Творить в стрессе запрещено вселенной

Создание условий для раскрытия творческого потенциала невозможно в случаях избыточного стресса сотрудников.
Руководители напрасно недооценивают опасность постоянной работы в стрессе, как себя, так и сотрудников. 
Чем раньше компания начнет заботиться об этом, тем быстрее улучшится ситауция в компании: результаты, лояльность персонала и корпоративная атмосфера.

ТВОРИТЬ В СТРЕССЕ ЗАПРЕЩЕНО ВСЕЛЕННОЙ.

«Мы все знаем, что человек – самонастраивающаяся и само исцеляющаяся биосистема. Мы квантовая биосистема, квантовый компьютер. И это самонастройка может включиться только тогда, когда в человеке имеется достаточный энергетический потенциал.
Но мы много своей энергии тратим на различную пустую информацию, на негатив, на нерешенные проблемы.

Сегодня мы свое сознание превратили в подобие помойного ведра и сливаем туда всю нужную и ненужную информацию. А ведь на каждую такую информацию реагирует наша психика, реагируют наши внутренние органы. Идёт спазм сосудов, повышается давление, учащается сердцебиение, обостряются болезни сердца и т.д. Каждый орган реагирует на ту информацию, которую перерабатывает наша психика.

Информация всегда интерпретируется в образы, а образы бывают положительные и отрицательные. Негатив приводит к тому, что у человека происходит внутреннее рассогласование. Человек теряется в этой обстановке, начинает работать физиология. В состоянии внутреннего конфликта, у него автоматически блокируется логика здравого смысла.

Человек переходит на правое полушарие – это чувства, эмоции. Как только человека взволновали, сразу включаются в работу надпочечники, в кровь вбрасывается огромное кол-во гормональных продуктов, они нарушают белково-углеводный обмен. При нарушении обменных процессов в организме идет блокировка левого полушария, которое отвечает за логику здравого смысла. Человек утрачивает чувство реальности и становиться подверженным внешнему управлению».
Выше выжимка из интервью генерала-майора ФСО Б.К. Ратникова.

Вот почему важно в компаниях создавать антистрессовые условия работы. А стимуляцию творческой активности и развитие потенциала сотрудников лучше проводить посредством создания условий (повышение осознанности, разъяснение смыслов деятельности, прививание и развитие ценностных основ компании, повышение эмоционального интеллекта и т.д.), в которых цели компании будут достигаться более эффективно.

Тем самым повышается ответственность и энтузиазм сотрудников, что даёт дополнительный импульс в работе и, при сбалансированной системе целеполагания и мотивации, приводит к качественному достижению целей компании.

Но часто в компаниях ориентируются только на цели и мотивацию, которые слабо работают, т.к. накладывают на условия работы, которые слабо готовы к этим целям и мотивации.

В том числе об этом мы говорим на моём тренинге: «Принципы Самадхи в компании».

Успехов Вам!
Дмитрий.