Это комплексная оценка группы сотрудников, позволяющая сопоставить уровень развития их навыков с требованиями к занимаемой позиции.

• Совершенствование кадровой политики на основе объективной информации,
• основа для отбора сотрудников с большим потенциалом по критериям, соотнесенным с текущей ситуацией и стратегией Компании,

• возможность точного выявления сильных и слабых сторон каждого оцениваемого (количественные замеры и качественное описание),
• предоставление подробной информации о направлениях развития слабых сторон каждого сотрудника,
• поддержка и усиление мотивации оцениваемых к развитию и работе в Компании.

• самая высокая объективность метода по сравнению с другими оценочными методиками,
• измеримость и четкость описаний компетенций по результатам оценки,
• возможность построить систему развития персонала на основе реальных слабых сторон сотрудников,
• измеримость динамики развития навыков по итогам обучения,
• дополнительные инструменты управления персоналом (отчеты, сравнительные характеристики, анализ закономерностей и тенденций в группе оцениваемых и т.д.).