( , ). . 5 , , . , , . . 10 . , : , , . .
2021 — 8
-
1). 2). 3). 4). 5). ( , )6). 7). ,
(sell in) 70% ; (sell out) 10% 65%
2020 — 20211 4
, -
1). 2). 3). 4).
. , -, , , , --.
2018 — 20202
()
. : - ( , , )- - - - -
2018 — 20191 - ( )
1). : , , 2). - 3). 4). , 5). 6). (44 223): , , 7). 8). 9). 10). , , , 11).
2018 6%, 15 % ( ; ). 2019 25% .
2013 — 20184 8 "" ( , , )
1). ( , , , ) 2). . 3). -, 4). 5). , ,
. . , . : , 70% , 2 .
2016 . 2017 25%.
2016 2017 (like-for-like) 19% - 21%; 1- 2018 99%.
2012 — 20131 4 " " ( )
(non food)
1) , 2) , , , 3) 4)
(like-for-like) . , .
2009 — 20123 3
( )
1) (, , )2) 3)
1,5 . ,