Тренинг по управлению персоналом для руководителей: "Основы менеджмента. Организация работы руководителя"

Цели тренинга:

• Повышение компетенций руководителя для управления персоналом;
• Повышение личной эффективности;
• Улучшение организации рабочего процесса;
• Создание стандартов управления.

Результат тренинга:

• Руководители понимает основные цели и задачи менеджмента;
• Умеет грамотно и четко ставить задачи;
• Диагностирует степени готовности сотрудника и применяет соответствующий стиль эффективного управления;
• Экономит свое рабочее время;
  Эффективно распределяет рабочие задания.

Бизнес - тренеры:
Бучкин Денис (EX EAST LINE, AUCHAN RETAIL RUSSIA, X5 RETAIL GROUP):

• Руководитель с 15-летним опытом управления персоналом;
• Педагог - психолог;
• Карьерный консультант.

Украинская Ольга (EX DOMODEDOVO Asset Management Группа EAST LINE):

• Предприниматель, управляющий партнер; 
• Сертификация: Ginza School, HR EXPO 2019 «Разработка системы мотивации персонала»;
• Практический психолог.

Количество мест - ограничено.
Максимальное количество участников группы: 16 человек 

Программа тренинга: 

Модуль 1 «Основы менеджмента. Функции и роли современного руководителя».

Рассказывает историю эволюции менеджмента, повествует о основных школах управления. Раскрывает:

- Основные научные подходы в менеджменте;
- Функции и роли современного руководителя;
- Ролевой бизнес кейс «Новый сотрудник».

Модуль 2 « Планирование и постановка задач. Техника SMART (ER)».

Рассказывает об эффективности применения техники SMART (ER) на практике. Учит правильно планировать и ставить цели для достижения наилучшего результата.

- Что такое техника SMART (ER) и наиболее эффективные способы ее применения;
- Ролевой бизнес кейс «Постановка задачи по SMART (ER)»;
- Основы планирования;
- Ролевой бизнес кейс «Планирование по диаграмме Ганта».

Модуль 3 «Организация работы руководителя. Стили руководства. Типы подчиненных».

Раскрывает зависимость стилей руководства от типа подчиненных. Учит руководителя правильно определять уровень готовности своего подчиненного и понимать причины торможения в развитии. Формирует навыки смены стиля, исходя из реальной ситуации для достижения максимального эффекта. 

- Стили руководства;
- Ролевой бизнес кейс «Определение текущих стилей»;
- Тест для руководителя «Понятие собственного ведущего стиля управления»;
- Степень готовности подчиненного;
- Ролевой бизнес кейс «Определение степени готовности»;
- Модель ситуационного управления;
- Ролевой бизнес кейс «Уровень готовности и стили руководства. Действия руководителя».

Модуль 4 «Делегирование».

Рассказывает о понятии и основных принципах делегирования. Дает основные инструменты для повседневного использования данного приема в управлении. 

- Тест «Как Вы относитесь к делегированию»;
- Бизнес кейс «Отношение к делегированию руководителя и подчиненных»;
- Основные принципы делегирования;
- Уровни делегирования.