Структура модели компетенции в Воронеже

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

Предлагаю услуги по разработке стандартизованных тестов для оценки знаний и компетенций работников. Тесты могут использоваться при подборе персонала, для определения потребностей в обучении и его результатов, аттестации персонала, в том числе формировании резерва выдвижения. Тесты могут разрабатываться как в "бумажной", так и в электронной форме. Пример: тест для оценки знаний товарной номенклатуры менеджерами по продажам до и после прохождения обучения.

Стало понятно, что нужно заводить «своего» кадровика, но не понятно, как его принять? Неясно, как его оценить, какие вопросы задавать? С какими задачами он справится, а чему еще учиться? А может быть, у Вас на повестке дня прием универсального HR, и нужна оценка его квалификации в сфере трудового права и КДП? Вы сами оказываете услуги по подбору, но хотите быть уверены в своих кандидатах на 200%? Предлагаю услугу оценки квали

Предлагаю услуги по оценке кадрового резерва. Процедура проведение оценки: Оценка компетенций проводится через деловые игры и дискуссии. На первом этапе оценка будет проходить в группе. Ориентировочное время групповой работы – 4-4,5 часа. Второй этап оценки проходит в форме индивидуального интервью по заранее составленному графику. Шкала оценки:  3 бальная Высокий уровень развития компетенции Средний уровень развити

Предлагаю услуги по оценке компетенций внутренних/внешних кандидатов на управленческие должности. Методы оценки: Интервью по компетенциям Деловые игры и бизнес-кейсы Индивидуальный ассессмент Оцениваемые компетенции: Влияние и эффективная коммуникация Построение отношений Управление подчиненными Анализ информации и принятие решений Ориентация на результат

Помогу создать модель компетенций для вашей компании или актуализирую уже имеющуюся в зависимости от ваших задач. Есть опыт создания модели компетенций "с нуля". Четкая и понятная модель компетенций позволяет: 1) подбирать сотрудников с необходимым уровнем профессионализма и компетентности; 2) оценивать уже имеющихся сотрудников и выбирать лучших (а значит точно знать в кого из сотрудников стоит вкладывать ресурсы на обучение и развитие); 3) развивать л

Помогу создать модель компетенций для вашей компании или актуализирую уже имеющуюся в зависимости от ваших задач. Есть опыт создания модели компетенций "с нуля". Четкая и понятная модель компетенций позволяет: 1) подбирать сотрудников с необходимым уровнем профессионализма и компетентности; 2) оценивать уже имеющихся сотрудников и выбирать лучших (а значит точно знать в кого из сотрудников стоит вкладывать

Предлагаю разработку модели компетенций в вашей организации. Разработка включает создание корпоративной и  управленческой модели. На основе модели компетенций составленной под задачи вашей компании, разрабатываю инструментарий для проведения ассессмент-центра. Ассессмент-центр, как дополнительный инструмент оценки,  поможет принимать взвешанное управленческое решение, о необходимости ротации, развития, или дальнейшего нахождения сотрудника в вашей команде.