Лайт ассессмент: точная оценка компетенций сотрудников + экономия средств и времени

от 3 000  ₽

Вам нужно быстро и качественно оценить потенциал и компетенции сотрудников, а бюджет на оценку ограничен?  Ваша задача решаема! Оценить компетенции сотрудников точно, быстро и экономно можно при помощи Лайт Ассессмента!

Выгоды Лайт Ассессмента в сравнении с классическим центром оценки:

• Экономия времени на проведении оценки: оценка участников происходит min в 2 раза быстрее, отчеты по оценке вы тоже получаете быстрее.  
• Экономия на стоимости оценки min в 2,5 раза: при этом точность такая же, как и в классическом ассессменте

Задачи, которые решает Лайт Ассессмент:

• Вам важно определить, кто из внутренних сотрудников лучше всего справится с задачами на вакантной управленческой позиции
• Вам необходимо принять решение, кому из финальных кандидатов на управленческую позицию, сделать офер
• Вам необходимо сформировать проектную команду и быть уверенными, что ее члены обладают требуемыми компетенциями и успешно справятся с реализацией проекта
• Руководитель перешел на новую должность / в новую сферу ответственности (либо вы планируете ротацию руководителей). Оценка позволит оценить вероятность успеха руководителя в новых условиях, определить его ограничения, создать программу развития и поддержки руководителя
• Вам необходимо определить ключевые зоны развития руководителей и сотрудников и составить адресную программу развития
• Вам необходимо определить точечные зоны развития у подразделения или группы руководителей и запустить коучинговое сопровождение
• Вам нужно отобрать сотрудников для включения в кадровый резерв и дальнейшего развития

Что получает бизнес по результатам оценки руководителей:

В сжатые сроки - объективные данные для принятия взвешенных управленческих решений. Оценка лидерского потенциала применительно к стратегии развития вашего бизнеса – конечная цель проведения оценки руководителей:

• На кого из руководителей вам можно делать ставку и вкладывать силы и деньги в развитие
• Какие ограничения руководителя следует учитывать при перемещении его на другую должность и при взаимодействии с ним
• С какими задачами руководитель не справится
• Что важно развивать у конкретного руководителя и как оптимизировать бюджет на развитие управленческой команды

Сравнение Лайт ассессмента с классическим ассессмент центром

Вывод: Лайт Ассессмент по своей технологии проведения и точности оценки компетенций полностью идентичен классическому ассессмент центру. Его основное отличие в том, что оценка проводится фокусно по max 4 ключевым компетенциям. За счет этого используется меньшее количество моделирующих упражнений, но, как и в классике, каждая компетенция оценивается несколько раз в разных упражнениях, а одного участника одновременно оценивают 2 ассессора.

Когда бизнесу выгодно использовать Лайт Ассессмент:

• Вам дорого проводить классический ассессмент центр, цена на одного оцениваемого должна быть в несколько раз ниже!
• Вы хотите наладить быструю внутреннюю оценку по корпоративным компетенциям!
• Вам нужно быстро и валидно оценивать большие группы соискателей или внутренних кандидатов по 2-4 ключевым компетенциям

Преимущества:

Провела более 50 проектов по оценке компетенций и потенциала. 

Знаю, как оценить. Предоставлю объективные данные для принятий решений относительно оцениваемого сотрудника.

Провожу оценку компетенций и потенциала в соответствии с международным и российскими стандартами. 

• С 2008 г. провожу оценку компетенций сотрудников на управленческие позиции.
• С 2016 г. оцениваю компетенции и потенциал топ-менеджеров.
• С 2018 г. провожу оценку компетенций, потенциала и ограничений в индивидуальном формате для собственников среднего бизнеса.
• С 2017 г. передаю методологию и разрабатываю инструменты оценки для корпоративных клиентов, чтобы они могли самостоятельно оценить кандидатов на топ-позиции с внешнего рынка и из кадрового резерва.

