Тренинг «Риск-менеджмент»

по договоренности

Цель: Научить руководителя  учитывать значимые нюансы при принятии управленческих решений, связанных с риском и возможностями (шансом).

Задачи:

1. Дать руководителю (участникам группы) уникальные технологии, алгоритмы, специальные приемы управления рисками.

2. Научить учитывать баланс «риск-возможность».

3. Получить в руки инструмент оценки рисков и снижение или исключение негативных последствий рискованных решений. Риск-менеджмент (управление рисками) - процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Афоризмы о риске.

Вся жизнь - управление рисками, а не исключение рисков. Уолтер Ристон.

Победа без риска - победа без славы. Сенека.

Кто ничем не рискует, ничего не получит; кто всем рискует, все теряет. Французское изречение.

Сперва рассчитать, потом рисковать. Приписывается Хельмуту фон Мольтке.

Разумный риск - самая похвальная сторона человеческого благоразумия. Джордж Савил Галифакс.

Кому хочется что-то сделать, тот не заботится о том, что скажут люди; он идет на этот риск. Роберт Вальзер.

В критические времена люди могут спасать свои жизни, лишь рискуя ими. Леон Блум.

На войне большинство людей рискует жизнью ровно настолько, насколько это необходимо, чтобы не запятнать своей чести; но лишь немногие готовы рисковать так, как этого требует цель. Франсуа де Ларошфуко.

Великое искусство жизни - играть много, но рисковать немногим. Сэмюэл Джонсон.

Введение.

Презентация тренера и программы тренинга. Представление участников. Обозначение и /или генерация целей и задач тренинга участниками тренинга.

Блок №1.

История риск-менеджмента. Теория вероятности и риск-менеджмент. Дополнение теории вероятности методом полезности для риск-менеджмента  (швейцарский математик Даниил Бернулли, 1738 год). Закон статистической регрессии Гальтона (XIX век). Стратегия диверсификации инвестиционного портфеля Гарри Марковица (1952 г.).

Блок №2.

Основные термины. Риск. Риски. Управление рисками. Риски в экономической теории. Шанс и возможности. Три базовые понятия риск- менеджмента: полезности, регрессии и диверсификации.

Блок №3.

Пять ключевых этапов риск-менеджмента:

• Выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка; 
• Выбор методов и инструментов управления выявленным риском; 
• Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий; 
• Реализация риск-стратегии; 
• Оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.

Блок №4.

Базовые  методы риск-менеджмента: отказ от риска, снижение, передача и принятие. отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа), профилактика или диверсификация (метод снижения), аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи), формирование резервов или запасов (метод принятия).  

Блок №5.

Оценка рисков. Инструменты и методики (техники) оценки риска. Международный стандарт ISO/IEC 31010:2009. 31 метод оценки риска: мозговой штурм, анализ «Что если…», FMEA, HAZOP, HACCP, диаграмма «галстук-бабочка», анализ дерева отказов, Байесовы сети, FN-кривые и др.

Блок №6.

Нюансы  применения риск-менеджмента на производстве. Иной риск-инструментарий: политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты. Примеры применения.

Блок №7.

Страхование как один из инструментов риск-менеджмента. Особенности применения. Иное значимое и актуальное.

Заключение.

Подведение итогов. Соотнесение результатов с целями и задачами. Итоговая рефлексия. Отзывы. Рекомендации тренера по развитию каждого из участников.

Основные активности в освоении программы тренинга:

• Интерактивные мини-лекции; 
• Работа в мини-группах (кейсы, задания); 
• Групповое обсуждение (дискуссии); 
• Презентации результатов работы в мини-группе или индивидуально с пошаговым разбором;
• Проективные задания;
• Деловые игры;
• Иные виды активностей.