Деловая игра для руководителей (индивидуальная разработка под запрос клиента и проведение)

от 100 000  ₽

Деловая игра - это инструмент управленческого обучения, который позволяет руководителям и командам проверить стратегическое мышление, управленческие навыки и командное взаимодействие в действии.

В сути этого инструмента лежит моделирование реальных управленческих ситуаций, где участники принимают решения, анализируют последствия и вырабатывают общие стратегии.

Цель деловой игры:

Создать безопасную, но реалистичную среду, в которой руководители смогут:

• увидеть закономерности своего управленческого поведения;

• отработать навыки коммуникации, лидерства и принятия решений;

• улучшить взаимодействие и доверие внутри команды;

• сформировать общие принципы управления и стратегического мышления.

Формат

• Продолжительность: от 2 до 4 часов.

• Количество участников: от 6 до 20 человек.

• Формат проведения: очно или онлайн.

• Варианты: корпоративная управленческая игра, командный симулятор, стратегический бизнес-кейс, ролевая ситуация для лидеров.

После игры проводится дебрифинг (фасилитационный разбор), в котором участники анализируют принятые решения, коммуникацию, стратегию и результаты. Это этап, где рождаются главные инсайты и управленческие выводы.

Основные направления и сценарии:

• «Принятие решений в условиях неопределённости» - как сохранять стратегическое мышление, когда данных недостаточно.

• «Команда под давлением» - проверка устойчивости коммуникаций и лидерства в стрессовой ситуации.

• «Баланс интересов» - согласование решений между партнёрами, отделами или функциями.

• «Управление эффективностью» - как распределять ресурсы и управлять KPI в меняющихся условиях.

• «Стратегический выбор» - разработка и защита стратегии в симулированной бизнес-среде.

Результаты для компании и участников

• Развитие стратегического и системного мышления.

• Улучшение качества управленческих решений.

• Рост доверия, ответственности и взаимопонимания в команде.

• Осознание своих лидерских паттернов и зон роста.

• Конкретные договорённости по улучшению управленческих процессов.

Особенности подхода

Я разрабатываю и провожу деловые игры под задачи компании: от стратегических до командных. Каждый сценарий создаётся на основе реальных бизнес-кейсов клиента и направлен на развитие конкретных компетенций от принятия решений до управления изменениями.

Опыт:

1. Федеральная сеть студий (сфера услуг, франчайзинг)

Задача: укрепить управленческую команду франчайзера и развить навыки принятия решений в условиях неопределённости.
Особенности: разноуровневый состав участников, различие в управленческих стилях, необходимость выработать единый подход к принятию решений.
Решение: авторская деловая игра «Команда под давлением», моделирующая кризисную управленческую ситуацию с ограниченными ресурсами и конфликтом интересов.
Во время игры участники анализировали вводные, вырабатывали решения в реальном времени и защищали стратегический выбор перед другими командами.
Фасилитационный разбор позволил выявить паттерны лидерства, типичные управленческие ошибки и сильные стороны взаимодействия.
Результат: команда стала принимать решения быстрее и осознаннее, повысилась слаженность, доверие и ясность ролей в работе.

2.Производственная фирма (B2B-сектор, 150+ сотрудников)

Задача: развить управленческое мышление и культуру ответственности у руководителей подразделений.
Особенности: низкий уровень самостоятельности, высокая зависимость от собственника, отсутствие системного подхода к приоритетам.
Решение: деловая игра «Ресурсы под контролем», где участники управляли виртуальной компанией в условиях ограниченного бюджета, изменяющихся задач и внешних факторов.
В процессе участники учились принимать решения, распределять ресурсы и анализировать последствия.
Разбор игры проходил в формате коучинговой фасилитации с анализом управленческих решений и поведенческих стратегий.
Результат: участники укрепили стратегическое мышление, улучшили координацию действий и осознали зоны личной ответственности.

3. IT-компания ( 100+ сотрудников)

Задача: развить у топ-команды стратегическое мышление и навык коллективного принятия решений.
Особенности: быстрый рост, разрыв между стратегическими и операционными задачами, высокая нагрузка на фаундеров.
Решение: стратегическая деловая игра «Стратегический выбор», моделирующая конкурентную среду и необходимость разработки долгосрочной стратегии компании.
Команды проходили этапы анализа рынка, выбора приоритетов и защиты стратегии перед «советом директоров».
Фасилитационный разбор был направлен на осознание управленческих ролей и качества стратегических решений.
Результат: топ-команда выработала единую стратегию роста, повысила согласованность действий и стратегическую коммуникацию между подразделениями.