Топ-5 препятствий при переходе из международной компании в российскую: как их преодолеть

В последнее время ко мне всё чаще обращаются клиенты, которые, столкнувшись с изменениями экономической обстановки, вынуждены перейти из международных компаний в российские. Этот переход нередко сопровождается трудностями в адаптации к новой управленческой культуре, а также проблемами в коммуникациях. Эти различия могут создавать определённые барьеры в рабочем процессе. В данной статье я подробно рассмотрю причины таких затруднений, чтобы помочь специалистам успешно их преодолеть, а также предложу рекомендации по адаптации к новой корпоративной среде.

Подобные затруднения часто связаны с ключевыми различиями в корпоративной культуре, стиле управления, уровне автономии, особенностях взаимодействия, а также в подходах к мотивации и карьерному росту. Рассмотрим более подробно каждый из этих пяти барьеров и способы их преодоления:

1.Различия в корпоративной культуре

В международных компаниях часто развивают культуру открытости, поддерживают горизонтальные коммуникации и активно поощряют инициативны. Более чётко проработаны миссия, ценности, атрибуты и традиции. В российских компаниях, напротив, может наблюдаться большая иерархичность, бюрократия и одновременно — пренебрежение к инструкциям и формальностям. Часто решения принимаются на основе личных договоренностей и неформальных «правил игры».

Как преодолеть: Во-первых, при переходе в российскую компанию изучите уровень развития её корпоративной культуры. Здесь вам поможет классификация культур по модели Спиральной динамики. Во-вторых, оцените, насколько внутренние правила, традиции и ценности компании совпадают с вашими убеждениями. Узнайте, как организована обратная связь, как проходит процесс трудоустройства и есть ли четкие критерии оценки вашей работы на испытательный срок и в первый год работы.

2.Менеджмент и подход к принятию решений

В международных компаниях присутствуют процедуры коллегиального принятия решений, создается атмосфера вовлечения сотрудников в управление компанией,  часто через  имитацию демократичных процессов. В российских компаниях решения могут приниматься единолично собственником компании или при обсуждении с узким кругом ТОП-менеджеров, без обсуждения с подчиненными, линейным персоналом. Соответственно для специалистов, претендующих на руководящие позиции в российских компаниях это означает значительно более высокий уровень ответственности.

Как преодолеть: Здраво оцените, насколько вы готовы претендовать на соответствующий уровень. Насколько вы готовы единолично брать на себя ответственность за результат процесса, без возможности разделить ее с кем-то другим. Иногда полезно спуститься на ступень ниже в иерархии, чтобы адаптироваться к новому  стилю управления, изучить специфику компании изнутри и в дальнейшем подняться в уровне иерархии.

3.Ожидания относительно рабочего графика и баланса между контролем и поддержкой

Зарубежные компании, как правило, имеют более сбалансированный подход к адаптации новых сотрудников. В них часто используются продуманные программы менторства и наставничества, которые помогают новичкам быстрее влиться в коллектив и понять специфику работы. Также в международных компаниях обычно больше гибкости в отношении рабочего графика, а переработки компенсируются либо дополнительными выходными, либо финансовыми поощрениями. Это создает условия, при которых сотрудники чувствуют себя более защищенными и мотивированными на долгосрочное сотрудничество.

В российских компаниях институт менторства и наставничества часто развит недостаточно, что приводит к двум противоположным крайностям. В одном случае нового сотрудника «бросают» в незнакомую среду, ожидая, что он самостоятельно решит все возникающие проблемы без должной поддержки и адаптации. В другом происходит чрезмерный контроль — каждый шаг жестко отслеживается, что ограничивает возможность проявить инициативу и самостоятельность. Помимо этого, может существовать более жесткий контроль  соблюдения рабочего графика, а также распространены переработки, которые не всегда компенсируются.

Как преодолеть:  Если система менторства слабо развита, возьмите инициативу на себя. С первых дней работы постарайтесь наладить контакт с более опытными коллегами, которые могут стать вашими неформальными наставниками. На раннем этапе обсудите с руководством и коллегами, как будет происходить контроль вашей работы. Если чувствуете чрезмерное вмешательство, предложите альтернативный формат. Это поможет установить баланс между самостоятельностью и контролем.

4.Подход к командной работе и коммуникации

В международных компаниях, как правило, налажены как вертикальные, так и горизонтальные коммуникации. Прозрачность процессов и активное вовлечение сотрудников — важные элементы корпоративной культуры. Регулярно предоставляется развернутая и развивающая обратная связь. В российских компаниях часто преобладает более закрытая модель коммуникаций с жесткой вертикальной структурой, хотя здесь наблюдаются позитивные изменения. Всё больше менеджеров учатся давать конструктивную обратную связь, формируются проектные команды, и кроссфункциональное взаимодействие становится более распространенным.

Как преодолеть: Определите для себя ключевые критерии того, какой стиль коммуникаций вам наиболее комфортен. Исследуйте, какая организационная структура существует в компании: как ведется проектная работа, как построена система подчинения, насколько развиты горизонтальные коммуникации. Уточните частоту рабочих встреч, наличие one-to-one бесед, и какие корпоративные мероприятия проводятся. Узнайте, насколько семьи сотрудников вовлечены в жизнь компании. На основе этой информации оцените, насколько компания соответствует вашим ожиданиям и готовы ли вы адаптироваться к её стилю коммуникаций.

5.Различия в мотивационных системах и карьерных перспективах

В международных компаниях большое внимание уделяется развитию сотрудников. Часто для каждого работника разрабатывается индивидуальная программа обучения и карьерный трек, который учитывает долгосрочные цели и возможности роста. В российских компаниях обучение и развитие чаще ориентированы на конкретные задачи и узкоспециализированные навыки. Например, если компании требуется отправить сотрудников в заграничную командировку, может быть приглашен преподаватель для улучшения навыков переговоров на иностранном языке. В то же время карьерный рост в российских компаниях иногда может зависеть от личных отношений с руководством и уровня лояльности, а не только от профессиональных заслуг.

Как преодолеть: Учитесь выстраивать качественные долгосрочные отношения с руководством и коллегами. Это поможет вам лучше интегрироваться в культуру компании и усилить свои карьерные позиции. Четко определите свои личные карьерные цели и выбирайте компании, которые могут стать ступенями для достижения этих целей. Рассмотрите возможность долгосрочной работы с карьерным консультантом для разработки индивидуальной стратегии профессионального роста. Проявляйте инициативу на работе, развивайте свои компетенции, и активно формируйте сеть профессиональных контактов, что может сыграть решающую роль в вашем карьерном продвижении.

В заключение важно отметить, что при переходе из международной компании в российскую специалисты могут столкнуться с различиями в корпоративной культуре, стиле управления, подходах к коммуникациям и автономии. Для успешной адаптации ключевыми шагами являются понимание этих препятствий и проактивное их преодоление.

Планирование карьеры и тщательный выбор компании — важные элементы успешного перехода. Анализ отзывов сотрудников, финансовых показателей, мероприятий по брендингу и корпоративной культуры позволит сделать более осознанный выбор. Умение адаптироваться и учиться на внешних данных о компании, её стиле управления и корпоративных ценностях поможет избежать возможных проблем и быстрее встроиться в новую среду.

Помните, что любые перемены — это не только вызов, но и возможность для профессионального роста и расширения горизонтов. Преодоление этих трудностей может открыть новые перспективы и сделать вашу карьеру ещё более успешной.