Ќужны заказы по оценке персонала?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

—писок компетенций руководител€ - пример

Ќами было проведено исследование, направленное на рассмотрение требований, предъ€вл€емых ведущими, успешными компани€ми –остова и области, к личностно-деловым качествам специалистов, претендующих на руковод€щие должности.

–уководитель – это лицо, наделенное полномочи€ми принимать управленческие решени€ и осуществл€ть организацию их выполнени€, несущее ответственность за сроки, качество выполнени€ работ и использование всех видов необходимых ресурсов.
÷ель исследовани€: составить объективное мнение о ключевых компетенци€х, которые €вл€ютс€ залогом эффективной де€тельности руководител€ в современных компани€х.
÷ель исследовани€: составить объективное мнение о ключевых компетенци€х, которые €вл€ютс€ залогом эффективной де€тельности руководител€ в современных компани€х.
Ѕыло проанализировано 32 за€вки (вакансии компаний), часть которых – за€вки компаний-партнеров  омпании ј5, часть – описание ваканси с сайтов по поиску персонала.

–езультаты исследовани€ показали, что компании выдел€ют следующие требовани€ к личностно деловым качествам специалиста, претендующего на руковод€щую должность.

ѕример списка критериев и индикаторов

Ќиже представлен список критериев, по которым будет происходить оценка и список позитивных и негативных поведенческих индикаторов, которые позвол€т наблюдател€м-экспертам сделать вывод о наличие и степени выраженности или отсутствии того или иного критери€.

ѕод критери€ми понимаютс€ личностно-деловые компетентности - способности, умени€ и навыки, обеспечивающие эффективную де€тельность профессионала.

”спешный руководитель должен обладать следующими компетенци€ми:

1.  оммуникативные навыки – способность человека установить, поддержать и выйти из контакта в процессе общени€ с человеком, независимо от его должности, социального статуса и личностных особенностей, при этом речь грамотна€, четка€.

2. Ќавык ведени€ переговоров – способность и стремление достигать результата на основе взаимопонимани€ в процессе непосредственного делового общени€.

3. ѕланирование - способность разрабатывать планы и графики дл€ координации своих действий и действий других людей и придерживатьс€ их.

4. ќрганизаци€ – способность организовать и координировать как свою де€тельность, так и де€тельность других людей, адекватно использу€, наход€ и распредел€€ необходимые ресурсы.

5. ќтветственность – способность брать на себ€ определенные об€зательства («внутренний локус контрол€»), самосто€тельно принимать решени€ и отвечать за их выполнение.

6. Ќацеленность на результат – способность четко представл€ть конечный результат и стремитьс€ к его достижению в процессе работы.

7. јктивность, энергичность – способность реализовать интеллектуальный и физический потенциал в процессе де€тельности в полной мере, выполн€€ весь объем работ в заданное врем€, остава€сь полным сил, активна€ жизненна€ позици€.

8. —трессоустойчивость – как эмоциональна€ сдержанность, адекватна€ реакци€ на враждебное отношение, отсутствие агрессивности, способность продолжать эффективно работать перед лицом неудач или под давлением, сохран€ет спокойствие и контроль над собой.

9. √ибкость, адаптивность – успешно адаптируетс€ к измен€ющимс€ требовани€м и услови€м, способен ситуативно мен€ть стиль поведени€.

10. —истемность мышлени€ – способность выдел€ть существенные св€зи, устанавливать и структурировать отношени€ между элементами информации, строить целостный и дифференцированный образ проблемной ситуации.

11. Ћидерство – способность вдохновить, побудить других к действи€м, демонстрирует более высокий, чем другие уровень активности, участи€, вли€ни€ в решении.

12. ƒинамика мышлени€ – способность быстро переключитьс€ с одного вида де€тельности на другой, провести анализ, сделать вывод и установить/выстроить логические взаимосв€зи.

13. јналитические способности – анализирует проблемы и выдел€ет составл€ющие их элементы, дает систематизированные и логичные выводы, основанные на правильно отобранной информации.

ѕредоставлен экспертом
ќќќ  омпани€ ј5 - ”правленческий и финансовый консалтинг
PRO “ќѕ-100 HR-клуб

”правленческий и финансовый консалтинг

1 отзыв от клиентов (100% положительных)

Ћучшие исполнители HRTime.ruѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЁксперт HR-клуба: более 3-х публикацийЋучших ответов: 2
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

 омментарии

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
јссессмент-центр
јссессмент-центр
÷ентр оценки от 1 000 ₽  до 450 000 ₽
ѕлан развити€ от 1 000 ₽  до 100 000 ₽
јссессмент руководителей от 1 000 ₽  до 400 000 ₽
ѕроведение ассессмента от 1 000 ₽  до 100 000 ₽
222 специалиста сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK