• Инструменты и ресурсы для создания необходимого качественного поиска кандидатов;
• Библиотека специальных кейсовых и отборочных заданий для выбора лучших кандидатов;
• Стандартные гарантии по замене;
• Стоимость услуг - от одного оклада.

Опыт подбора руководителей говорит нам о двух ключевых сложностях подбора здесь: отсутствие ресурсов у компании для организации необходимого активного поиска кандидатов (соц.сети, рекомендации, форумы и т.д.), также выбор часто производится на основе компетенций результативности, коммуникаций, построения отношений, профессиональной пригодности, в оценке которых у компаний возникает немало сложностей. 

Именно поэтому по таким позициям крайне важны инструменты профессионального поиска и оценки кандидатов. 

• Качество нашего сервиса. С вами работает руководитель направления рекрутингового агентства с большим опытом управления HR-отделом «инхаус» от пяти лет, хорошо понимающий HR-задачи изнутри, владеющий инструментами анализа задачи и ситуации на кадровом рынке в вашем регионе.
• Контроль процесса. Вы получаете доступ к нашей онлайн-системе управления проектами, позволяющей наблюдать за всем процессом подбора лично.
• Широкие возможности поиска. Большая собственная база кандидатов по всей России и лучшие возможности поиска на рынке за счет возможностей онлайн-площадки HRTIME.RU, а также доступа к дополнительному ресурсу в виде 1000 экспертов в этой отрасли.
  
• Система "одного окна" для крупных и разветвленных компаний, которая позволяет клиенту вести несколько параллельных проектов по подбору, взаимодействуя по всем вопросам с одним руководителем проекта.

• структуру и уровень бизнеса компании, ключевые экономические показатели в целом и те, за которые несет ответственность данный руководитель;
• степень конфиденциальности при работе над вакансией, какую информацию можно сообщать кандидатам, и на каком этапе;
• место руководителя в организационной структуре компании, кому подчиняется, уровень и широту полномочий, решения, принимаемые самостоятельно и представляемые на рассмотрение непосредственному начальнику или совету директоров, ожидания и уровень вклада данного руководителя в бизнес-результат.
• главные цели работы, ключевые задачи должности; важные компетенции и степень их выраженности;
• необходимый опыт кандидата в разрезе известных нам целей предлагаемой работы, необходимый масштаб и уровень решаемых задач, определить акцент в опыте – на отрасли, на задачах, на навыках, на построении систем, на контактной базе, на проектах развития с нуля;
• необходимая степень владения отраслевой спецификой, или отсутствие таковой.
• сколько стоят искомые кандидаты на открытом тынке труда, какова структура их компенсационного пакета, дохода, и соответствует ли предложение компании рыночным реалиям.

При подборе руководителей на рынке труда обычно используется рекрутинг. Если уровень позиции высок либо в компанию требуется один из лучших руководителей в данной области или руководитель, имеющий редкую экспертизу / специализацию, то применяется специальная технология прямого поиска - executive search. Если же цель - переманить конкретного интересного компании кандидата из определенной известной компании, используется метод head-hunting.

При осуществлении проекта в режиме executive search аккуратно анализируется рынок труда: в каких компаниях могут быть такие руководители, с необходимым набором компетенций, насколько похожие задачи они решают, как эффективно, что можно сказать об их репутации, довольны ли они системой оплаты и т.д. Собирается информация и выбираются кандидаты, успешные в своем деле, занимающие лучшие позиции на рынке.

В проектах executive search высока экспертная, консультационная составляющая. Этот вид поиска является правильным и эффективным, когда делается не просто выход на нужных кандидатов, но и обращаются к услугам экспертов, которые, обладая хорошим знанием отраслевой специфики и рынка, могут помочь выбрать нужного специалиста, максимально соответствующего решению тех задач, которые будут поставлены перед ним работодателем. Для решения такой задачи требуется специальный аналитик, который сможет подготовить аналитические сводки и информацию, касающиеся рынка труда.

1. Драйв достижений

В первую очередь важно понять, насколько кандидату интересно решать сложные задачи, быть победителем, быть успешным. Насколько он уверен в себе и собственных силах, насколько конструктивно он относится к препятствиям. Насколько это передается собеседнику, который проводит профессиональное интервью. Речь об уверенности, идущей изнутри, уверенности в том, что со всем можно справиться, что даже если что-то не получается — так или иначе вопрос решим. В успешном кандидате желания действовать и азарта достижения должно быть гораздо больше, чем страха, что не получится.

2. Умение понимать людей и создавать команду

Этот важный показатель проявляется в том, как рассказывает кандидат о своем опыте, говорит ли о команде, употребляет ли местоимение «мы», чаще чем «я». Ориентация на людей проявляется и в том, что человек будет искать оптимальные решения, предпочтет диалог противопоставлению мнений. Успешный кандидат будет гибким в выборе стратегии, стремятся интегрировать различия в единое русло.

3. Системное мышление

Успешный кандидат должен уметь быстро обобщать информацию при необходимости и углубляться в детали которые важны для дела. При этом полезными будут навыки логического мышления: умение работать с информацией, сопоставлять, оценивать варианты, концентрироваться на главном, строить логическую цепочку рассуждений, делать выводы, резюмировать. Не полагайтесь на дипломы, статус и историю кандидата, задавайте ему вопросы вглубь, требуйте разъяснений, уточнений, предъявления альтернатив.

4. Масштаб личности, мышления

Этот критерий про то, насколько готов кандидат решать поставленные задачи, насколько является его предлагаемый уровень задач и управленческих инструментов. Важно, чтобы перспективы, масштаб видения человека и задач, стоящих перед организацией, были сопоставимы. Это довольно сложно понять. Руководитель должен уметь видеть и выделять главное во второстепенном, за деревьями - лес. Попросите соискателя очертить круг и фокусы его внимания на этой должности. Важно понять, как кандидат мыслит, в чем его ограничения? Насколько быстро он может перемещаться между ними? Из его рассказа создается целостная картинка? Делайте выводы.

5. Воля

Важным критерием является умение ставить цели и неуклонно преследовать их, способность расставлять приоритеты, определять ресурсы и способность концентрировать коллектив на достижении необходимого результата. При подборе руководителя успешный кандидат покажет это на своих примерах из практики, при ответе на вопросы: о результатах, которых он уже достиг, о целях, которые ставит перед собой. Важно при этом оценивать поведение кандидата - четкий взгляд , уверенный или блуждающий, сомневающийся? Обратите внимание на речь — какие акценты, на что направлен фокус.