Зачем компании счастливый сотрудник и как сделать команду счастливой? Часть 1

Все чаще сейчас стали говорить о человекоориентированности, ведь любой бизнес состоит из людей. Что такое счастье в деле и зачем нам делать сотрудников счастливыми? Меряется ли счастье? Приносят ли счастливые сотрудники прибыль? Первая статья из серии "Как стать лидерами рынка вдолгую в кризисное время"

Что такое счастье в бизнесе? Как сделать сотрудников счастливыми?

Сейчас нахожусь в солнечном (а сегодня дождливом) Ташкенте на международном управленческом форуме, посвященном счастью в деле, в крупных, средних  и малых  компаниях.

Очень здорово, что такая тема возникла, не зря ведь у Тимура Ядгарова (главного организатора) психологическое образование, хотя он успешный много лет бизнесмен.

Тема счастья обычно возникает в контексте мотивации сотрудников, ведь любой бизнес хочет, чтобы каждый работающий сотрудник приносил максимальную прибыть, достигал поставленных целей или создавал цели и стратегии для компании, которые будут бизнес двигать вперед, И по настоящему очень редко в наше время владелец или HR на самом деле задумывается о настоящем счастье людей, работающих в команде. Именно поэтому, с точки зрения психологии, особенно ярко видны дефекты где понятия мотивации подменены разными видами стимуляций (кнутами и пряниками) , а люди в такой истории становятся привыкшими к комфорту и капризными, и , в свою очередь, не способными на достижения.⠀

Делюсь своими мыслями о счастье управленцев и людей в компаниях, которые ведь просто люди). Есть желание и знания написать серию статей, поэтому приглашаю вас к обсуждению, коллеги:

Три типа компаний по митивации были на форуме представлены как международные лидеры

1. Компании (HR и владельцы) продолжают свято верить и вкладывать немыслимые ресурсы (очень стараются, ведь знают, что счастливый сотрудник даст бизнесу гораздо больше) В МАТЕРИАЛЬНуЮ МОТИВАЦИЮ

Направлений этой мотивации много:

- самим сотрудникам зарплаты и премии

- личный транспорт и развлекающие мероприятия

- детям образование и помощь в сложных ситуациях….

- оплата страховок, обучений и тд и тп

НО!!!! Этого постоянно мало и люди на 100 % все равно не вкладываются. Потому что эта мотивация не мотивация на самом деле)))

Особенно опасно это в кризисные времена, когда перемены ускорились, а риски выросли для бизнесов многократно. Ведь в какой-то момент, когда эта «материальная мотивация» вдруг сократится или что еще забавнее, перестанет постоянно улучшаться - вы получаете вялых, недовольных и перепуганных детей, вместо сотрудников.

Это взаимоотношения отец(мать) и дети между владельцем и сотрудниками.

2. Редкие компании, но все же есть, которые понимают важность искреннего общения с сотрудниками и уважения. Часто это показное (надо и делаем), тогда и результативность и приверженность компании показная. Но есть редкие случаи, когда действительно хозяева спускаются с пьедесталов и идут в люди разговаривать и по настоящему понимать, что происходит и что на самом деле важно делать.

3. Еще более редкая история, когда владелец сам развивается психологически. Растет эволюционно до уровня настоящего сотрудничества и создает живые команды, команды ситуативного лидерства. Это команды, где лидерство ситуативно. Глаза каждого горят и мотивация в самой деятельности. Там и живет счастье. Это поначалу сложный путь, ведь нужно набрать психологически взрослых людей, а не инфантилов. Важно согласовать ценности бизнеса и его цели с ценностями и целями каждого из команды, чтобы каждый реализовывал свою цель, но в цели бизнеса.

Важно каждому проявлять свои суперспособности  и вместе сработаться так, чтобы каждый был всем собой, открыт и реализовался.

Только так достижения совпадут с настоящим счастьем каждого в команде, ведь что такое счастье?

СЧАСТЬЕ - это 100 % участие всем собой в том, что ты делаешь. То самое мощное творческое проживание потока в деле, как впрочем и в любой другой сфере.⠀КАждый бизнес хочет , чтобы сотрудники были счастливыми именно поэтому. По-настоящему счастливый человек горит своим делом, вкладывается, создает и его не нужно уговаривать или стимулировать наказаниями. А если вы еще не осознали ценность человеческого счастья в команде - спорьте в комментариях, это будет очень полезно,

В следующей статье опишу, какими качествами обладают люди счастливых и успешных команд на всех 4 уровнях развития важнейших навыков.

И это далеко не только твёрдые и мягкие навыки, как все привыкли думать и людей отбирать.