Бизнес-тренер; Профессор корпоративного университета.
Вы планируете трансформацию управленческой корпоративной культуры? Вы хотите изменить результативность работы линейных руководителей, через развитие лидреских качеств, через внедренеи модели лидерства в управленческой среде?
Закажите двух дневный тренинг!
Программа:
Цель программы: помочь участникам осознать свой лидерский потенциал и освоить новые инструменты управления сотрудниками. Нематериальная мотивация сотрудников через лидерские компетенции руководителя. Методы развития и совершенствования лидерских компетенций. Управление доверием работников, коллег и клиентов через демонстрацию лидерских компетенций.
Количество слушателей в группе: до 30 чел.
Продолжительность учебной программы: до 16 ак. ч.
Задача во время тренинга дать практические знания и навыки по развитию лидерских компетенций и показать методы управления доверием людей.
Во время тренинга участники получат ответ на следующие вопросы:
1. Как управленцуоценить свой реальный лидерский потенциал, осознать объем психологических затрат на лидерское поведение? Какой тип лидерства эффективен в конкретной ситуации скрытое или открытое лидерство? Какую выгоду получает управленец, развивая лидерские компетенции?
2. Какуправленцу развивать и совершенствовать лидерские компетенции? Как расставить приоритеты, на чем сделать акцент для получения максимального эффекта? Какие методы тренировки лидерских навыков наиболее эффективны в управлении администрацией и производством?
3.Как используя инструменты лидерства создавать и развивать командную работу? Где место лидера в команде, как проявлять управленческую гибкость в деловой коммуникации? Как рассчитать экономическую эффективность лидерской модели управления командой?
Стоимость учебной программы:
Учебная программа состоит из 8 отдельных модулей по 80-90 минут чистого времени + ответы на вопросы обучаемых.
Стоимость одного тренингового дня до 4х модулей - 250 тыс. руб.
Стоимость двух тренинговых дней до 8 модулей – 367 тыс. руб.
В стоимость включены презентация 500 мб, разбор индивидуальных кейсов участников, месячное пост-тренинговое сопровождение. Разрешение на видео и аудио запись занятия. Обучаемые смогут использовать презентацию без ограничений (без передачи авторских и смежных прав). По желанию заказчика возможно провести комплектацию внутрикорпоративной библиотеки для обучения сотрудников.
Проживание, авиабилеты + трансфер оплачиваются дополнительно.
Содержание учебной программы:
День первый
№ Тема модуля. Ключевые вопросы. Временной слот
1 В чем польза Лидерства и лидерского поведения? Выгоды, польза, ценность. Трудности, демотивация, риски.
Лидерские Компетенции современного управленца. Оценка практической выгоды от самотрансформации и развития лидерских качеств. Повышение собственного профессионализма управленца, за счет тренировки лидерских навыков
90 минут. Пауза
Ответы на вопросы участников. 10 минут
2 Как устроено «правильное», внутрикорпоративное лидерство?
Цели управленца с лидерской моделью управления.
Контроль управленческой результативности
- анализ ключевых бизнес-процессов в подразделении как форма дефицита доверия, отсутствия решений и дефицита лидерства. Выявление болевых точек в управлении командой.
- диагностика текущего уровня доверия в команде, методы управления доверием коллектива.
- мотивация работников к трудовому подвигу, через демонстрацию индивидуального и группового лидерства.
- методы развития лидерских компетенций в дополнение к личному профессионализму
90 минут.
перерыв 60 минут
3 Рабочий календарь руководителя-лидера. Правильное планирование тренировки лидерских навыков. Соревнование в команде и между командами.
Разбор календаря руководителя.
Постановка целей в трансформации командной работы и роста взаимного доверия через лидерство, привязка к рабочему календарю.
Управление уровнем эгоизма и сепаратизма. Управленческая дисциплина и коллективная ответственность. Руководитель как источник офисной справедливости.
90 минут
пауза 10 минут
4 Управленческая конфликтология в контексте развития внутрикорпоративного лидерства. Психологические, административные, моральные ограничения на лидерское поведение.
- опыт лучших руководителей (инструкции, рассказы, видео кейсы)
- ответы экспертов на вопросы, лучшие решения типовых проблем.
- деловые упражнения (разбор управленческих кейсов)
Специализированный софт и оборудование для закрепления лидерской модели управления трудовым коллективом
90 минут. Подведение итогов. Ответы на вопросы участников обучения.
День второй
1 Как лидерам не загрызть друг друга?
Технология внутриофисной коммуникации с ответственными руководителями в лидерской позиции.
Формы и методы внутренней деловой коммуникации. Тайм-менеджмент управленца лидера. Делегирование в формате лидерства и тренировки лидерских качеств.
пауза Ответы на вопросы участников. 10 минут
2. Как изменится должностная инструкция руководителя лидера?
Внутренние правила компании и рекомендуемые изменения в административной работе.
3. Закрепление ключевых компетенций идеального руководителя лидера
4 Методология управления мотивацией персонала при трансформации корпоративной культуры, в разрезе лидерства.
Подведение итогов. Поощрение отличившихся во время тренинга.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?