Свяжитесь со мной, чтобы получить дизайн лайт ассессмента и примеры индивидуальных и управленческих отчетов по результатам оценки.

Мой опыт: проекты по оценке компетенций и потенциала руководителей

IT компания – Задача: провести оценку топ-менеджеров и руководителей отделов с целью определить, в кого из них стоит вкладывать средства на развитие и от кого ждать результатов по реализации стратегии. Количество участников 20 человек.

Агрохолдинг – Задача: провести оценку руководителей региональных филиалов методом Лайт Ассессмент с целью создания точечной программы развития их компетенций и потенциала.

Агробизнес – Задача: провести оценку компетенций и потенциала топ-менеджеров, чтобы понять, кто из них способен реализовать стратегические цели компании в 2021 – 2023 гг. Провести оценку руководителей отделов с целью зачисления их в кадровый резерв и дальнейшей подготовке на топовые управленческие позиции.

Торговая компания (продукты питания) – Задача: оценить потенциал топ-менеджеров с целью перераспределения между ними зон ответственности в новой организационной структуре.

Как проходит оценка:

• Индивидуально или в групповом формате
• Онлайн или очно 
• Продолжительность - до 4 часов
• Участника оценивают 2 эксперта (гарант объективности оценки)

Что входит в оценку компетенций методом Лайт Ассессмент:

• Актуализация или разработка модели компетенций с учетом стратегии бизнеса, положения компании на рынке, корпоративной культуры
• Разработка заданий и кейсов для оценки  
• Подбор психометрических тестов для оценки личностного профиля
• Оценка компетенций и потенциала
• Подготовка индивидуального отчета по результатам оценки для участника оценки 
• Подготовка управленческого отчета для Заказчика по группе участников
• Сессия обратной связи для участника по результатам оценки
• Обратная связь по результатам оценки для Заказчика 
• Помощь в разработке плана личного стратегирования для участника
• Разработка плана развития компетенций и раскрытия потенциала для участника оценки

Как оценивается потенциал и компетенции в Лайт Ассессменте:

Для оценки потенциала и ограничений применяются психометрические тесты и опросники. Например: DISC, Командные роли Белбина, Определение лидерского профиля, Тест Майерс-Бриггс и др.

Чтобы оценить компетенции и потенциал руководителя, я проектирую задания и кейсы так, чтобы участник оценки мог проявить все поведенческие индикаторы, которые описывают компетенцию. 

При дизайне оценочных процедур учитываю специфику деятельности Компании, ее цели, стратегию, особенности выполняемых задач оцениваемой должности.

Каждая компетенция оценивается минимум в 2-х оценочных процедурах.

Индивидуальный отчет для участника оценки

По итогам оценки формируется отчет, в котором указаны:

• Степень развития компетенций участника
• Сильные стороны и зоны роста участника 
• Личностный потенциал и ограничения, поведенческие предпочтения (по запросу)
• Совместимость с командой (по запросу)
• Рекомендации по развитию компетенций и нивелированию рисков

Индивидуальный отчет по результатам оценки позволяет участнику увидеть свои ресурсные стороны, личностные барьеры и направления развития.

Индивидуальная сессия обратной связи для участника

Обратная связь участнику по итогам оценки предоставляется в формате индивидуальной коуч-сессии. В рамках сессии, я как эксперт:

• Обсуждаю результаты оценки: сильные стороны и зоны роста, риски
• Отвечаю на вопросы участника
• Даю рекомендации по развитию компетенций и нивелированию рисков
• Помогаю расставить приоритеты в развитии

Опыт:

Девелоперская компания – Задача: провести оценку компетенций внешних кандидатов на позиции топ-менеджеров.

Крупный дистрибутор гаджетов – Задача: провести оценку компетенций и потенциала топ-менеджеров, чтобы понять кому собственники группы компаний могут передать оперативное управление бизнесом.

