Грейдинг - оценка и классификация должностей

Грейдинг — инструмент, который выстраивает понятную и прозрачную “лестницу” должностей и уровней вознаграждения в компании.

Что делаем в рамках услуги:

• Определяем цели проекта: разобраться с перекосами в оплате, связать зарплаты с вкладом в бизнес, подготовить базу для пересмотра системы мотивации или оргструктуры.
• Разрабатываем методику оценки должностей: выбираем подход (факторно-балльный, ранжирование и др.), определяем набор факторов (сложность, ответственность, влияние на результат, уровень экспертизы и т.п.) и шкалы оценки для каждой роли.
• Анализируем организационную структуру и должности: собираем данные о задачах, зонах ответственности, подчинённости, принимаемых решениях и влиянии ролей на бизнес-результат. Оцениваем должности и формируем грейды: проводим оценку по факторам, считаем баллы, ранжируем должности по их “весу” и распределяем по грейдам.
• Готовим рекомендации по внедрению (в зависимости от запроса): описываем, как использовать грейды в подборе, адаптации, продвижении, пересмотре зарплат, формировании диапазонов оплаты в соответствии с грейдами.

Результат — прозрачная система уровней должностей и оплаты: сотрудники понимают, за что платят и как расти, руководители получают понятный инструмент управления компенсациями и мотивацией.

Напишите — обсудим ТЗ в тот же день!

Меня зовут Ирина Скубакова, HRD 20+ лет. Высокий личный уровень HR-экспертизы, надежная команда специалистов, системный подход "без воды" - платформа моего HR агентства.

Почему нам доверяют проекты по грейдированию:

• 20+ лет опыта HRD и операционного управления: понимаю, как грейды связаны с оргструктурой, мотивацией, рынком заработных плат и целями бизнеса.
• Имею практический опыт проведения грейдирования в небольших компаниях и опыт участия в проектах Big4 по грейдированию в компаниях с численностью 5000+
• Системный подход без воды: от определения целей грейдирования, выбора методики до оценки должностей и настройки «вилок» до рекомендаций по использованию в управленческих решениях.
• Умею “перевести” сложные методики на понятный язык для собственников, руководителей и сотрудников, чтобы грейдирование воспринималось как инструмент для построения прозрачной системы.
• Умею соединять грейды с другими HR‑инструментами: системой премий и KPI, кадровым резервом, карьерными маршрутами, что делает грейдирование не отдельным проектом, а фундаментом для HR‑систем.

Работаем очно и удалённо. Оформление отношений возможно как с ООО (плательщик НДС), так и по договору с самозанятым