Тренинг по повышению эффектиности операционного менеджмента и ответственности руководителя

от 50 000  ₽

Цель: формирование и развитие управленческих компетенций линейных руководителей, повышение эффективности операционного и производственного менеджмента на предприятии.

Целевая аудитория - линейные руководители производственного предприятия.

Объем программы = 16 аудиторных часов (только очно).

В результате обучения слушатели:

• освоят современные инструменты операционного менеджмента;
• познакомятся с моделями управления распределением полномочий и ответственности, постановки и контроля поручений;
• получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка;
• познакомятся с современными методиками управления и научатся их применять на практике;
• получат навыки по организации вовлечения рабочих, бригадиров, мастеров в повышение эффективности производственных процессов;
• получат практические рекомендации по повышению эффективности работы цеха, производственного участка;
• изучат современные технологии управления производственным персоналом.

Программа:

Модуль 1.

Теоретическая часть.

• Начальник цеха —инженер, производственный менеджер, лидер.
• Главные цели должности. Современные требования к компетенциям.
• Уровни управления- стратегический, тактический, операционный.
• Понятие операционной менеджмент. Структура деятельности руководителя при операционном управлении.
• Ответственность руководителя

Практическая часть

Задание 1.  Портрет современного начальника цеха (участка).

Задание 2. Определение проблемного поля в части операционного управления подразделением. Карта проблем и решений.

Задание 3. Упражнения с элементами коучинга на осознание и принятие ответственности руководителями.

Модуль 2.

Теоретическая часть.

• Базовые навыки руководителя – планирование, организация, мотивация, контроль, делегирование.
• Инструменты управления для начальника цеха.
• Основы процессного управления – процессы, цели и результаты (КПЭ, KPI).
• Основы проектного управления. Контроль проектных команд и задач.
• Эффективная постановка и контроль задач. Совещания, доски Канбан, план-фактный анализ и другие инструменты.

Практическая часть

Задание 4. Матрица функций начальника цеха.

Задание 5. Циклограмма управленческих мероприятий (день-неделя-месяц-квартал-год).

Задание 6. Игра «Постановка и контроль поручений».

Модуль 3.

Теоретическая часть.

• Работа с людьми на современном заводе. Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
• Психологические аспекты взаимодействия руководителя и сотрудников.

Практическая часть

Задание 7. Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.

Задание 8. Технологии эффективной и развивающей обратной связи по итогам работы. Поощрение и наказание сотрудников.

Подведение итогов семинара-тренинга

Задание 9.  Личный план применения полученных на тренинге методов и инструментов управления.

Опыт:

Большой опыт проведения тренингов для руководителей производства. 
Личный опыт работы в производственных компаниях более 15 лет.

• Автомобильный завод «Урал» г. Миасс Челябинской области.
• Приборостроительный завод (АО ПСЗ) г. Трехгорный Челябинской области. 
• НВК Ниагара производство и собственная розница питьевой воды и газированных напитков г. Челябинск,
•  АО "РАТЕП" ГК Алмаз-Антей, Электронная промышленность г. Серпухов
•  АО НПО Орион ГК Ростех, Электронная промышленность г. Москва
• ООО «Магистраль», Металлообработка, г. Челябинск
• ООО "МДМ Групп", Промышленное строительство г. Челябинск
•  ООО «Уралспецмаш», Машиностроение г. Миасс