6 простых шагов для сохранения лучших сотрудников

Данный кейс будет интересен руководителям и владельцам бизнеса.
Как удержать талант, чтобы он не ушел, а остался? 
Почему лучшие сотрудники уходят?
Обычно большинство компаний направляют много усилий и ресурсов на эффективный рекрутинг. Осуществляют мероприятия, связанные с поиском и приемом лучших кандидатов в организацию.Но  почти никто не уделяет должного внимания тому, когда и почему их лучшие сотрудники уходят.
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Есть два вида участия на рабочем месте.

1. Макро-вовлечение - это то, что организации могут сделать с помощью HR брендовой политики и практики, чтобы сделать более  привлекательным бренд для трудоустройства. 

2.Микро-участие - это то, что могут делать отдельные руководители на местах.

Вот элементы вовлеченности сотрудников. У каждого из них есть макро и микро аспекты.

Создайте общую картину. 

Помогите сотрудникам понять, как то, что они делают каждый день, связано с чем-то бОльшим, в целом в организации. Компании могут продвигать это посредством заявлений о миссии и видении дальнейшего развития, а также путем публикации и открытого обсуждения ценностей компании и их поведенческих выражений или компетенций.  

Внедрить гибкие условия труда. 

Сотрудники все больше хотят гибкости в том, где они работают, когда и как они выполняют свою работу. Современные технологии позволяет это. Сотрудники ценят возможность время от времени находиться в другом месте в течение обычного рабочего дня. Они не возражают против работы в неурочные часы, но они возражают против микроуправления. Если вы немного измените жесткость подхода к постоянному нахождению в офисе и на рабочем месте, то участие сотрудников в общем деле заметно увеличится.

Способствуйте индивидуальному обучению. 

Сотрудники понимают, что для того, чтобы преуспеть в современных реалиях, им необходимо оставаться в курсе событий и постоянно повышать свои знания и навыки - свою конкурентную востребованность на рынке труда. Сотрудники ожидают помощи в обучении, образовании, а также в различных сложных и интересных заданиях

Оцените производительность. 

Лучшие исполнители не хотят работать вместе с теми людьми, которые не соответствуют своим задачам. Они просто тянут их вниз.

Помните, что «охотники за головами» регулярно охотятся за вашими лучшими исполнителями. Талант - это ресурс, с которым они могут перемещаться быстро. Если ваши лучшие люди скучают или не чувствуют своей востребованности, или если они чувствуют, что их коллеги тянут их вниз, то  трава "будет казаться зеленее" где - то в другом месте. 

Признавать достижения.

Не  перестает удивлять неспособность многих руководителей признать заслуги их сотрудников и просто сказать «спасибо», когда кто-то чего-то добивается. Причина номер один, почему сотрудники уходят, состоит в том, что они не чувствовали, что их вклад в общее дело  был признан. Игнорирование превосходного вклада ключевых сотрудников, самая большая ошибка работодателя

Слушать. 

Важно не просто слышать сотрудников, а именно услышать их.

Мы все знаем, каково это не быть услышанным. Если это происходит на работе, и вы покидаете встречу со своим руководителем, думая, что вас действительно не слушают, вы испытываете чувство отстраненности. Если вы чувствуете, что вас действительно выслушали, это способствует чувству вовлеченности.