Примеры реализованных проектов по созданию СОТ для крупных компаний

Проект 1.

Заказчик: Стратегическая Бизнес-Единица «Скатная кровля» Корпорации ТехноНИКОЛЬ, крупнейшая торговая сеть, ТОП 50 коммерческих компаний, более 200 площадок по России.

Проект: Разработка систем оплаты труда ключевых сотрудников коммерческого блока

Описание: В рамках проекта были сформированы ключевые финансовые, процессные и проектные показатели деятельности и разработаны бонусные формулы для ключевых сотрудников коммерческого блока. Особое внимание, наряду с обеспечением основных оперативных результатов деятельности, уделялось синхронизации целей и систем оплат труда сотрудников со стратегическими целями компании.

Проект 2.

Заказчик: Компания «Стандартпарк»:

• торговая сеть Стандартпарк - более 25 торговых офисов в 4-х странах;
• широкий ассортимент продукции для решения комплексных задач;
• более 450 сотрудников.

Проект: определение ключевых показателей деятельности ТОП-менеджеров (руководителей стратегических бизнес-единиц) компании

Описание: В рамках проекта был проведен анализ стратегических карт бизнес-подразделений, выделены ключевые финансовые, процессные и проектные показатели, на основании которых в дальнейшем были сформированы системы оплаты труда ТОП-менеджеров компании, что обеспечило синхронизацию систем оплаты труда со стратегическими (и оперативными) целями компании.

Проект 3.

Заказчик: Стратегическая Бизнес-Единица «Полимерные мембраны» Корпорации ТехноНИКОЛЬ

Проект: Анализ и совершенствование подходов к разработке систем оплаты труда ключевых сотрудников коммерческого и производственного подразделений

Описание: В рамках проекта был проведен анализ действующих систем оплаты труда, а также определены усовершенствованные подходы к определению ключевых показателей деятельности и формированию систем оплаты труда сотрудников коммерческого и производственного подразделений. В фокусе внимание в рамках проекта были:

А) Синхронизации целей и систем оплат труда сотрудников со стратегическими целями компании;

Б) Синхронизация целей и ключевых показателей деятельности сотрудников коммерческого и производственного подразделений.

Заинтересовали примеры проектов? Напишите нам!

Задайте Ваш вопрос