Как найти работу в иностранной компании

Конечно, многие грезят работать в иностранной компании. Конечно, белорусская компания тоже иностранная, и даже западная, но в мечтаниях у кандидата обычно перед глазами стоит штатовская (США) или европейская (Великобритания, Норвегия, Германия, Бельгия, Швеция и др.) компания. Привлекает обычно стабильность, цивильность=цивилизованность (продвинутость в выстроенности, стандартах, корпоративной культуре), гарантированные высокие или выше среднероссийских  заработные платы, социальные гарантии ( всякие плюшечки в виде дополнительных медицинских страховок, фитнес-центров для своих, обучение за рубежом и др.). И самое интересное, что в большинстве своем это именно так.

Мой клиент молодой парень, который учился в Челябинске, потом в Магнитогорске. Потом уехал на учебу в Великобританию. Поступил в колледж (а это в Великобритании высшее образование) ай-ти технологий на программиста. Благополучно его закончил плюс очень хорошо научился говорить, писать и читать на хорошем английском языке. Вернулся на Родину и столкнулся с тем, что в родной стране никто его не ждал с распростертыми объятиями. Здесь и сами с усами либо за тридцать три копейки. А парень, назовем его Геннадий, хотел большего, но не знал с какого конца подступиться к решению проблемы своей занятости. Он обратился ко мне за советом/консультацией.

Задача, которую нужно решить клиенту в рамках карьерной консультации

Итак, Геннадий сформулировал мне задачу следующим образом: нужно прочитать резюме на английском языке и помочь с трудоустройством на хорошую зарплату в западную компанию.

Сложности на входе

Сложностью можно было бы назвать отсутствие опыта работы по резюме. Кое-где, какие-то проекты, но не официальная должность в официальной компании. Такое резюме в обычном режиме прохождения к работодателю будет явно остановлена еще на уровне рекрутеров, а прорваться через них сложно, но можно, если понимать внутреннюю кухню поиска и отбора персонала. Я знал это. Кроме того, я реально знал ментальность представителей разных национальностей, кто мог принимать решение о кандидатуре.

Решение задачи клиента

Итак, я прочитал резюме на английском языке. Оно было написано хорошим английским языком и по международным стандартам в оформлении. Но видно было, что опыт слабый, почти никак не отражен.

Резюме на русском языке не было. Первое, что я порекомендовал Геннадию, чтобы он сформулировал опыт работы именно как взаимодействие с компаниями заказчиками того или иного ай-тишного продукта. Это уже вырисовалось в какую-то привычную линейку даже для нашего отечественного взгляда.

Далее мы добавили анонсы портфолио, где я помог переформулировать и сжать до этого формата (анонса) информацию о каждом проекте (на каком языке писалось, какая была задача, кто входил в проектную группу, какую задачу/и в проекте решал именно Геннадий, чем был полезен результат).

В ходе работы над выяснением опыта в проектах и конкретных умений и навыков, я предположил формат тех компаний, которым был бы интересен опыт этого работника. Это оказались большая четверка аудиторских компаний: Deloitte Touche Tohmatsu, , Ernst & Young, KPMG, PricewaterhouseCoopers

Причем, я знал внутреннюю кухню в принятии решений в двух из этих компаний, так как общался с представителями по другим проектам.

Теперь уже составленное на русском языке резюме и его вариант, отредактированный на английском языке у нас были подготовлены. 

Теперь нужно было составить сопроводительные письма, с учетом как ментальности иностранца, так и нашего человека, который работает в зарубежной компании. Ещё нюанс заключался в том, что нужно было учесть те знания о двух компаниях и особенностях принятия решений там, чтобы увеличить шансы кандидата.

В западных компаниях (особенно европейских) плохим тоном считается то, что есть рекомендатель в нашем понимании слова (не тот, который указан как поручитель, с кем можно поговорить о кандидате, а именно как  протеже и его протежируемый). Лучше, если будет канал появления информации будет предельно «с улицы». Здесь механизм «замолви словечко» сыграет отрицательную роль. Это как показатель нелояльности и условной  готовности к коррупции. 

Вторая особенность, это то, что иностранец в совете директоров обязательно дает или не дает добро на участие кандидата в работе компании. Все согласия наших соотечественников будут равны нулю. Нужен диалог с иностранцем. Для него важно говорить не через переводчика. 

Он, иностранец, смотрит только текст на его родном или на английском языке. Для большинства западных компаний аккуратность, точность во времени имеет большое значение. 

С учетом того, что я знал точно, кто по национальности (какую страну представляет) иностранец в двух из четырех компаний, то я написал сопроводительные письма, которые Геннадий перевёл на хороший английский язык.

Самая главная фишка, которая сработала

Теперь самая главная фишка, которая и предопределила успех – это способ или канал донесения информации до представителей компании. Обычные электронные сообщения здесь могут утонуть в море обычных резюме с регалиями и статусами, опытом и арабесками.

Мы должны были прорваться сквозь.

Умный в гору не пойдёт, а умный гору обойдёт.

Мы распечатали комплекты: резюме на русском и английском языках и сопроводительные письма на русском и английском языках. Взяли большие конверты и отправили их обычной почтой, но заказными с уведомлением.

Через 8 дней на связь вышли представители одной из компаний. Они позвонили Геннадию на его сотовый телефон. Договорились о встрече.

Встреча состоялась, но дальше ничего не произошло. 

А вот через примерно 14 дней вышла на связь другая компания. Они поговорили с Геннадием по телефону. Потом предложили поговорить по телефону с начальником отдела. После всех телефонных собеседований была назначена встреча с участием представителя- иностранца.

Я постарался подготовить Геннадия путем тренировки. Мы провели несколько вариантов начала разговора. Теперь Геннадий как минимум не должен был сорваться сразу же. 

В назначенный день Геннадий выехал в центр Москвы на встречу. 

Итоги трудоустройства

Геннадий получил должность в этой компании и проработал в ней 6 лет. Работой он был доволен. Довольны были и работодатели. Всё-таки Геннадий имел хорошие навыки и знал свое дело.

Думаю, что без уловки с обычной почтовой доставки резюме шансы бы Геннадия были незначительные. Его бы не заметили.