Руководителями не рождаются, ими становятся или как убрать ограничения на пути к лидерству

Знаете, недавно беседовала со студентами, и поняла одну важную вещь: многие искренне верят, будто руководство — это либо дар небес, либо долгий путь учебы и ожиданий. Одни уверены, что достаточно решить однажды «быть начальником», другие годами ждут чуда, надеются, что их наконец-то оценят и повысят. Именно поэтому возникла идея поделиться  в статье двум важным вопросам, возникающим на пути к лидерству: как справиться со страхом перед ответственностью и как разрушить иллюзию о врожденных талантах. Здесь я расскажу о своем видении и дам конкретные советы, проверенные временем.

1.Страх – тормоз или стимул?

Помните, как страшно впервые встать на лыжи или сесть за руль автомобиля? Я отлично помню это чувство: сажусь за руль, слышу лаконичное «Поехали!» от инструктора, и осознаю, что я не знаю что делать...

Примерно такие же ощущения испытывают многие новички-руководители. Ответственность за судьбу команды, реализацию крупных проектов и финансовые результаты кажется неподъёмной задачей. Кажется, что любой новый проект — настоящее испытание, а каждое решение сопровождается огромной эмоциональной нагрузкой.

Но вот удивительный факт: проходит  время, и эти тревожащие ощущения превращаются в нечто обыденное, неотъемлемую часть управления. Знаете почему? Потому что даже самые знаменитые лидеры мира также пережили такой страх. Любой известный предприниматель или топ-менеджер открыто признается, что сначала чувствовал сильный страх перед первым решением, первыми провалами и сложными ситуациями.

Важно помнить: страх — это сигнал, свидетельствующий о нашем переходе на следующий этап развития и изменений. Постарайтесь воспринимать его иначе: не как помеху вашей мечте, а как импульс к подготовке, совершенствованию навыков и ответственному подходу к делу.

Что делать, если вы чувствуете тот самый страх? Попробуйте вот что:

·       Расскажите близким людям о своих переживаниях. Иногда простой разговор снимает половину напряжения. Если в окружении нет такого человека, то обратитесь к коучу или карьерному консультанту.

·       Вспомните ситуации, когда раньше успешно справлялись с похожими проблемами.

·       Создавайте рабочие кейсы: беритесь за небольшие проекты, набивайте руку и повышайте уверенность в себе маленькими шажками.

Страх — естественный спутник роста. Главное — признать его существование и посмотреть на него спокойно, уверенно двигаясь навстречу новым возможностям.

2. Ошибочное убеждение в отсутствии врожденных талантов

Вероятно, вы слышали такое мнение, что настоящие лидеры — это избранные личности, которым дано природой особое чутье, харизма и гениальность. Мы сами порой считаем, что удача улыбнулась исключительно избранным, забывая, что история полна обратных  примеров.

Так откуда же берется миф, что лидерство дано только «Богом поцелованным»? Возможно, дело в наших стереотипах, склонности упрощать и делить мир на черное и белое. Люди склонны думать, что все успешные руководители изначально были одарёнными личностями, тогда как на самом деле каждый человек обладает потенциалом и уникальностью, которые можно раскрыть и развить.

Чтобы раскрыть этот потенциал, давайте разберём три момента:

1. Раскрытие природных задатков. Зачастую мы недооцениваем наши способности, полагая, что постоянно чего-то недостает. Начните с анализа и развития своих сильных сторон и постарайтесь целенаправленно компенсировать только те слабые стороны, которые мешают вашей карьере.

2. Практика и действия. Настоящие лидеры понимают, что добиться результата можно только действуя. Только регулярная практика позволяет совершенствоваться и добиваться высоких результатов.

3. Формирование окружения. Ищите и окружите себя единомышленниками. Общайтесь с теми, кто верит в вас и поддерживает ваши начинания.

И тогда миф о врожденных талантах развеется сам собой. Все навыки и качества, необходимые для лидерства, можно выработать и укрепить с помощью целенаправленной практики и собственного труда.

Часто будущие руководители совершают ошибку, считая, что достаточным условием для эффективного управления станет глубокое изучение теории и набор большого объема знаний. В реальности же теория, с точки зрения управления,  без прикладного опыта бесполезна. Одно дело изучить правила дорожного движения и совсем другое — реально водить автомобиль. Лидеру нужны практические навыки и умение оперативно реагировать на различные ситуации. Конечно, базовая теория полезна, но настоящая школа руководителя — это непосредственное взаимодействие с людьми, управление проектами и анализ последствий принятых решений.

Совет — не бойтесь применять полученные знания на практике, ошибаться и извлекайте уроки из каждой ситуации. Именно такая последовательность действий формирует компетентного и уверенного руководителя.

Управление командой — это не волшебный дар, а навык, который развивается с опытом и усилиями. Главный секрет состоит в том, чтобы признать наличие препятствий и относиться к ним конструктивно. Если вы испытываете страх — знайте, что это нормально, и смело идите вперед. Если думаете, что не обладаете нужными качествами — помните, что все навыки можно развить.

Будьте готовы к изменениям, практикуйте полезные привычки и не бойтесь экспериментировать. Если же вам сложно самому преодолеть  ограничения, то приходите ко мне на консультацию, мы проанализируем ваши возможности, раскроем потенциал и уникальность, проработаем страхи так, чтобы вы могли поверить в себя и начать двигаться вперед. Ваше будущее зависит только от вас самих.