Управленческая задачка «Требую повышения»

Предлагаю вашему вниманию управленческий кейс для оценки навыков руководителей:

Ситуация:

Иван Беззаботный несколько лет работаете в компании «Баунти». Его обязанности весьма однообразны, но в то же время он не отвечает за конечный результат, так как наряду с другими коллегами выполняет работу по поручению руководителя отдела. В итоге Беззаботный дошел до той стадии, когда работать стало скучно. При этом в коллективе отличный психологический климат и как старожилу Ивану полагаются приятные поблажки как то: возможность поработать в отдельные дни из дома, отпуск вне графика, лояльность руководителя к опрашиваниям и опозданиям. Вместе с тем неудовлетворенность трудом усиливается, и Беззаботный считает, что готов выполнять более сложную работу или хотя бы ее попробовать, причем ему хотелось бы, чтобы работа не зависела от результата работы других.

В общем, Иван уверен, что руководитель мог бы уже предложить ему место и повыше. В ответ на просьбу о повышении руководитель отдела Петр Всезнайкин взял тайм-аут и через пару дней сообщил Ивану следующее:
• по результатам работы за предыдущее время он не видит оснований для повышения, но предлагает Ивану в течение следующих двух месяцев выполнять функции ведущего специалиста вместе с теми, что уже есть;
• если Иван на протяжении двух месяцев себя отлично покажет, то последует официальное распоряжение о повышении;
• оклад по должности не изменится, но если работа будет выполнена качественно, то

Иван получит возможность рассчитывать на премиальные, размер которых будет зависеть от результата работы.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Задание по Управленческой задачки «Требую повышения»

Оцените предложение руководителя отдела? Считаете ли Вы его удачным (почему) или неудачным (почему). Постарайтесь предугадать наиболее вероятные реакции Ивана на такое предложение от руководства компании. Что каждая из возможных реакций будет означать и как она будет характеризовать сотрудника?