Коллеги, как верно выстроить работу с кандидатом в плане содействия его трудоустройству. Первый раз встречаюсь с такой ситуацией. Дано: кандидат с оргромным управленческим опытом, возраст 50+ лет. Интересны соответсвующие позиции, с высоким доходом. Готов к переезду. Работаем дистанционно, почта, скайп и прочее.
Естественно все рекомендации даны: доработали резюме, определели, где и как будем искать работу, выяснили цели, ожидания, пожелания, выработали стратегию, провели подготовку к беседам с рекрутерами и много чего еще.
Работаем два месяца. Я постоянно на связи, подкидываю интересные вакансии, конаткты HR-ов в нужных компаниях.
Но есть ощущение, что кандидат сам неактивен и явно не дорабатывает в плане собственного трудоустройства.
Пример: доработанное резюме нужно было разместить на сайтах, убрав старое нерелевантное искомым позициям. При этом я вижу, что резюме осталось старое + размещено новое, но в несколько вольной обработке (что- то не дописал, что-то оставил из старого), размещено только на одном ресурсе, хотя обговаривали несколько сайтов.
Иногда отчитвается мне, что отправил резюме на вакансии. Когда задаю вопрос- какие результаты, отвечает - никаких, откликов нет, приглашений тоже.
Начала уже сомневаться в себе, в правильности рекомендаций. Но поймала себя на вопросе - а что, если кандидат сам не стремится к активному поиску, по каким-то причинам тянет с откликами (например, планирует поездку в августе, занимается частными проектами как фрилансер)?При этом он оплатил мои услуги в соответствии с договоренностью (50% сразу и еще 50% будут по факту трудойстройства).
Вопросы:
1. Как проверить, действительно ли верное у меня ощущение и он не на 100% активен в поиске работы?
2. Как поступить, если это так? Изменить условия оплаты, введя ежемесячные перечисления до момента устройства? Думаю, что это стимулирует его либо признать свое нежелание работать сейчас, либо к более активным действиям по трудоустройству.
Что думаете? Что посоветуете?
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение