Модель компетенций финансового директора

Название компетенции (критерий)

Описание

Оценочные мероприятия/ пример проверочного вопроса

Требуемый уровень проявления

Знания на уровне специализированного ВУЗа в области финансового анализа, бюджетного планирования, базовых  финансовых показателей.

В чем разница между текущей, срочной и абсолютной ликвидностью?

Какие вы знаете виды бюджетов?

Какие показатели рентабельности инвестиций вы знаете?

           3

Основы бухгалтерского и управленческого учета

Знания основных направлений бухгалтерского и управленческого учета на уровне исполнителя (может делать сам) и руководителя направления.

Какова базовая структура баланса компании?

Какие основные методы амортизации основных  средств вы знаете?

Какие проводки используются при начислении заработной платы?

2

Финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство

Базовые знания  и отслеживание изменений  в области российского финансового, налогового и хозяйственного законодательства.

Какие значимые изменения произошли в законодательстве об НДС в 2014 году?

Какие изменения произошли в 2014 году в порядке регистрации юридических  лиц и индивидуальных предпринимателей?

2

Порядок составления финансовой документации

Знания базовых  принципов и основных форм финансовой документации.

Объясните непрофессионалу, что такое БДДС? Из чего он состоит?

Что такое отчет о финансовых  результатах? Из каких  частей он состоит?

2

Умения и навыки осуществлять экономический анализ, оценку рисков.

Умение  подготовить бизнес-план с расчетом   показателей, необходимыми и достаточными для принятия управленческого  решения.

Расчет безубыточности программы «N».

Зачем нужен бизнес-план?

Какое телевизионное оборудование сейчас имеет максимальный риск? Почему?

Чтобы вы дополнительно  застраховали в Холдинге? Почему?

3

Практические навыки законного снижения налоговых затрат на все предприятия Холдинга.

Умение минимизировать сумму денег, уплачиваемых  в виде различных налогов.

Какие вы знаете налоговые льготы для предприятий медиабизнеса?

Расскажите, какие отсрочки платежей  по каким налогам вы знаете?

3

Практические навыки разработки состава, содержания и форматов управленческой отчетности. Организация документооборота.

Какие методологии управленческого учета вы знаете?

Какая из них  применена в Холдинге?

Назовите центры финансовой ответственности  в холдинге сейчас?  5 лет назад?

2

Практические навыки привлечения дополнительных  денежных  средств помимо основной деятельности предприятий Холдинга.

Какие способы инвестирования  свободных денежных  средств будут наиболее актуальны для медиабизнеса?

В какие ценные бумаги вы бы порекомендовали инвестировать свободные средства?

1

Умение эффективно управлять  системой бухгалтерского учета Холдинга, обеспечивая соблюдение сроков бухгалтерских  операций, сдачи отчетности.

Как устроена система бух учета в Холдинге?

В группе компаний 5 фирм с различными типами налогообложения, видами деятельности, количеством сотрудников (дать точные параметры задачи)  как бы вы распределили работу между тремя бухгалтерами? Что бы вы контролировали в первую очередь?

2

Функциональные компетенции в рамках должности в Холдинге

Способность разработать и адаптировать финансовую структуру Холдинга под реалии ведения бизнеса, общей стратегии развития  предприятий Холдинга.

Как бы вы сформулировали специфику медиа-бизнеса с точки зрения финансового менеджмента?

Продажа компании в структуре Холдинга – последовательность действий?

Какие маршруты движения денежных  средств внутри  компании вы бы назвали сейчас?

2

инвестиционных  проектов и рисков

Оценка перспективности и эффективности вложения ресурсов. Не тотальная экономия, а эффективность вложений.

Рассчитайте рентабельность инвестиций в новостной сайт?

3

Умение привлекать зарубежное финансирование проектов Холдинга, соблюдать процедуры привлечения, готовить соответствующие документы.

С какими грантами на поддержку СМИ вы сталкивались? В чем нюансы документооборота по ним?

2

Умение эффективно управлять бюджетами предприятий Холдинга, свободно анализировать данные бюджетов, корректировать структуру бюджетной отчетности под реалии работы.

Что вы отражаете в разделе Поступление средств от финансовой деятельности БДДС?

Как в Холдинге ставился процесс бюджетного планирования? Что было сделано не так?

3

Способность генерировать атмосферу высказывания мнений и аргументации позиций всеми заинтересованными сторонами  для принятия консолидированного решения.

Приведите пример того, как Вы обнаружили проблему, выслушали заинтересованные стороны, сгенерировали подборку решений и выбрали самый эффективный?

Проанализируйте себестоимость продаж 4 отделов продаж Холдинга. Почему цифры разнятся? Как вы выстраиваете работу с начальниками отделов продаж на базе этих данных?  

2

 Стратегическое мышление

Продумывать долгосрочную финансовую политику Холдинга в разрезе российских  и мировых  экономических  реалий.

Если цены нефти опустятся до 40$ , как это повлияет на бизнес Холдинга?

Что вы предпримите как фин. директор?

Как бы вы как финансовый директор обезопасили активы Холдинга   в сегодняшних российских  реалиях взаимоотношений  государственной власти и СМИ?

3

Навык планирования текущих  и перспективных работ, умение расставлять приоритеты, распределять ресурсы (в том числе временные).

Как Вы планируете свою работу? На какой срок?

Какой процент задач Вам удается выполнять?

Какие цели Вы поставили перед собой год назад? Что удалось реализовать?

Какой Вы видите свою работу через три года?

Расскажите о Вашем опыте разработки и реализации новых проектов.

