Обучающий практикум "Психосоциальные риски: от диагностики к системе управления по ГОСТ Р ИСО 45003-2026"

Обучающий практикум для HR-директоров, специалистов по охране труда и руководителей производственных компаний. Разбираем новый ГОСТ Р ИСО 45003-2026 простым языком: что такое психосоциальные риски, как их выявлять, оценивать и управлять ими. Даю готовые инструменты: анкеты для диагностики, чек-листы для аудита, алгоритм внедрения. Результат — Вы сможете провести аудит психосоциальных рисков в своей компании и подготовиться к 1 февраля 2027 года без штрафов.

Вы перестанете гадать, где в компании “болит”, и начнёте управлять психологической безопасностью как процессом — с цифрами, сроками и измеримыми результатами».

Целевая аудитория (конкретно):
- HR-директора и специалисты по управлению персоналом.
- Руководители подразделений (производство, логистика, офис).
- Специалисты по охране труда, которые хотят расширить компетенции.
- Члены комиссий по оценке профессиональных рисков.

Для кого НЕ подходит:
- Для тех, кто ищет «психологию для души».
- Для тех, кто не готов менять процессы, а хочет «просто послушать»

Программа:

Формат: 2 дня (16 часов) или 4 модуля по 4 часа в онлайн-формате.

Группа до 20 чел

Иные форматы обсуждаются отдельно

День 1. Диагностика.

Модуль 1. Что такое психосоциальные риски и почему это теперь Ваша ответственность (2 часа).
Участники получают чек-лист и за 15 минут оценивают свою компанию.

Модуль 2. Где брать данные? Источники и методы сбора (2 часа)
Участники получают готовую анкету для диагностики психологической безопасности и адаптируют её под свою компанию прямо на тренинге.

Модуль 3. Идентификация и приоритизация: карта рисков (2 часа)
Участники на основе реальных (или учебных) данных заполняют матрицу рисков для своего подразделения и получают приоритизированный список.

День 2. Управление: от слов к действиям

Модуль 4. Иерархия мер контроля (2 часа)
Для каждого приоритетного риска из предыдущего модуля участники подбирают 2–3 меры (минимум одна — организационная) и фиксируют в шаблоне плана мероприятий.

Модуль 5. Вовлечение и коммуникация: как не создать «токсичную открытость» (2 часа)
Участники разрабатывают план коммуникации для своего подразделения — кому, что, когда и как говорить.

Модуль 6. Мониторинг, отчётность и постоянное улучшение (2 часа)
Участники составляют годовой план мониторинга с датами, ответственными и метриками.

Вы получаете не просто знания.

Вы получаете:

- готовую карту рисков по вашему предприятию;
- матрицу приоритетов;
- план мероприятий с ответственным и сроками;
- шаблоны отчётов для руководства и ГИТ;
- обученных руководителей, которые видят ранние признаки выгорания.

Это система, которая работает без Вас после внедрения

Опыт:

Руководство филиала энергокомпании обратилось с запросом на диагностику социально-психологического климата. На предприятии наблюдалась высокая текучесть среди оперативного персонала, участились конфликты между сменами, выросло число жалоб. При этом кадровая служба не могла понять причины — формальные показатели (зарплата, условия труда) были на уровне рынка.

Что было сделано:

Разработана и внедрена программа диагностики психологической безопасности, включающая:

-анонимное анкетирование всего персонала (оценка уровня стресса, вовлечённости, удовлетворённости, конфликтного потенциала);
- глубинные интервью с ключевыми сотрудниками и линейными руководителями;
- анализ кадровых метрик (текучесть, абсентеизм, количество дисциплинарных взысканий).

Выявлены системные психосоциальные риски:

- неясность ролей и зон ответственности у оперативного персонала;
- отсутствие обратной связи от руководства;
- хронические переработки из-за неоптимального графика смен.

Разработана дорожная карта по снижению выявленных рисков, включающая:

- пересмотр графиков работы и норм нагрузки;
- внедрение регулярных 1:1 встреч с линейными руководителями;
- обучение мастеров и начальников смен навыкам управления конфликтами и профилактики выгорания;
- разработку и внедрение антибуллинговой политики.

Организовано обучение руководителей всех уровней по программе «Управление психологической безопасностью в коллективе» (16 академических часов).

Разработаны шаблоны для мониторинга психологической безопасности и отчётности для руководства.Результаты (через 6 месяцев после внедрения):

- Снижение текучести оперативного персонала на 22%.
- Снижение числа трудовых споров и жалоб в службу безопасности на 55%.
- Рост индекса вовлечённости (eNPS) с 32 до 51 пункта.
- Руководители начали самостоятельно выявлять ранние признаки выгорания у сотрудников и своевременно реагировать.