Тренинг "Принятие решений и анализ рисков. Проектный подход"

от 90 000  ₽

Принятие решений - управленческая компетенция №1 в период неопределенности. Комплексный подход к развитию этого навыка обеспечит вашим сотрудникам научиться
грамотно формулировать проблему и определять ее корневую причину; смотреть на проблему шире, подбирая варианты решения; овладеть методами анализа альтернатив, анализа информации и оценки рисков. В итоге участники придут к разработке грамотного плана действий.

Этот тренинг оптимально проводить в формате 5 (пяти) онлайн модулей по 2,5 часа с межмодульными домашними заданиями.

Программа:

Модуль 1. Формулировка проблемы
- Правила формулировки проблемы
- Работа с одной и с несколькими проблемами
- Составление списка ограничений при принятии решений
- Диаграмма Ишикавы
- Пять «Почему?»
- Выявление взаимных связей на диаграммах
- 3 варианта действий с корневыми причинами
Модуль 2. Генерация новых идей
- Групповые и индивидуальные методы поиска решений
- Модель Т дивергенция и конвергенция
- Как начать смотреть шире и избежать зашоренности: чек лист
- Когнитивное искажение «Функциональная закрепленность»
- Модель WRAP
- Поиск и анализ решений: метод 6 и шляп Э. де Боно
- Метод SCAMPER
Модуль 3. Анализ вариантов и оценка рисков
- Подбор метода анализа альтернатив в зависимости количества вариантов решения и от наличия/отсутствия четко описанных критериев анализа
- Метод попарных сравнений
- Многокритериальный анализ Кепнера-Трего
- Системная оценка плюсов и минусов решения. Инструмент «Квадрат Декарта»
Модуль 4. Оценка рисков
- Алгоритм управления рисками: 5 шагов: что значит «определить риск»; точки уязвимости; событие; влияние; вероятность.
- Определяем вес риска: опасные, средние, незначительные
- Стратегии управления рисками: принятие, диверсификация, хеджирование, передача, избегание
Модуль 5. Составление плана действий
- Этап пилотирования
- Составление road map
- План реализации решения. Составление диаграммы Гантта
- Методика «Три смелых шага»
- Управление ответственностью при внедрении решения: RACI

Опыт:

Для сборной группы руководителей 1-й и 2-й линии из разных подразделений Россельхозбанк Участники ответственно выполняли межмодульное домашнее задание, что позволило им успешно овладеть ключевыми инструментами тренинга