Охота на цель

Образцом для подражания в обычной жизни принято считать человека, который поставил перед собой цель и добился ее. И так во всем.  Мы не берем сейчас баловней судьбы, которым все досталось по праву рождения или каким-то схожим образом, не имеющим отношения к возможностям данного человека.  Именно о героях, достигших всего самостоятельно,  слагают легенды, передают их подвиги из уст в уста, тычут их примерами своим детям и менее успешным, поучаемым при случае на кухне, знакомым и друзьям.  Но по-настоящему всех успокаивает одно — это скорее исключение из правил, далекий миф, и большинство в нашем окружении являют собой совершенно другую, более человеческую  картину.

А ведь на самом деле все просто и наш успех складывается всего из двух простых переменных:

1. Наличие — отсутствие целей (и их соответствие ТВОИМ желаниям и возможностям, а не чужим).
2. Готовность — неготовность их достигать (и эффективность использования внешних средств и внутренних ресурсов при достижении).

Небольшая  техническая сложность тех, кто сильно чего-то хочет, но не может этого добиться, — легкое недоразумение по сравнению с проблемой тех, кто  имеет постоянно изменяемые и навязанные кем-то цели, не несущие им никакого удовлетворения и развития.  Но и это все мелочи небожителей  по сравнению с настоящей проблемой — когда человек не знает, чего он хочет, и ничего особенно не делает, чтобы узнать или захотеть. А именно таких людей — большинство.

Дисциплины по выбору своих целей и правилам охоты на них, увы,  нет.  Причем ни дома, ни в институте, ни в вузе. А умные книжки обычно люди  начинают читать об этом тогда, когда проблема уже глубоко  пустила корни в твою жизнь.  Причем книжки только усугубляют ситуацию, так как они помогают еще больше заболеть своей проблемой, но не помогают с ней справиться.

Ведь за осознание и действие у человека отвечают разные  внутренние ведомства, и  не всегда они действуют сообща.  Это как со спортом, многие теоретически хотели бы  похудеть и начать бегать по утрам, понимая пользу и выгоду от таких начинаний, но сколько процентов реально это начинает делать системно?  

И вроде бы все знают этот фокус, но вот что происходит, когда дело доходит до дела.  На примере кейса с бегом.  Утром новой жизни, когда предстоит первый раз встать и побежать, вес цели похудения стремительно летит вниз, а раз нет цели, то и усилия прикладывать не нужно. Хорош виноград, да зелен.  Именно поэтому многие считают, что вся проблема в том, что они не знают, чего хотят. Когда на самом деле при необходимости приложить значительное усилие обаяние любой, даже самой сладкой цели на свете, просто автоматически проходит. И человек остается в зоне комфорта, один на один со своими лишними килограммами и сантиметрами, а, также недостающими квадратными метрами жилплощади и рублями текущей заработной платы.

И в этой охоте на цель самым интересным является обратная сила, которая тем больше блокирует твои возможности, чем цель значимее для тебя и твоего будущего. Ведь цель стала наша, как только мы ее захотели.  Она сразу пришла к нам, со всеми своими пожитками, и доверчиво рассказала обо всех своих недостатках и особенностях.  Но чем больше она с нами делилась, тем больше мы ускользали от нее. Не она от нас, а наоборот. Ведь вокруг их много.  И все они прямо просятся в руки, причем вроде бы, на первый взгляд, безо всяких обязательств и сложностей, как вышло с этой, теперешней.  И бесконечная охота продолжается…  И мало кто понимает, что нужно просто, сделав выбор, не выпускать цель из рук. 

Часто  это не представляет для людей никакой проблемы, ведь многие не знают, как можно жить и действовать иначе.  Зато это настоящая проблема для отбора работников в организацию, особенно тех, у кого с достижением плохо.  Ведь прелесть компании заключается как раз в том, что она берет на себя твою ответственность и заменяет собой главный фактор успешности, отсутствующий у большинства,  — она сама ставит тебе цели и следит за их выполнением. Причем  старается делать это на этапе отбора силами HR осознанно, выбирая для каждого конкретного человека соответствующие его уровню задачи.

Именно поэтому профессиональный успех приходит к человеку быстрее и чаще, чем остальные виды успеха — личный, финансовый, социальный и т. д. Часто люди выстраивают параллели и недоумевают, почему у них в одной плоскости все хорошо, а в других так плохо, хотя причины лежат  на поверхности.

HR-у в организации очень важно понимать эту ситуацию и процессы, которыми он управляет, отбирая персонал для той или иной работы,  руководствуясь не только  и не столько профессиональными качествами, сколько,  в первую очередь,  уровнем  самостоятельности и  требованиями работы к настойчивости,  упорству и готовности преодолевать препятствия.