Тренинг «Эффективный HR-цикл: от операционки к стратегии для HRG / HRBP»

от 100 000  ₽

📌 Тренинг «HR-цикл: от операционки к стратегии» — это интенсив для HR Generalist и менеджеров, который систематизирует все этапы работы с персоналом в единый, измеримый и результативный цикл. Это помощь компаниям в трансформации HR-функции из обслуживающей в стратегическую, напрямую влияющую на бизнес-показатели.

Задача — дать HR-специалистам целостное видение всех HR – бизнес – процессов и HR-цикла и практические инструменты для управления каждым его этапом через ключевые метрики. Это решается через создание карты HR-процессов, привязку их к бизнес-циклу компании и отработку навыков работы с данными для принятия управленческих решений.

📌 Для кого услуга:

• НачинающиеHR-специалисты, которые хотят научиться целостному и системному управлению всеми HR-функциями.
• HR Generalist, HRBP и менеджеры по персоналу, которые хотят выйти за рамки операционных задач, научиться измерять и доказывать свою эффективность.
• Руководители HR-направлений, стремящиеся создать прозрачную и эффективную систему управления персоналом.
• Руководители подразделений, которые выполняют HR-функцию и хотят делать это эффективно.
• Компании, сталкивающиеся с вызовами: «HR не говорит с бизнесом на одном языке», «Нет понимания, какой эффект приносят HR-инициативы», «HR-процессы разрознены и не скоординированы».

📌 Формат: оффлайн / онлайн, интенсив «HR-CYCLE MANAGER».

• Продолжительность: 2 дня (16 академических часов).
• Рекомендуемое количество участников: 6-15 человек для глубокой проработки процессов компании.

Программа адаптируется под текущий уровень зрелости HR-функции, текущие и стратегические цели бизнеса.

🚀Пример программы (для HR BP c фокусом на метрики и инструменты):

День 1: Привлечение, Адаптация, Развитие

• Привлечение и найм (метрики: время закрытия, Качество найма)
• Инструменты: скрипт глубокого брифинга с руководителем, чек-лист для оценки качества резюме и интервью, калькулятор стоимости найма.
• Методики: проведение калибровочных встреч с менеджерами по критериям оценки.
• Адаптация и вовлеченность (метрики: % выбытия на ИС, индекс вовлеченности)
• Инструменты: чек-лист онбординга «Первые 100 дней», система наставничества, регулярные pulse-опросы.
• Методики: проведение «exit-интервью» для уволившихся на ИС.
• Развитие и обучение (метрики: % выполнения ИПР, коэффициент внутренней заполняемости и ротаций)
• Инструменты: шаблон ИПР в SMART-формате, карьерная карта (Career Path), портал внутренних вакансий.
• Методики: создание и ведение кадрового резерва, проведение ежегодной оценки
• Тайм-менеджмент для HRG / HR BP: как планировать работу, когда процессов много. Приоретизация задач в условиях многозадачности. Инструменты тайм-менеджмента

День 2: Мотивация, Удержание, Эффективность и Коммуникация

• Оценка и мотивация (метрики: % выполнения KPI, эффективность грейдов)
• Инструменты: матрица принятия кадровых решений (9-Box), форма для Performance Review, калькулятор грейдов.
• Методики: проведение калибровочных сессий performance review.
• Удержание и лояльность (метрики: уровень текучести, готовность преемников кадрового резерва)
• Инструменты: карта рисков выбытия ключевых сотрудников, план мероприятий по удержанию (Retention Plan), профиль преемника.
• Методики: регулярные one-to-one встречи для выявления рисков увольнения.
• Операционная эффективность и администрирование (метрики: удовлетворенность HR SLA, отсутствие штрафов)
• Инструменты: чек-листы соблюдения ТК РФ,  дашборд выполнения HR SLA, регламент кадрового делопроизводства.
• Коммуникация с внутренним заказчиком: как перевести запрос руководителя в HR-показатель. Техники презентации HR-инициатив на языке бизнес-выгоды. Проведение эффективных встреч и отчетов по метрикам.
• Практикум: участники формируют стратегическую HR-карту для своего направления с привязкой к бизнес-целям, определяют ключевые метрики для контроля и прописывают конкретные инструменты для их достижения.

💎 Почему я веду этот тренинг? Мой опыт:

1.      Практика управления HR: более 15 лет опыта в роли HR-директора, где я сама выстраивала HR-цикл «с нуля» и трансформировала его из операционного в стратегический.

2.      Практика внедрения HRD / HRBP: выполнено 7 проектов по запуску и обучению HRG / HR BP в организациях с функционально-матричной структурой.

3.      Глубокое понимание взаимосвязей: имею опыт сквозного управления всеми процессами HR-цикла — от найма до увольнения и работы с талантами — и понимаю, как они влияют друг на друга и на бизнес-результат.

4.      Опыт стратегического консалтинга: 7-летний опыт консалтинга научил меня переводить запросы бизнеса на язык HR-метрик и показывать реальный ROI от HR-инициатив.

5.      Образование и экспертиза: степень MBA и высшее педагогическое образование. Способна научить других не просто выполнять функции, а мыслить системно и стратегически.

6.      Широкая отраслевая экспертиза:

·        ИТ: Норникель (ИТ - проектный офис),  НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - обучение для взрослых / "Композиты России "), ФБ Консалт

·        Образовательные организации: НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - проект "Инжинириум"), РТУ МИРЭА (Центр карьеры), "Школа программистов" (образовательные услуги / ИТ-образование)

·        Медицина/ фарма: «Ситилаб» (1300 чел / медицинские лабораторные услуги), "Семейный доктор" (сеть медицинских клиник), "Русфарма", «Open Smile»

·        Производство: «Ростовский трубный завод», КМЗ – Урал «Красногвардейский машиностроительный завод» "Эфбраш", "Аквасторож", «Объединенные кондитеры», Sony Dadc

·        Логистика: Rhenus Logistics, GAZ campus, Меридиан

·        Финансы: «Инвестторгбанк», «Локо-банк», «Финотдел»

·        Торговля: "Марказит", «ФК-инвент», «Триал -маркет», Uminers

·        Услуги: туристическая компания "Флот Русич", агентства b2b / b2c (направления - недвижимость, домашний персонал, реклама и маркетинг), РТС, Lerteco Group, Виктория Сервис, «Рентал»

·        Строительство / инжиниринг: «ППР Эксперт», ИТП «Град», «Брикмастер», «Rotvek», «Белэнергокомплект», «Айкон-девелопмент»

• Работаю по официальному договору (ИП), с обязательным подписанием NDA.
• Готова к выездным региональным проектам.