Самый хороший кейс, который не воспринимается Испытуемым как формальная процедура, но при этом может дать оценщику массу точной информации. К таким оценочным инструментом относится и назначение ТОЧНОГО ВРЕМЕНИ СОБЕСЕДОВАНИЯ. Именно не рамки, а конкретное точное время. Это позволяет проявить множество самых разных поведенческих моделей и степень их устойчивости в конкретном кандидате.
Оценка персонала при приеме на работу или при аттестации.
НА КОНКУРС
Инструмент №1.
«Тайм из мани» (Время-деньги).
Вариации на тему Времени при оценках персонала один из самых простых и универсальных инструментов.
Вариант №1. Назначьте точное время кандидату, когда он должен прийти на собеседование.
Пояснение по интерпретации данных
Посмотрите, во сколько Испытуемый приедет на встречу. Напомню, что результаты решения единичного кейса – это лишь сомнение, гипотеза, тенденция. Необходимо в течение всей процедуры перепроверять как точность полученных данных, так и устойчивость выявленной внутренней поведенческой программы. То есть единственного универсального золотого кейса не может существовать в природе.
Интерпретация
1) Испытуемый может продемонстрировать внутреннюю программу «точь-в-точь» или «точность – вежливость королей».Оцениваемый прибывает чуть ли не секунда в секунду. Эта точность к временнЫм параметрам в одной из позиций может быть очень даже кстати, а в другой будет абсолютно противопоказана.
Обычно такая внутренняя самоорганизация может отражать и перфекционистский взгляд на мир. Точность до одури. И ботинки начищены до блеска, и документы в папочке, и каждая бумажечка подписана и выделена специальной наклеечкой. Аккуратен до блеска во всем.
Подумайте, требуется ли высокая степень документальной заорганизованности на будущей позиции или это может быть препятствием для коллектива компании.
А может быть, Вам требуется навести порядок по полной программе. И на этот период и потребуется такой предельно упорядоченный человек. Кстати, такой человек сильно раздражается, когда нет этого порядка. Но сам настрой на точность не означает наличие организаторских и иных способностей на исправление таких беспорядков. Это должны показывать другие кейсы.
2) Человек может опоздать. Но само по себе опоздание может указать лишь отношение к точным границам и рамкам. Важно понимать еще две составляющие – это время опоздания, то есть, на сколько минут или часов он опоздал. Как вел себя в период от момента предполагаемого прихода (времени, которое вы назначили либо за 1-1,5 до этого времени)и момент прихода на встречу. Само по себе опоздание – это работа в дефицитах, помимо только временного фактора. Это стресс-нагрузка, если для человека есть повышенные требования к статусам, ответственность и т.д. Поэтому человек может просигнализировать о том, что он вынужден опоздать. Или поставить в известность, что он задерживается. В одном случае это будет говорить о том, способен ли он признавать свою вину, свои ошибки или нет. Ведь поставить в известность и извинения в связи с тем, что опаздывает – это проявления разных личностных установок. Однако и тот и другой вариант неплох уже в том случае, если предупреждают и заранее. Это способность смотреть вперед, хоть и с погрешностями.
Человек может опоздать и как ни в чем ни бывало приступить к общению, даже не извинившись. Обычно это может предполагать пренебрежение порядками и установками, сложившимися в компании. Это первый звоночек о том, что могут быть вопросы и с дисциплиной и с подчиняемостью исполнительской дисциплиной.
Время, на которое опаздывает человек – это степень отклонения от правил. Подумайте, устраивают ли Вас такие погрешности. Причем погрешности могут в дальнейшем касаться не только самого времени, но и точности исполнения заданий.
3) Человек приходит загодя. Однако степень этого «загодя» тоже имеет значение. Загодя размером в два часа – это может свидетельствовать о высокой степени тревожности, но это же может свидетельствовать и о сверхответственности или о тревоге, вызванной высокой значимости предстоящего собеседования в судьбе человека. Он ставит на нее слишком много. Глубоко замотивирован получить именно это назначение или подтверждение своих компетенций.
Еще одна ситуация прихода «загодя» - это вовлечение третьих лиц, то есть окружающих в ситуацию ожидания. Всех затеребил, у всех повыспрашивал, во все кабинеты заглянул и т.д. Это степень не только тревожности, но и потенциальный индуктор в конфликтогенных ситуациях и потенциальный паникер.
Если «загодя» не выходит за пределы 30-40 минут, то это хороший показатель оценки ситуации и действий в условиях неопределенности. Способность выстраивать «резервные ресурсные подушки». Человек может успешно действовать в рисковых заданиях.
Вариант №2.
Назначив время встречи, намеренно опоздайте, не предупредив кандидата. Желательно договориться с коллегами, которые смогут Вам в красках описать то, каким образом кандидат Вас дожидался.
Засеките время, через какое время он попытается Вам позвонить и вообще будет ли он это делать. Что именно Вам при этом скажет.
Эта ситуация на проверку лояльности, стрессоустойчивости, конфликтогенность, терпение.
Вариант №3.
Предложите любое задание выполнить на скорость. Например, быстро написать список стратегических конкурентов компании на последнем месте работы (Вариантов заданий может быть бесконечное множество). Посмотрите, как испытуемый работает в дефиците времени. Это хороший тест на проверку психофизиологической способности быстро и качественно выполнять задания.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение