Выбор между работой в найме и бизнесом

Очень многие, как молодые, так и не очень молодые люди, на определенном этапе своего жизненного пути задумываются о возможности организовать свой собственный бизнес. И при этом начинаются душевный терзания, бесконечные весы между страхом и надеждой. Решение извечного вопроса: бизнесу Быть или не быть?

Причины у всех для этого очень разные:

1. Желание зарабатывать максимально, без ограничений увеличивать свой доход и материальное благосостояние.
2. Значительная потребность в свободе, нежелание подчиняться правилам, режиму, следовать навязанным извне ценностям.
3. Потребность реализовать свои амбиции, тщеславие, желание доказать свою состоятельность и готовность к «большим» делам.
4. Желание создать что-то принципиально новое, потребность в саморазвитии и реализации своего персонального видения того или иного проекта.
5. Отсутствие иных идей или возможностей обеспечить себя работой и заработком, иногда даже отчаяние.

Если исключить отчаяние, как причину для действий и создания бизнеса, то при наличии других причин человек часто встает перед выбором, где и как реализовать свои потребности. Весы между потребностью в безопасности, стремлением к комфорту и амбициями, стремлением к развитию, не дают покоя. Всегда есть «червь сомнений» из разряда «а может все-таки остаться в найме?»

Здесь вступает в действие алгоритм принятия решения, он в какой-то мере стандартен при принятии любого решения. Можем вспомнить последовательность процесса креативного мышления, а именно: Подготовка, Инкубация, Озарение, Оценка.

Действия для реализации этапа подготовки:

1. Делайте выбор, опираясь на собственные ценности, и начинайте проработку решения именно с них.
2. Сделайте самостоятельно или в компании Карьерного коуча SWOT-анализ.
3. Оцените свои компетенции с точки зрения именно ведения бизнеса, для этого соберите информацию о том, какими компетенциями должен обладать собственник.
4. Оцените сферу, в которой вы хотите вести бизнес, соберите максимально доступную информацию. Здесь тоже не помешает SWOT-анализ.
5. Если у вас появляются в ходе анализа варианты, то сделайте их сравнение, выработав четкие критерии оценки.

Качественно проработанный этап подготовки позволит достичь такого состояния, когда вы сможете выйти на действительно новые, нестандартные идеи и дальше вам нужно будет только их оценить с точки зрения логики и рационального подхода. Однако, вы можете столкнуться с факторами, которые могут вас остановить.

Факторы, которые, зачастую, тормозят реализацию самой лучшей идеи:

• Выбор формы собственности для своего бизнеса.
• Вопросы, связанные с бухгалтерией, регистрацией бизнеса, налогами, отчетностью
• Поиск финансов для запуска бизнес-проекта, выбор между займом, личными сбережениями и 3F: family, friends and fools (семья, друзья и дураки).
• Необходимость разбираться, в зависимости от выбранной сферы, в законодательстве, трудовых вопросах, ВЭД, лицензировании, тендерах, эквайринге.

И еще, прежде чем принять решение, идти в бизнес или найм, попробуйте оценить насколько вы готовы:

1. Жить в условиях полной неопределенности.
2. К постоянным кризисам и изменениям (внутренних и внешних факторов, в законодательстве, рынке, финансах, социальном статусе и пр.).
3. К постоянному обучению и саморазвитию, даже когда мозг уже отказывается получать новую информацию.
4. К жесткому таймингу и самодисциплине.
5. Поддерживать свою внутреннюю мотивацию и рождать мотивацию в других, окружающих вас людях.
6. К взлетам и падениям (причем падений может быть больше, чем взлетов).
7. К риску и эмоциональному напряжению.
8. Работать фактически 24/7 независимо от своего семейного положения и личных интересов.
9. Брать ответственность и за себя, и «за того парня».

Готовы, без компромисса, по всем пунктам? Тогда вам в бизнес!

Кто-то способен проделать аналитическую работу, собрать информацию, кто-то нет. Один отступится, другой бросится в бизнес как в омут, с головой. И та, и другая стратегии могут быть как провальными, так и успешными. Однако, выбирая одну из таких стратегий, вы перестаете управлять своей жизнью и, в результате, «хвост виляет собакой». Гораздо прагматичнее пройти необходимые этапы принятия взвешенного решения, а если это трудно сделать самому, то всегда можно обратиться к карьерному коучу, который будет сопровождать вас в данном процессе.

Бонусом вы получите развитие столь важного как в бизнесе, так и в найме ключевого навыка любого руководителя – умение принимать решения.