Геймификация в рекрутинге: формирование бренда инновационной компании для привлечения талантов

В данной статье я хочу сделать  обзор темы и предложить вам практические советы и инструменты для успешной реализации геймификации в рекрутинге для получения конкурентного преимущества в битве за таланты.

В мире, где конкуренция за таланты становится все более острой, компании ищут новые и эффективные методы привлечения и удержания квалифицированных сотрудников. В последние годы все больше становится популярна геймификация - использование игровых элементов и форм в неигровых областях. Геймификация, приобретает популярность в том числе и в сфере рекрутинга. 

Есть срочная вакансия и нужна оценка стоимости поиска кандидатов?

Расскажите подробнее о профиле специалиста, и мы рассчитаем для вас стоимость и предложим варианты. Это ни к чему вас не обяжет, ничего продавать вам не станем.

Узнать цену!

Давайте рассмотрим, что такое Геймификация в рекрутинге.

Геймификация в рекрутинге - это подход, который использует элементы игр для создания более привлекательного и интерактивного процесса привлечения кандидатов. Ключевые игровые элементы, такие как задания, награды и соревнования, внедряются в традиционные этапы рекрутингового процесса. Цель геймификации – усилить вовлеченность и мотивацию участников.

Этот подход не случайное явление. Идея геймификации возникла в начале нашего века как реакция на растущую потребность в более интересных и эффективных методах взаимодействия с персоналом на разных этапах их  взаимодействия с компанией. 

Психология игры в рекрутинге активизирует интерес соискателей, создает вовлекающую атмосферу и стимулирует участие. Игровые элементы формируют положительный опыт взаимодействия с компанией, делая процесс привлекательным и запоминающимся.

Подготовка к внедрению геймификации в рекрутинг требует тщательного планирования и следующих шагов: 

1. Аудит потребностей – т.е. необходимо определить ключевые цели внедрения геймификации: привлечение талантов, улучшение оценки кандидатов или укрепление корпоративной культуры.

2. Анализ рынка – включает в себя изучение существующих виртуальных сред, платформ и инструментов геймификации, и какие из них можно использовать для рекрутинга. Это нужно сделать, поскольку технология разработки интерактивных заданий и сценариев для кандидатов включает использование виртуальных сред и специализированных платформ. В них могут быть разработаны  виртуальные бизнес-кейсы, симуляции проектов, а также онлайн-тестирование.  Кроме того, анализ рынка включает в себя ознакомление с  успешными  кейсами компаний.  

3. Адаптация культуры компании –  важно чтобы концепция геймификации соответствовала корпоративной культуре и ценностям вашей компании.  Наиболее эффективна она будет для компаний:

• С инновационной культурой, стартапов и технологических компаний;
• Компаний с активным онлайн-присутствием;
• Компаний с высоким уровнем конкуренции на рынке труда;
• С командной культурой;
• Компании, с персоналом Y (люди родившиеся в 1981-1996 гг ) и Z поколений (родившиеся с середины 1990- 2010 гг).

4. Обучение HR персонала и руководителей структурных подразделений применению новых инструментов и методик геймификации.

5. Разработка игровых сценариев -  самое сложное, это создать валидный сценарий, прохождение которого действительно позволит достичь целей данного метода отбора, позволит кандидатам продемонстрировать не только профессиональные, но и мягкие навыки. 

6. Выбор технологического решения - определитесь на основании анализа с наиболее подходящим технологическим решением, с учетом целей, ценностей и корпоративной культуры вашей компании, особенностями с точки зрения этапов и скорости подбора.

7. Проведение пилотного проекта и получение обратной связи от кандидатов. 

8. Масштабирование выбранной технологии, в случае успеха пилотного проекта. 

Оценка результативности геймификации в рекрутинге:
Для того, чтобы  вы могли оценить результаты геймификации вы можете использовать следующие метрики и KPI (ключевые показатели эффективности):

Измерение этих метрик позволит компании оценить, насколько геймификация соответствует ожиданиям, а также выявить области для улучшений и оптимизации.

Подобные технологии успешно внедрены такими компаниями, как Сбер, Яндекс, Лаборатория Касперского, Avito. В результате применения игровых элементов эти компании не только улучшили эффективность процесса подбора персонала, но и создали уникальный опыт для кандидатов.

Эти компании свидетельствуют о том, что геймификация не только современный тренд, но и эффективный инструмент для создания стимулирующей и инновационной среды в рекрутинге. Внедрение геймификации становится ключевым фактором не только для успешного подбора, но и для формирования образа инновационной компании среди потенциальных сотрудников.