Оценка корпоративной культуры компании

по договоренности

Есть такой старый анекдот про человека, который ищет ключи под фонарем, не потому что он их там потерял, а потому что там светлее.

И при всей анекдотичности ситуации, иногда бизнес также решает проблемы:

• разрабатываются супер стратегии;
• вливается огромный бюджет в маркетинг;
• нанимаются дорогие специалисты,

а результат не удовлетворительный. Все вложенные усилия растворяются и заметного продвижения нет.

В таких ситуациях точно стоит задать себе вопрос: а что со средой, в которой это происходит?

Бизнес культура организации - это не эфемерное понятие, придуманное HR.

Это та сложившаяся система норм, правил, принципов и ценностей, которая напрямую влияет на все бизнес процессы.

Это:

• сложившаяся система лидерства;
• методы решения конфликтных ситуаций;
• отношение к новичкам;
• привычка говорить напрямую или играть в подковерные игры;
• вовлеченность в общие цели или все быстро разбежались по местам и не “отсвечивать”;
• инициативность или  действует принцип “инициатива наказуема”?

«Культура группы – одна из самых мощных сил на планете. Мы ощущаем ее присутствие в успешном бизнесе, лучших спортивных командах, счастливых семьях, и мы чувствуем ее отсутствие или “токсичность”.

Дэниел Койл

Анализ корпоративной культуры даст владельцу бизнеса и управленческой команде понимание:

• соблюдают ли сотрудники и  руководители ценности, принятые компанией;
• нуждаются ли эти ценности в корректировке;
• как сотрудники работают в команде;
• как выполняют задачи;
• что их мотивирует;
• каких убеждений придерживаются
•  как взаимодействуют друг с другом;
•  как относятся к клиентам;
•  что для них важнее всего;
• какое влияние это оказывает на бизнес результат.

 В результате проведенной оценки Заказчик получает письменный отчет со структурой:

• сильные стороны корпоративной культуры;
  слабые стороны;
  особенности влияния корпоративной культуры на бизнес организации;
  предложения по изменению.

Форма отчета может быть дополнена и изменена с учетом потребностей конкретной организации.

Форма работы: анализ документов; индивидуальные интервью, наблюдение; чек; листы; опросы; фокус группы.

Опыт:

Сертифицированный специалист в области управления персоналом, бизнес-психологии. Более 10 лет опыт работы HR крупных компаний на управленческой позиции.

Знаю все процессы и отлично владею функционалом:

• обучение сотрудников;
• подбор и адаптация;
• оценка персонала;
• кадровый рост и  развитие;
• коммуникации;
• мотивация материальная и нематериальная;
• корпоративная культура.

Сотни проведенных тренинговых групп различной тематики: обучение продажам, навыки коммуникации, управление конфликтами, стресс-менеджмент и другое.

Пройдено специальное обучение в теме подбора персонала.

Опыт проведения оценочных процедур, asesment-центров.

Отлично знаю как выстроить любой HR процесс от разработки регламентирующего документа до системного построения работы.

В работе приветствую партнерские отношения. 

Глубоко заинтересована в успехе Клиента.