2

Умение  определить содержание задачи, ее конечный и промежуточный результат, четко сформулировать задачу, ее характер и срочность, мотивировать на достижение, контролировать результат.

Вы управляете отделом. Вашему отделу нужно выполнить  ряд заданий с массой сложных деталей. Будучи руководителем, который прошел весь путь от  рядового сотрудника, вы  знаете, что можете выполнить эти детали намного лучше других, но вы очень заняты.  Что вам нужно сделать?

Какие задачи можно делегировать сотрудникам, а какие нельзя ни в коем случае?

2

Навыки влияния.

Способность и умение генерировать атмосферу конструктивного диалога сторон при принятии финансовых  решений. Четкое аргументирование позиции, навыки убеждения через  примеры и аргументы.

Приведите примеры конфликтов с директорами структурных  подразделений?  В чем были их причины? Как выходили?

Вспомните ситуацию, когда при коллективном принятии финансовых решений ваша точка зрения была неверной?

2

Способность искать новые пути решения проблем, смены подходов к управлению.

Каким образом вы следите за новостями в финансовом секторе?

Расскажите о своем опыте внедрения новых  процедур и правил в финансовую политику Холдинга?

Как вы работаете с подчиненным, если  он не хочет выполнять задачу по-новому, а старается убедить вас действовать по-старому?

2

Способность  объединить цель компании с самомотивацией в хорошо организованный рабочий процесс, результат которого можно количественно и качественно измерить.

Какие показатели важны для собственника бизнеса в работе финансового директора?

Как вы оцениваете  работу своих  подчиненных?

3

Профессионально-важные качества личности

Харизма

Способность  целенаправленно влиять  на  мнение и поведение людей, располагать их к себе в процессе общения, общее обаяние.

Общее впечатление при общении.

1

Коммуникабельность

Способность и умение достигать результата в общении через диалог сторон  с взаимным уважением

Каким образом вы сможете убедить провайдера сделать исключение из общих правил для вашей компании?

Как вы выбираете банк-партнер? Приведите примеры, когда вам удалось добиться от ваших партнеров выгодных  условий для компании?

2

Активность (активная жизненная позиция)

Способность к усиленной, энергичной деятельности, деятельному участию в решении  задач

Если бы вы выбирали себе друга, то какого человека вы бы  выбрали?

Что вы делаете, когда вам нечего делать?

Опишите три ваших самых  больших достижения.

Главные критерии успешности финансового директора?

3

Ответственность

Способность  принимать решения и брать на себя ответственность за весь процесс, нести ее за полученный результат вне зависимости от его успешности.

Какова зона вашей ответственности? О каких проблемах вы сообщаете руководству?

Почему позиции финансовых директоров в  разных компаниях  различны? Где-то это второе или даже первое лицо, а где-то почти рядовой финансист?

В чем причины Ваших успехов и неудач?

3

Стрессоустойчивость

Устойчивость к внешнему давлению, к условиям, вызывающим волнение, проявление самообладания и выдержки в трудных ситуациях

Тест самооценки стрессоустойчивости С. Коухен и Г.Виллиансона

Расскажите о ситуации, в которой Вы встретили много трудностей в решении задачи. Как Вы их преодолевали?

3

Гибкость

Способность использовать различные  стили взаимодействия для достижения цели, быстро адаптироваться к изменениям.

Назовите как можно больше нестандартных способов использования какого-либо предмета (стакана, ручки, листа бумаги, пустой консервной банки и т.д.).

Сотрудник постоянно переспрашивает руководителя, как выполнять ту или иную работу? Назовите как можно больше причин данной ситуации.

Как Вы принимаете решения в ситуации неопределенности?

2

Самоорганизация

Планирование своего рабочего времени, противостояние обстоятельствам, мешающим продвижения к поставленной цели, возможность работы в авральном режиме, самоконтроль выполнения  работы.

Опишите свой рабочий день?

Руководитель в отпуске или длительной командировке, а люди в его отсутствие так же работают, как обычно. С чем это связано?

Директор  поставил перед вами три срочные задачи. Однако времени на все три не хватит. Ваши действия.

3

Системность мышления

Способность выделять существенные связи, устанавливать и структурировать  отношения между элементами информации, строить целостный и дифференцированный образ проблемной ситуации.

Тесты на уровень интеллекта. Задачи  ТРИЗ.

Описать ситуацию, где было известно мало переменных, и оцениваемому пришлось принимать решение в данной ситуации

2

Логические и аналитические способности

Способность обстоятельно анализировать факты, события, действия, выделять главное. Строить логические умозаключения.

Представьте себе такую ситуацию: закупочная цена товара неизменна, а отпускная цена товара повышена на 25% по сравнению с той, которую компания использовала раньше. При этом оборот в денежном выражении остался неизменным. Как вы прокомментируете данную ситуацию, что вы в ней видите?

Тесты на логику и аналитику мышления (вопросы на умозаключения, логические ошибки и пр.) Например, из какого слова из семи букв можно удалить одну "букву", чтобы осталось только две буквы?

2

Способность быстро оценивать ситуацию

Способность личности  на основании имеющихся данных сделать выводы и умозаключения  по заявленному поводу в короткие сроки.

Дается несколько показателей бизнеса, оцениваемому предлагается охарактеризовать текущую ситуацию в бизнесе.

3

Интуиция

Способность к восприятию, проницательность, способность быстро  понимать другого человека.

Коллега избегает зрительного контакта с вами. Назовите как можно больше причин такого поведения

Пообщавшись со мной достаточное время, охарактеризуйте мои особенности. Как бы вы стали со мной работать?

1