Проект 1.
Заказчик: Стратегическая Бизнес-Единица «Скатная кровля» Корпорации ТехноНИКОЛЬ, крупнейшая торговая сеть, ТОП 50 коммерческих компаний, более 200 площадок по России.
Проект: Разработка систем оплаты труда ключевых сотрудников коммерческого блока
Описание: В рамках проекта были сформированы ключевые финансовые, процессные и проектные показатели деятельности и разработаны бонусные формулы для ключевых сотрудников коммерческого блока. Особое внимание, наряду с обеспечением основных оперативных результатов деятельности, уделялось синхронизации целей и систем оплат труда сотрудников со стратегическими целями компании.
Проект 2.
Заказчик: Компания «Стандартпарк»:
Проект: определение ключевых показателей деятельности ТОП-менеджеров (руководителей стратегических бизнес-единиц) компании
Описание: В рамках проекта был проведен анализ стратегических карт бизнес-подразделений, выделены ключевые финансовые, процессные и проектные показатели, на основании которых в дальнейшем были сформированы системы оплаты труда ТОП-менеджеров компании, что обеспечило синхронизацию систем оплаты труда со стратегическими (и оперативными) целями компании.
Проект 3.
Заказчик: Стратегическая Бизнес-Единица «Полимерные мембраны» Корпорации ТехноНИКОЛЬ
Проект: Анализ и совершенствование подходов к разработке систем оплаты труда ключевых сотрудников коммерческого и производственного подразделений
Описание: В рамках проекта был проведен анализ действующих систем оплаты труда, а также определены усовершенствованные подходы к определению ключевых показателей деятельности и формированию систем оплаты труда сотрудников коммерческого и производственного подразделений. В фокусе внимание в рамках проекта были:
А) Синхронизации целей и систем оплат труда сотрудников со стратегическими целями компании;
Б) Синхронизация целей и ключевых показателей деятельности сотрудников коммерческого и производственного подразделений.
Заинтересовали примеры проектов? Напишите нам!
Задайте Ваш вопрос