Краткий обзор методов поиска и подбора персонала

Выбор метода поиска персонала зависит от количества вакантных мест, требований работодателя, необходимой квалификации работника, обязанностей и особенностей работы в компании.

Различают следующие методы поиска персонала:

1. Массовый подбор;
2. Рекрутинг;
3. Эксклюзивный поиск (Executive search);
4. Headhunting;
5. Preliminaring.

Разберем подробнее каждый из методов:

Массовый подбор

Массовый подбор и его методы предусматривает масштабные проекты по организации отбора сотрудников без опыта, к которым работодатель изначально не предъявляет высоких профессиональных требований. 

Метод массового набора приемлемо использовать при поиске сотрудников низшего звена, это могут быть не только грузчики и уборщицы, но и кассиры, консультанты, упаковщики и охранники в супермаркетах, разнорабочие.

Для начала размещают объявления на сайтах, в СМИ. Далее проводят собеседования, где оценивают лишь основные критерии (образование, возраст, опыт);

Рекрутинг

Один из классических и при этом эффективных способов подбора персонала. Метод подходит для поиска сотрудников  среднего звена, представителей распространенных профессий.

Упор делается на специалистов, находящихся в процессе поиска работы. В этом случае рекрутеры проводят тщательный отбор, у кандидатов узнают профессиональные и личные характеристики;

Эксклюзивный поиск (Executive search)

Используют для поиска сотрудников высшего звена и редких уникальных специалистов. Обычно таким способом ищут управляющий персонал.

Метод подбора и отбора кадров предполагает более активный поиск по компетенциям и часто применяется агентствами;

Headhunting

Если в предыдущем методе сотрудников выбирают из тех, кто находится в поиске работы, то здесь могут «переманивать» сотрудников из других организаций; 

Preliminaring

Это привлечение перспективных выпускников университетов, а также студентов старших курсов, как на постоянную работу, так и на условиях временной стажировки в компании.

Такое омоложение компании часто на руку компаниям, так как «свежая кровь» в большинстве случаев способствует новому взгляду на рабочие процессы и их усовершенствования.