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ

1. ДИСТАНЦИОННАЯ ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА И КОМПЕТЕНЦИЙ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА

Заказчик: 2 собственника группы компаний в Москве и МО (девелоперский бизнес, торговые центры, рестораны)

Возраст компании: более 20 лет на рынке

Потребность в оценке: бизнес-выходит на международный уровень (США, ОАЭ), 1 из собственников бизнеса хочет в большей степени заниматься стратегическим развитием

Сроки реализации проекта: 18 дней

Задачи:

• Оценить текущий уровень владения компетенциями
• Провести оценку «720 градусов» (включая бизнес-партнеров, подчиненных, коллег), соотнести результаты оценки»720 градусов» с заключениями независимых экспертов
• Определить личностный потенциал и ограничения (масштаб мышления, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы), соотнести его со стратегическими целями бизнеса
• Указать риски для бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и предпочтений собственников бизнеса
• Предоставить рекомендации по личному стратегированию и нивелированию рисков

Как реализовывался проект:

• Проведены индивидуальные глубинные интервью с собственниками бизнеса: прояснена стратегия развития бизнеса, приоритетов на локальном и международном рынке.
• Создана модель компетенций стратегического лидера.
• Создан дизайн оценочных процедур для оценки текущих компетенций, потенциала собственников бизнеса, выявления рисков и ограничений.
• Подобраны психометрические тесты и инструменты.
• Проведен дистанционный Executive assessment. Оценка проводилась одновременно двумя независимыми экспертами. Продолжительность оценки 5 часов.
• Проведена оценка «720 градусов»: оценка владения компетенциями, проводилась коллегами, подчиненными, бизнес-партнерами. Полученные результаты соотнесены с результатfми Executive assessment.
• Сформированы индивидуальные отчеты для каждого собственника бизнеса. С каждым собственником бизнеса проведена сессия обратной связи.

Результаты проекта:

• Определены сильные стороны и зоны роста.
• Предоставлены рекомендации по личному стратегированию и нивелированию рисков с учетом результатов оценки и стратегии развития бизнеса.
• Сформирована программа обучения в международных бизнес-школах.

2. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА И КОМПЕТЕНЦИЙ КАНДИДАТОВ НА ПОЗИЦИИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Заказчик: собственники группы компаний (дистрибуция белорусских продуктов питания)

Возраст компании: более 20 лет на рынке

Потребность в оценке:

• Бизнес-выходит на международный уровень (Китай)
• Открытие собственного кондитерского завода (перспектива 3-4 лет)
• Передача управления компанией своим детям (перспектива 5+ лет)

Сроки реализации проекта: 2 месяца

 Задачи:

1. Оценить текущий уровень владения компетенциями:

• кандидатов на позиции руководителя представительства в Китае и директора кондитерского завода в России
• сыновей собственников, которым в будущем планируется передать управление группой компаний

2. Определить потенциал участников оценки (масштаб мышления, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы) соотнести его со стратегическими целями бизнеса

3. Указать риски для бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и предпочтений участников оценки

4. Предоставить рекомендации по личному стратегированию и сформировать планы развития для сыновей собственников

Как реализовывался проект:

• Определены задачи компании на российском и китайском рынках, чтобы понимать потенциал к чему оценивать.
• Сформирована модель корпоративных компетенций, профили должностей для позиций «Руководитель представительства в Китае», «Директор кондитерского завода».
• Проведен анализ рабочей и управленческой культуры в Китае. Определен личностный профиль успешного кандидата на позицию руководителя в Китае.
• Создан дизайн оценочных процедур для оценки текущих компетенций, потенциала участников оценки, выявления рисков и ограничений. Подобраны психометрические тесты.
• Для каждого участника проведен индивидуальный ассессмент центр. Оценка проводилась одновременно двумя независимыми экспертами. Продолжительность оценки - 4 часа.
• Сформированы индивидуальные отчеты для каждого участника и управленческий отчет для Заказчиков. С каждым участником оценки проведена сессия обратной связи.
• Собственникам бизнеса предоставлен отчет по каждому участнику с указанием сильных сторон, зон роста, потенциала, рисков и личностных ограничений.

