Сотрудники пенсионеры не справляются - что делать работодателю?

Коллеги! Мы с Вами формируем общественные стандарты. Нельзя базироваться на мифах и стереотипных утверждениях. Пенсионный возраст сам по себе - это абсолютно ни о чём.
Вот к примеру, сколько лет нашему Президенту Путину Владимиру Владимировичу? - 66.
7 октября 1952 г. (66 лет)

Евгений Максимович Примаков стал премьер-министром ( и очень неплохим) в 70 лет!
Евге́ний Макси́мович Примако́в (29 октября 1929, Киев, УССР, СССР — 26 июня 2015, Москва, Россия) — советский и российский политический и государственный деятель, председатель Правительства Российской Федерации (1998—1999), министр иностранных дел РФ (1996—1998), руководитель Центральной службы разведки СССР (1991), директор Службы внешней разведки России (1991—1996), председатель Совета Союза Верховного Совета СССР (1989—1990).
Министр обороны, генерал армии Шойгу Сергей Кужугетович -21 мая 1955 г. (63 года).

Думаю, что эти примеры дают пищу для размышления. Как думаете, коллеги?
С уважением, Айрат Мустафин

Добрый день.
Меня насторожило в этом вопросе объединение всех по принципу пенсионного возраста. Неужели все такие непонятливые пенсионеры? Нужно по каждому сотруднику решать вопрос отдельно. Но так как несколько человек не могут освоить программу ПО, то у меня возник бы вопрос подсмотреть как проходит обучение. Есть подозрение, что скорее всего никак. В лучшем случае выдана инструкция-распечатка на бумаге.
Это вопрос к руководителю или человеку в компании, которому поручено научить.
Да, далеко не все способны самостоятельно обучаться специальным навыкам на компьютере быстро.

То есть на первое место я бы поставил вопрос ОБУЧЕНИЯ. Грамотного и методически правильного. Тогда обучить можно быстро и в кратчайшие сроки. Пусть даже доплатить наиболее талантливому в объяснялках сотруднику, то есть мотивировать его.

Это в итоге сэкономит хлопоты за увольнение и возможные судебные издержки, человекочасы за подготовку все

Вероника, доброе утро. Вы думаете "в ту сторону", но сейчас уволить пенсионера по инициативе работодателя - себе дороже выйдет. Очередная компания борьбы с такими увольнениями уже набирает обороты. Даже в том случае, если у работодателя будут все основания для этого и будет соблюдена процедура - это еще не гарантия того, что суд встанет на Вашу сторону. А с учетом включения в УК РФ ст.144.1, диспозицию которой можно применить и в данном случае, перспективы такого увольнения для работодателя совсем не радужные.

Рекомендовал бы попробовать увольнение по соглашению сторон. Побеседовать на эту тему с работником, только ни в коем случае не с позиции силы, а в максимально доброжелательном ключе. Пояснить, что он выполняет трудовые обязанности ненадлежащим образом и последствия такого невыполнения (п.5 ч.1 ст.81 ТК РФ). При этом делать упор на то, что работодатель не хочет наступления таких негативных последствий для работника. Ну, и предложить расстаться на выгодных для работника условиях.

Но на месте работодателя я бы вообще не ставил вопрос об увольнении. Все-таки мы должны людьми оставаться при любых условиях. Если они - опытные, добросовестные работники, но что-то не заладилось с освоением компьютерной программы - нужно постараться сохранить их. Ведь что-то мешает им освоить новое ПО? Нужно просто выявить это "что-то", понять, почему так происходит, и тогда это "что-то" нейтрализовать. В моей практике была аналогичная ситуация, так я, чтобы сохранить работника, просто неделю сидел рядом, подсказывал, выявил то, что мешало, помог освоить ПО (при этом от моих обязанностей меня никто не освобождал). Результаты превзошли всякие ожидания. Мало того, что опытного работника сохранили, так этот работник потом еще и карьеру сделал внушительную в организации за счет опыта и деловых качеств. Выиграли от этого все: и работодатель, и работник. А если бы уволили?