Деловая игра для начинающих руководителей

Предлагаю два варианты интересных деловых игр для начинающих руководителей, они могут быть использованы как для ассессмента, так и в составе тренинга.

Вариант 1. Давление. Данная деловая игра будет очень полезна для молодых начинающих руководителей. Поскольку именно им приходится сталкиваться с давлением как со стороны вышестоящих руководителей, так и со стороны опытных сотрудников.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Для начала игры нужно раздать карточки с ситуацией: Александр начинающий управленец, у него очень хорошие данные и перспективная карьера. В самом начале своей карьеры он работал под началом Ивана Ивановича. Очень многому у него научился, именно полученные знания и опыт помогли ему продвинуться по карьерной лестнице и случилось так, что Иван Иванович через 2 года стал подчиненным Александра и его собственная карьера не развивалась. Сейчас Александр и Иван Иванович работают на одном предприятии и видятся редко.

Некоторое время назад Александру для установления полезных связей и дальнейшего развития порекомендовали вступить в клуб профессиональных управленцев для успешного продолжения карьеры. Александру идея понравилась, но его очень волновал то факт, что Иван Иванович не только член этого клуба, но и председатель отборочной комиссии.  

Александр, как нельзя тщательнее оделся, хотя в его гардеробе и не было престижных официальных костюмов перед собеседованием. Прибыв в клуб, зайдя в роскошно обставленную залу и увидев членов комиссии в дорогих на индивидуальный заказ изготовленных костюмах, Александр сел в начале длинного стола напротив жюри.  Сложилось впечатление, что члены комиссии образовали некую группу «своих» во главе с Иваном Ивановичем, а Александр был чужаком среди них. Иван Иванович никак не дал понять, что знаком с ним и не указал, что сам Александр может быть потенциально очень ценным кандидатом для клуба.

Через некоторое время после собеседования Александр встретился в клубе с Иваном Ивановичем на работе, но ему было неловко спросить о результатах интервью, а сам Иван Иванович об этом ничего не сказал.

После того, как все ознакомятся с данной ситуацией следует участников игры объединить в группы по 5 участников и смоделировать ситуацию собеседования Александра с членами комиссии бизнес клуба. При этом следует дать время каждой группе на подготовку вопросов, не забыв указать, что в ходе различных собеседований интервьюеры подчеркивают намеренно свою важность и важность организации, где это проходит различными способами. Иногда это даже внушает кандидату чувство страха. После того, как собеседование будет проведено каждой из групп следует обсудить следующие вопросы:

Почему по вашему мнению Иван Иванович решил организовать собеседование именно таким способом?

Что мог сделать Александр, чтобы оказать влияние на ход такого интервью?

Как вы считаете, приняли ли Александра в члены клуба?

Кроме этого также следует обсудить, какие методы давления могут использоваться отдельные люди или группы людей для того, чтобы показать свою значимость и способы противостояния им. Такая деловая игра для руководителей может быть очень показательна и для анализа выбираемых стратегий.

Вариант 2. Вступление в должность нового руководителя. 

Данная игра будет полезна, как для руководителей со стажем, так и начинающих менеджеров. Участники игры объединяются в три группы, у каждой из которой будет отдельное задание. Первая группа должна подготовить выступление руководителя в первый день знакомства с коллективом, вторая разработать план работы для первой недели, третья же группа должна будет предложить решение данных ей ситуаций.

Условие: Новый руководитель назначен в отдел маркетинга. На протяжении последнего времени он работает очень плохо: очень высокая текучесть кадров и на данный момент в коллектив составляют на 40% из молодых сотрудников. Такое плачевное положение дел в коллективе вызвано тем, что организация труда пребывает на низком уровне, система финансовой мотивации выстроена не корректно, также исполнительность и дисциплина сотрудников оставляют желать лучшего, практически отсутствует ответственность за выполнение поставленных заданий.  Кроме этого в отделе часто меняются руководители и последний из них сейчас работает здесь же, но на позиции рядового сотрудника.

Задание для группы 1: расскажите о себе, как о человеке и специалисте, почему вы пришли работать на этой позиции в данную компанию, ваше отношение к своим обязанностям и правам, ожидания от команды, какие задачи будут решаться в первую очередь, какой поддержки ожидаете от сотрудников, какую перспективу в будущем видите для отдела в целом и сотрудников.

Задание для группы 2.  Продумайте, какие задачи нужно будет решить в первую очередь, какие встречи надо провести в первую очередь, какая информация вам для этого необходима, что вы можете предложить коллективу. Продумайте не только ваши действия, но и их порядок.

Задание для группы 3. Найдите способы решения сложившихся ситуаций, каждую и них проанализируйте, ответив на следующие вопросы: какие мысли пришли в голову в первую очередь; как бы хотелось поступить; как сделаете на самом деле?

Ситуации для решения:

- один из сотрудников просит отгул, чтобы помочь родителям с уборкой урожая;

- от сотрудников поступила коллективная жалоба на одного из сотрудников;

- молодой сотрудник пришел и негативно отозвавшись о предыдущем руководителе, выразил сове желание помогать вам советами;

- поступило сообщение о поломке дорогостоящего компьютера;