SOFT SKILLS руководителя

В оценке персонала, требованиях к современному и будущему Руководителю тоже существенно меняются условия. Если ранее было достаточно развитых «hard skills» (навыков, связанных с профессиональной деятельностью) и приемлемых «soft skills», то сейчас работодатель, собственник бизнеса, все больше обращает внимание на кандидатов у которых высоко развиты «soft skills» («мягкие навыки», унифицированные навыки и личные качества, которые повышают эффективность работы и взаимодействия с другими людьми).

Проанализировав различные источники, я постаралась свести общий перечень компетенций Руководителя, который, как мне кажется, сегодня наиболее актуален. И конечно, их необходимо адаптировать с поправками для каждой компании и отрасли. И все же…

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Насколько велики ставки при подборе ТОП персонала или Руководителей среднего звена, думаю все согласятся, что риск может быть даже выше среднего, а в некоторых случаях стать ключевым, переломным моментов в истории компании.

Последнее время все чаще обсуждается будущий VUCA мир (нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность общих условий и ситуаций) и грядущие вместе с ним изменения.

Говорят Россия отстала, куда нам еще и внедрение новых навыков, когда классическим навыком управления персоналом владеют далеко не все руководители. И на местах, в крупных и особенно в малых компаниях, действительно наблюдается такая ситуация. Но мы с вами обсуждаем, в том числе и в этой статье, как стать лучше, успеть за стремительно развивающимся миром.

Что говорить об оценке персонала,то  требованиях к современному и будущему Руководителю тоже существенно меняются.

Если ранее было достаточно развитых «hard skills» (навыков, связанных с профессиональной деятельностью) и приемлемых «soft skills», то сейчас работодатель, собственник бизнеса, все больше обращает внимание на кандидатов у которых высоко развиты «soft skills» («мягкие навыки», унифицированные навыки и личные качества, которые повышают эффективность работы и взаимодействия с другими людьми).

Сейчас, излагается множество различных классификаций компетенций, подчас очень противоречивых. Проанализировав различные источники, я постаралась свести общий перечень компетенций Руководителя, который, как мне кажется, сегодня наиболее актуален. И конечно, их необходимо адаптировать с поправками для каждой компании и отрасли. И все же… 

КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ «softskills»

- Стратегическое развитие компании. Способность видеть перспективы. Масштабность мышления

- Широта мышления. Отсутствие стереотипов, узких мест в мышлении.

- Соответствие Корпоративной культуре, собственнику бизнеса

- Энтузиазм. Лидерство. Вдохновленность и способность вдохновлять

- Адекватность. Скромность лидера. Способность к самоанализу

- Проактивность. Любознательность

- Ответственность

- Честность

- Саморазвитие

- Эмпатия. Эмоциональный интеллект

- Умение убеждать. Влиятельность. Наставничество

- Решение проблем. Настойчивость. Творческий подход

- Способность быть гибким

- Умение договариваться и решать конфликты

- Самообразование 

Ну и некоторые «hardskills», такие как:

- Профессиональные, отраслевые компетенции

- Постановка целей и задач. Делегирование

- Управление проектами

- Высокий уровень ведения переговоров

- Навыки ведения презентации и т.д.

Специально внесла в «hardskills» именно эти навыки, т.к. считаю, что они уже должны быть «прошиты» у Руководителя как основные.

Для чего вообще проводить анализ компетенций, как-то их пытаться классифицировать?

На мой взгляд очень полезная вещь и прежде всего, что бы на входе понять «свой» или «чужой» кандидат. А главное определиться Руководителю, каких компетенций ему не хватает, где зона развития, что бы быть успешным и востребованным на рынке.