Плюсы и минусы внутреннего и внешнего подбора персонала

Вопрос формирования команды является одним из важнейших маркеров управления человеческими ресурсами в любой компании. От того, как эффективно осуществляется подбор сотрудников, зависит успех бизнеса и его развитие. Существует два основных подхода к поиску персонала внутренний и внешний. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы, которые необходимо учитывать при принятии решения о том, как лучше составить команду.

Внутренний подбор персонала обычно предполагает найм сотрудников из уже имеющегося коллектива компании. Этот метод может быть полезен для мотивации текущих сотрудников, поскольку они видят возможность карьерного трека внутри компании. Однако такой подход может привести к закрытому кругу мышления и отсутствию новых идей или взглядов со стороны.

Внутренний подбор персонала: преимущества и недостатки

Внутренний канал подбора персонала основан на использовании собственных ресурсов бизнеса для заполнения вакансий. Он имеет как плюсы, так и минусы, которые необходимо учитывать при принятии решения о его использовании.

Одними из основных преимуществ внутреннего поиска можно назвать: 

• экономия времени и ресурсов на поиск, обучение и адаптацию новых сотрудников. Уже имеющиеся работники хорошо знают бизнес-процессы и корпоративную культуру компании, что сокращает время, необходимое для адаптации.
• внутренний подбор позволяет увеличить уровень мотивации работников, которые видят возможность карьерного роста внутри компании. Это, в свою очередь,  повышает уровень лояльности и удовлетворенности сотрудников.

Среди недостатков внутреннего подбора можно выделить:

• ограниченность выбора кандидатов. Возможно, в компании не будет подходящего сотрудника для конкретной позиции, что потребует дополнительного поиска на внешнем рынке. 
• внутренний найм может приводить к конфликтам или просто напряженной обстановке в коллективе, если существующие сотрудники не будут считать выбранного кандидата достаточно компетентным или независимым от отношений в компании.  
• один из главных ограниченный круг соискателей , что может вести к недостаточному разнообразию и инновационным мыслям в коллективе. Некоторые сотрудники могут видеть внутренний подбор как нечестную практику, особенно если процесс не прозрачен или не оценен объективно.

Поэтому перед принятием решения о внутреннем выборе необходимо внимательно взвесить все его плюсы и минусы, а также учесть специфику конкретной ситуации и потребности компании.

Внешний подбор персонала: за и против
Внешний найм -  это процесс поиска и найма сотрудников извне компании. Этот подход, конечно же, имеет свои положительные и отрицательные грани. 

• возможность привлечь специалиста с необходимым опытом и знаниями, которые могут внести свежие идеи в организацию. Кроме того, новый сотрудник может принести в компанию ценный опыт работы в иных сферах деятельности. 
• внешний найм также может способствовать разнообразию внутри коллектива и повышению конкурентоспособности бренда компании на рынке труда. 

Среди недостатков: 

• один из главных минусов заключается в том, что новый сотрудник может не оправдать ожиданий и не встроиться в культуру компании. Это тоже может привести к недопонимаю коллектива, текучести кадров, сложностям в адаптации и конфликтам. 
• кроме того, внешний найм обычно требует дополнительных затрат на поиск, обучение и адаптацию нового сотрудника, что может быть дорогим и времязатратным процессом.

В целом, внешний подбор персонала имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Перед компанией стоит важная задача балансирования между внутренним и внешним подбором, чтобы обеспечить эффективную работу коллектива и достижение поставленных целей.

Подведем итог. Какой метод подбора персонала выбрать? Сравнение внутреннего и внешнего подбора

При выборе метода формирования команды руководителям приходится выбирать между тем, что на данном этапе развития действительно важно для выполнения стратегии компании. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы, которые следует учитывать для принятия обоснованного решения. Одним из главных преимуществ внутреннего подбора является более быстрая адаптация к новой должности сотрудника, так как он уже знаком с бизнес-процессами компании. Кроме того, это способ стимулировать мотивацию работников и удерживать талантливых сотрудников внутри компании. Однако это может давать и нехорошие плоды. Например, это может дать эффект снижения конкурентоспособности бренда на рынке труда, если сотрудники не обладают необходимыми навыками или опытом для новой должности. Также внутренний подбор может запустить процесс "колебания", когда при перемещении одного сотрудника другие начинают уходить из-за недовольства. С другой стороны, внешний подбор позволяет привлекать новых работников с разнообразным опытом и знаниями, что способствует инновациям и развитию компании. Однако этот метод требует больших финансовых расходов и времени на поиск и адаптацию новоиспеченных кадров, что может замедлить процесс. Таким образом, при выборе метода подбора персонала необходимо учитывать конкретные стратегические цели и потребности компании, а также оценивать приоритетность этих целей и задач на данный момент времени.  Современные компании часто сочетают внутренний и внешний найм для достижения целей бизнеса. 

В целом, эффективность внутреннего подбора персонала зависит от конкретной компании, ее задач и ситуации на рынке труда в конкретном регионе. При принятии решения стоит учитывать как "за" так и " против" каждого подхода, чтобы найти оптимальное решение и обеспечить успешную работу команды.

Соберите команду, если не всю, то хотя бы ТОПов, проведите тщательный анализ потребностей в конкретных позициях,  разместите на условных весах стратегию компании в текущем периоде и финансовые цели, проанализируйте возможные риски и уже имеющиеся временные и финансовые ресурсы компании, выслушайте мнения ценных кадров вашей компании и примите верное решение!