Деловая игра "дебаты" – интерпретация

Деловая игра «Дебаты» — интерпретация классической игры, направленная на развитие навыков аргументации, критического мышления и принятия решений в сложных условиях. Участники защищают выбранные решения, анализируя плюсы и минусы, а также учатся адаптироваться к неожиданным изменениям. Игра полезна для менеджеров, команд лидеров и сотрудников, стремящихся развить коммуникацию и стратегическое мышление.

Цель игры:
Развитие навыков аргументации, принятия решений в условиях неопределенности и эффективного ведения переговоров.

Описание игры:

• Формат: Игра проводится в формате дебатов. Участники делятся на 3 команды. Продолжительность: 1,5 часа.
• Сценарий: Двум командам дается проблема (например, острая ситуация на рынке или в компании) с двумя альтернативными решениями. Одна команда защищает одно решение, вторая — противоположное. Третья команда – эксперты, которые оценивают оба решения со своими вводными. Все три команды должны прийти к компромиссу.

Варианты изменения сценария:

1.     В ходе дебатов можно  внезапно ввести новый фактор (форс-мажорное обстоятельство, новый закон, изменение рынка и т.д.), который может радикально изменить исходный контекст решения. Команды должны оперативно перестроить свои аргументы и адаптировать решение к новым условиям.

2.     Игра без экспертов и со сменой ролей.

Этапы:

• Подготовительный этап: Ведущий дает задание командам, включая задания для экспертов, которые оценивают аргументы команд с точки зрения различных критериев — финансы, HR, маркетинг, юридическая составляющая и т.д.
• Этап подготовки аргументов: команды готовят аргументы и изучают контраргументы.
• Этап дебатов: представление позиций команд и обмен аргументами.
• Этап обсуждения: выработка совместного решения на основе дебатов.
• Итоги: модератор подводит итоги, анализируя сильные и слабые стороны каждой позиции.

Что даст игра участникам?

• Развитие навыков аргументации и критического мышления.
• Умение слушать оппонентов и находить компромиссы.
• Навыки ведения переговоров.
• Умение учитывать много факторов единовременно и действовать в изменяющихся условиях среды.

Для кого?

Руководители всех уровней, команды отделов продаж, специалисты по переговорам.

Результаты и обратная связь:

Обратная связь по качеству аргументации, обсуждение сильных и слабых моментов принятия решений, рекомендации по улучшению навыков убеждения, необходимости учитывать точки зрения различных областей управления, что делает процесс более сложным.