KPI и системы компенсации #Шаблоны документов 3 декабря 2018

Образец KPI руководителя HR-подразделения

4578

3 минуты чтения

Уважаемые коллеги, добрый вечер! Представляю Вашему вниманию Пример оформления квартальных KPI руководителя HR-подразделения, в форме постанвоки задач представлены как количественные ключевые показатели эффективности, так и качественные. Также представлены задачи с короткими сроками исполнения, выполняемые наряду с основными задачами.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

							Руководитель организации
			Цели подразделения
Отдел			Ф.И.О. ответственного					период
Управление персоналом								4-й квартал 2016

требования к целям (S.M.A.R.T.)

Specific - конкретны		Measurable - измеримы	Achievable - достижимы			Realistic - реалистичны			Timed - определены во времени

Раздел 1	ПРИОРИТЕТНЫЕ ЦЕЛИ
№ п/п	формулировка цели			дата получения	планируемая дата выполнения		комментарии / результаты			вес %	Задачи/Текущий статус
1	Обеспечение складским персоналом			01.10.2016	31.12.2016		Принято 100 чел работнкиов склада			12%	выполнено 100%
2	Выполнение показателя текучести не более 30%			01.10.2016	31.12.2016		Результат по операторам автоматизированных и механизированных складов - 40%			20%	не выполнено
				01.10.2016	31.12.2016		Результат по операторам ПК - 20%				выполнено 100%
				01.10.2016	31.12.2016		Результат по кладовщикам - 25%				выполнено 100%
3	Ежедневный отчет по приему и увольнению сотрудников, закрытию вакансий			01.10.2016	31.12.2016		Отчет напарвлялся Генеральному директору ежедневно			10%	выполнено 100%
4	Реализация проекта по подготовке к комплексной плановой провеке Государственной инспекции труда по Солнечногорскому району Московской области и органов санэпидемнадзора и Роспортебнадзора			01.10.2016	31.12.2016		Подготовлены, но не согласованы линейными руководиетлями, и не утверждены генеральным директором проекты пложений, регламентов, приказов по охране труда и технике безопасности			20%	выполнено на 70%
				01.10.2016	31.12.2016		100% выполнено ознакомление сотрудников с результатами специальной оценки рабочих мест по условиям труда
				01.10.2016	31.12.2016		100% выполнено - подготовка и утверждение новой редакции парвил внутреннего трудвоого распорядка, контингентов для прохожденяи медицинских осмоторов				выполнено на 100%
				01.10.2016	31.12.2016		100% выполнено - подготовка заверенных копий графика отпусков, штатного расписания, журнала вводного инструктажа по ОТ и ПТМ				выполнено на 100%
5	Проект внесение изменение в положение о персональных данных			01.10.2016	31.12.2016		Результат: Реализовано по плану внесения изменений и протоклоу разногласий с юридическим подразделением			10%	выполнено на 100%
6	Утверждение бюджета по обучению на 2017 год			01.10.2016	31.12.2016		согласован план обучения с сотрудниками структурных подразделений			10%
				01.10.2016	31.12.2016						выполнено на 100%
				01.10.2016	31.12.2016
				01.10.2016	31.12.2016
7	Разработка положения об оплате труда работнкиов сдельно			01.10.2016	31.12.2016		разработан проект регламента к 31.10.2016			10%	выполнено 100%
				01.10.2016	31.12.2016		согласован проект положения с руководителями и начальниками структурных подразделений				выполнено 100%
				01.10.2016	31.12.2016		положение утверждено Генеральным директором Общества и согласовано с работниками производственного подразделения				выполнено 100%
8	Разработка и согласование бюджета дирекции по персоналу на 2017 год			01.10.2016	31.12.2016		Результат: Бюджет разработан и согласован в соответствии с графиком предосталвения бюджета.			8%	выполнено 100%
	Личная оценка Руководителя
										100%
Раздел 2	ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЦЕЛИ
№ п/п	формулировка цели			дата получения	планируемая дата выполнения		комментарии / результаты			вес %	Текущий статус
1	Запуск Новой ситсемы оплаты труда и премирования сотрудников отдела персонала и бухгалтерии			01.10.2016	31.12.2016		выполнено 100%			10%	Выполнено.
2	Внесены поправки в файл расчета оплаты труда сотрудникам отдела персонала и бухгалтерии			01.10.2016	31.12.2016		выполнено 100%			10%	Выполнено.
3	разработаны типовые формы уведомлений о начале отпуска			01.10.2016	31.12.2016		формы разработаны и увтерждены приказом генерального директора общества			10%	Выполнено,
4	проведена сверка взаиморасчетов со всеми контрагентами по договорам возмездного оказания услуг			01.10.2016	31.12.2016		выполнено 100%			10%	Выполнено,
5	набран персонал для склада на нового клиента БККК			01.10.2016	31.12.2016		выполнено на 90%			15%	Выполнено,
6	Замена пропусков работников на пропуска нового формата			01.10.2016	31.12.2016		выполнено на 90%, кроме сотрудников, пребывающих в состоянии нетрудоспособности и в отпусках			5%	Выполнено.
7	Разработан регламент учета рабочего времени и внедрен автоматчисеки ИТ-подразделением			01.10.2016	31.12.2016		Выполнено 100% во всех цехах и отделах			10%	Выполнено 100%
8	Внедрена система дистанционного обучения сотрудников удаленных подразделений через систему видеоконференцсвязи			01.10.2016	31.12.2016		выбрана система скайп			10%	выполнегл 100%
				01.10.2016	31.12.2016		Внедрено для всех структурных подразделений
9	Разработанные производственным подразделением и ИТ-нормативы складских операций включены в приказ			01.10.2016	31.12.2016		согласование нормативов 100%			10%	выполнено 100%
				01.10.2016	31.12.2016		выверка нормативов на фокус-группе работников				выполнено 100%
				01.10.2016	31.12.2016		подготовка и подписание приказа у генерального директора общества				выполнено 100%
10	Утверждение нового wellcome-тренинга для сотрудников			01.10.2016	31.12.2016		выполнено 100%			10%	выполнено 100%

Поделиться статьей

Нужно поменять KPI или СОТ?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - Анна Желобанова

Помогаю с системами оплат

Айрат Мустафин

ТОП-30

564

Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо

Рецензия.
Мне очень понравился документ. Он отражает множество аспектов деятельности HR и объём выполнения целей по SMART. Единственное, когда стихнет ветер конкурса, то будет приятно, если автор найдёт время причесать текст на предмет невольных опечаток. Их здесь оказалось очень много.

Спасибо.
С уважением, Айрат Мустафин

2018-12-03 17:19 0

Показать все комментарии