Директор по строительству, Директор по девелопменту

Директор_по_строительству Директор_по_девелопменту Заместитель_генерального_директора Генеральный_директор_строительной_компании
г. Москва
Компетенции:
Организация и управление девелоперской/строительной компании в полном объёме: определение целей, стратегическое планирование, управление рисками, развитие, выстраивание организационной структуры и бизнес-процессов, мотивация, управление операционными процессами, решение текущих вопросов.
В рамках определения целей, стратегического планирования, анализа рисков, развития:
·         Анализ строительного рынка страны и региона.
·         Анализ общей ситуации в стране и регионе.
·         Анализ возможных рисков (финансовых, юридических, социальных).
·         Определение и постановка целевых показателей компании.
·         Разработка стратегии реализации целевых показателей компании.
·         Проработка перспективных направлений развития и инвестиций в части повышения эффективности деятельности компании и перечня услуг, оказываемых компанией.
В рамках выстраивания структуры и процессов, мотивации:
·         Определение структуры управления компании, с учётом целевых показателей компании.
·         Определение штатной численности сотрудников.
·         Разработка и внедрение бизнес-процессов в компании.
·         Разработка и внедрение принципов управления и мотивации персонала, с учётом практик, применяемых на рынке.
·         Анализ эффективности деятельности структур компании
В рамках управления операционными процессами, решения текущих процессов:
·         Принятие решений по важным вопросам, требующим решения высшего руководства.
·         Анализ эффективности принимаемых решений.
·         Взаимодействие с ключевыми партнёрами компании.
·         Взаимодействие с внешними и контролирующими организациями.

В портфолио кандидата успешный опыт управления проектами в сфере строительства, завершённые знаковые, крупные объекты полного цикла в структурах инвестора-застройщика и технического заказчика с бюджетом 10+ млрд. руб:

·         ВТБ Арена – 208 000 м2, вместимость более 25000 чел., под управлением 13 Подрядчиков и до 1200 человек,. Проект реализован: 2016-2019 г.г.,

·         СТК Шереметьево, 500 000 м2, под управлением 5 подобъектов, 8 Подрядчиков и до 1000 человек. Проект реализован: 2019-2020 г.г.,

·         Сбер-сити, 250 000 м2, высотки 41 и 47 этажей с 30+ скоростными лифтами, 9 Подрядчиков и до 1200 человек. Проект реализован: 2020-2021 г.г

ü  Обладаю опытом успешных сопровождения и защиты проектов в органах экспертизы, получения ТУ, ЗОС и РВЭ.

ü  Уверенный пользователь специализированного программного обеспечения (MS Project, Primavera, Spider, AutoCAD, Office, BPM и др.).

ü  Имею 6 лет зарубежного опыта работы (Австралия).  

ü  Высшее образование:

·         МЭИ, электроника и микроэлектроника.

·         РАНХиГС, "Управление девелоперским проектом".

ü  Свободный английский язык (устный и письменный).

ü  Член комиссии по архитектуре и градостроительству МГО «Опоры России».

ü  Член комитета по комплексному развитию территории «Опоры России».