Как организовать конкурс "Лучший сотрудник"

Добрый день, коллеги! В данном материале я хочу поделиться с вами планом запуска конкурса "Лучший сотрудник" в вашей компании. Сейчас, перед встречей Нового Года, запустить конкурс "Лучший сотрудник" ,чтобы сотрудники были еще больше заинтересованы в решении задач компании, были вовлечены в ее жизнь - может бять для многих особенно актуальной задачей.

Победителем конкурса "Лучший сотрудник" может стать тот, кто принесет компании прибыль, или улучшит условия работы, или придумает для компании что-то ценное.А потом на Новогодней вечеринке вы объявите победителя и вручите приз. Номинаций может быть несколько, на ваше усмотрение).

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Суть конкурса "Лучший сотрудник".

Суть конкурса - выбор лучшего сотрудника по определенным, важным для компании критериям. Победителем такого конкурса может стать любой сотрудник, который придумает что-нибудь ценное, способное принести компании прибыль, или своими действиями улучшит условия работы и климат в коллективе. Критерии определяются организаторами.

Проводить конкурс можно по итогам года, квартала или месяца по усмотрению организации.

Подготовка к конкурсу

Чтобы правила конкурса «Лучший сотрудник» были понятны работникам, и они осознали важность события, пригласите их принять участие в выборе номинаций. Для этого разработайте  список номинаций и распространите эту информацию среди сотрудников всеми доступными способами: выложите на корпоративный сайт, разошлите по электронной почте, сообщите через руководителей подразделений.

Право предложить номинантов можете предоставить как руководителям подразделения, так и самим сотрудникам. В первом случае руководители в указанные срок подают списки сотрудников в служу персонала. Во втором случае сотрудники в течение месяца направляют в службу персонала особые анкеты, в которых указывают имя, должность номинанта и четкую аргументацию номинирования – факты, которые можно проверить.

Номинаций может быть несколько, и они могут быть разные, например:

• самый эффективный – сотрудник, который лучше всех использовал ресурсы, привлек больше новых клиентов, придумал новый проект;
• самый активный – сотрудник, который сделал что-то, не входящее в круг его обязанностей, но ценное для компании;
• самый позитивный – сотрудник, с которым комфортно работать вместе, кто своими поступками создает благоприятный психологический климат.

Выбор победителей можно также организовать несколькими способами: открытым голосованием либо с помощью жюри.

Замотивируйте сотрудников призами. Не ограничивайтесь материальными благами, делайте ударение на признание заслуг, благодарность руководства и коллег. Предложите всем номинантам более высокий статус, дополнительные индивидуальные возможности и льготы, например личное парковочное место, три дня отгулов, оплату детского сада, особые условия ДМС и т. п.

Проведение конкурса "Лучший сотрудник".

После утверждения номинаций распространите информацию о конкурсе среди персонала. Наиболее эффектно это сделать с помощью руководителя компании: запишите видеоинтервью с ним или разошлите статью с его призывом проявить себя и принять участие в конкурсе. Также используйте красочные постеры, рассылку на e-mail, корпоративный сайт.

Организуйте яркие и эффектные поздравления для всех победителей. Активно информируйте сотрудников об итогах конкурса: публикуйте их в корпоративных СМИ, размещайте на корпоративном сайте, информационной доске, рассылайте всем сотрудникам на e-mail, зачитывайте на летучках.