Результаты проекта:

• Собственники бизнеса получили подробный перечень рисков, связанных с кандидатом на позицию «Директор представительства в Китае». Даны рекомендации по выстраиванию личных и профессиональных отношений с ним.
• Рекомендовано отказать кандидату на позицию «Директор кондитерского завода», т.к. его текущий уровень компетенций и потенциал не соответствуют требованиям.
• Сформированы индивидуальные планы развития для сыновей собственников бизнеса. Даны рекомендации по последовательному включению их в управление компанией с учетом результатов оценки их личностного и лидерского потенциала.

3. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА И КОМПЕТЕНЦИЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Заказчик: собственник торгово-производственной компании (мясные, рыбные продукты питания)

Возраст компании: более 10 лет на рынке

Потребность в оценке:

• Изменение стратегии развития бизнеса
• Открытие новых направлений бизнеса (логистический консалтинг, маркетинговый консалтинг)
• Изменение организационной структуры компании
• Сроки реализации проекта: 1 месяц

Задачи:

• Оценить текущий уровень владения компетенциями у топ-менеджеров
• Определить потенциал участников оценки: масштаб мышления, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы; соотнести потенциал топ-менеджеров со стратегическими целями бизнеса
• Указать риски для бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и мотивов руководителей
• Предоставить рекомендации по перераспределению ключевых управленческих должностей среди топ-менеджеров в новой организационной структуре с учетом выявленных рисков и потенциала развития

Как реализовывался проект:

• Проведена командные онлайн встречи с топ-менеджерами и собственником бизнеса: сформированы профили должностей для ключевых управленческих позиций с учетом изменившейся и перспективной организационной модели компании. 
• Сформирована корпоративная модель управленческих компетенций и личностных качеств для топ-менеджеров с учетом произошедших и предстоящих изменений в Компании.
• Создан дизайн оценочных процедур для оценки текущих компетенций, потенциала топ-менеджеров, выявления рисков и ограничений с учетом обновленной стратегии развития бизнеса и организационной структуры.
• Подобраны психометрические тесты.
• Проведена оценка компетенций и потенциала топ-менеджеров в форме группового ассессмент-центра (6 человек). Каждого топ-менеджера оценивали 2 независимых эксперта (всего 4 эксперта). Продолжительность оценки 8 часов.
• Сформированы индивидуальные отчеты для каждого участника и управленческий отчет для Заказчика. С каждым участником оценки проведена сессия обратной связи.

Результаты проекта:

• Собственнику бизнеса предоставлен отчет по каждому участнику с указанием потенциала, рисков и личностных ограничений. Указаны командные роли, которые способен выполнять каждый топ-менеджер, участвовавший в оценке.
• Даны рекомендации по выстраиванию продуктивной работы с участниками оценки с учетом их личностных профилей.
• Даны рекомендации по перераспределению управленческих позиций и зон ответственности между топ-менеджерами в новой организационной структуре Компании.

Ресурсы:

Мои ресурсы:

• Библиотека управленческих компетенций из разных сфер бизнеса
• Библиотека заданий, кейсов, авторских бизнес-игр для оценки компетенций и потенциала на русском и английском языке
• Команда опытных и профессиональных наблюдателей-ассессоров

Гарантирую скорость и качество в подготовке технического задания, разработке и проведении процедуры оценки, подготовке отчетов. 

Условия сотрудничества:

• Заключается договор (ИП, без НДС или ГПХ), предоставляются все закрывающие документы.
• Провожу оценку и ассессмент центр оччно и онлайн.

Свяжитесь со мной,  написав сообщение на сайте или по прямым контактам в профиле, и получите бесплатную консультацию по организации оценке сотрудников и руководителей Вашей компании и примеры отчетов.