Диагностика (оценка) участников команды любого уровня и общей культуры команды

от 50 000  ₽

Провожу Диагностику (Оценку) с помощью системы оценки персонала Predictive Index.

В результате Вы получите комплект поведенческих и когнитивных отчётов каждого участника, его роль в команде. Также Вы узнаете общую культуру команды, её сильные стороны и стороны для внимания. В командном отчёте получите рекомендации по работе с командой.

Начальное тестирование каждого участника команды занимает не более 20 минут онлайн. Несмотря на столь короткие и достаточно простые опросники, система оценки строго научно обоснована и отвечает всем требованиям, предъявляемым к инструментам оценки.

Преимущества:

Predictive Index (PI) – система оценки персонала мирового уровня при вполне приемлемой стоимости. В России порядка 40 клиентов PI – как глобальные компании (JTI, HomeCredit, IKEA, Nespresso и др.), так и российские (EMC, Сибур, ЕвроХим, Aton, Золотое Яблоко и др.).

Главная идея инструментов очень гуманная и эффективная для бизнеса – дать сотруднику работу максимально соответствующую его сложившимся поведенческим и когнитивным качествам (потенциалу, талантам), вписав его в подходящую ему команду под подходящие ему задачи и подходящего руководителя. В этой ситуации сотрудник максимально эффективен, поскольку находится в гармонии с собой и не выгорает.

Поведенческие и когнитивные качества тестируются за 5-7 минут и 12 минут, соответственно. При этом инструменты выдают весьма точные результаты, что поразительно для столь коротких по времени опросников, удовлетворяя всем международным и российским требованиям к инструментам оценки. Звучит как чудо (меня самого всегда удивляет, если честно), но всё серьезно научно обосновано.

Чтобы совместить качества сотрудника и требования к должности в системе есть также очень короткие и уникальные опросники должности, формирующие требования к должности. Также требования к должности можно сформировать через анализ результатов тестирования лучших на этой должности, есть и наша база должностей.

Когда сформированы требования к должности – как раз и можно "клонировать" лучших. При чем система умеет автоматом сравнивать результаты сотрудника / кандидата с требованиями должности, выдавая рейтинг соответствия от 1 до 10. Хорошая опция для оптимизации процесса подбора 
Поскольку есть групповая аналитика – то зная групповой портрет лучшей команды, можно "клонировать" и команды.

Наконец, есть опция Team Discovery (Исследование Команды). С помощью этой опции можно понять общий типаж команды (как команды топов, так и обычной), выявить роль каждого в команде, а также сопоставить возможности команды в решении поставленных перед ней стратегических целей, связанных с культурой компании. Что весьма полезно, например, для Change Management.

Опыт:

Я пользуюсь системой оценки персонала Predictive Index уже более 15 лет с неизменной эффективностью и удовольствием. При этом имею более 25 лет управленческого опыта на должностях с возрастающей ответственностью в компаниях FMCG (RJReynolds, JTI), Fashion retail (БНС Групп), Телеком (НКС-НТК), IT (Digital Grass Group), Executive Search (Support Partners).

Сочетание опыта в непосредственном бизнесе (Директор по продажам, Исполнительный Директор, Генеральный Директор) с опытом в HR (HR-Директор) и собственным бизнесом (представитель системы оценки персонала Predictive Index).

Моими клиентами являются более 20 компаний из самых разных индустрий. Среди них, как западные компании, например, Volvo Восток или Perfetti Van Melle, Cofix так и российские – Европейский Медицинский Центр, СУЭК, Сибур, Золотое Яблоко и другие.

Интересный проект был в Сибуре – необходимо было оценить проектную команду, которую долго и тщательно собирали под создание инновационных продуктов. Однако, эффективность команды была низкой. После проведенной в течении недели Оценки Команды с помощью представленной методики оказалось, что культура команды позволяет эффективно решать задачи, связанные с улучшением существующих продуктов компании, но малоэффективна для создания инновационных продуктов. Оценка позволила научно обосновано перегруппировать команду под эффективное создание инновационных продуктов. То, что было предметом догадок и субъективных размышлений, получило ясное объективное аргументированное объяснение.