Стратегическая коуч сессия в Санкт-Петербурге

Стратегическая сессия — это не просто встреча или обсуждение. Это пространство, где команда вырабатывает общую стратегию, договаривается о правилах игры и выходит с конкретным планом действий. Я создаю процесс, который помогает компании решить задачи быстрее, глубже и результативнее, чем это возможно на обычных совещаниях. Что получает компания

Я провожу фасилитацию стратегических сессий и ключевых командных встреч, чтобы вы достигли конкретных результатов быстрее и эффективнее. На сессиях мы вырабатываем согласованную стратегию, приоритеты проектов и пошаговый план действий. Благодаря фасилитации команды быстрее находят решения, сокращают внутренние согласования и повышают вовлеченность сотрудников. Опыт работы с IT, e‑commerce и сервисными командами показывает, что после таких сессий улучшается коммуникация между подразделен

Стратегия - важнейший слой управления, обеспечивающий движение к победе с конкурентами и обстоятельствами, без которого сложно полноценно управлять бизнесом. Реализую по запросу клиента проектирование, поддержку внедрения и реализации полного цикла стратегического управления в организации (или отдельные его части), в т.ч.: проектирование, подготовку, проведение стратегических сессий, а также оценку результативности проведения сессий;

Я провожу стратегические сессии.  Под разные компании подбираю разный формат страт. сессий. В основном использую 4 варианта:  Стратегическая сессия классического МВА Страт сессия по Адизесу Страт сессия по Сергею Феоринову Стратегически-тактическая сессия по Мариновичу (на срок 1-2 года)  Каждой компании нужна своя методология проведения сессии в зависимости от задач, компании, отрасли, рынка.

Ваша команда не может договориться? Нет единого видения развития? Это частые проблемы руководителей, которые сталкиваются с разрозненными инициативами, затянутыми обсуждениями и размытыми зонами ответственности. Стратегическая сессия с фасилитацией помогает преодолеть эти барьеры и зарядить команду на результат. Главные запросы клиентов: Необходимость определить стратегию и поставить чёткие цели Поиск новых направлений для развития или вывода продукта

Как показал недавний опрос более 400 генеральных директоров глобальных компаний, качество реализации стратегии — главная проблема для руководителей. Согласно исследованиям, реализовывать стратегию не удается многим крупным организациям — от 65% до 75% их общего количества. Некоторые широко распространенные представления о том, как проводить стратегию в жизнь, попросту ошибочны. СТРАТЕГИЯ – ЭТО ОБРАЗ ДЕЙСТВИЙ, КОТОРОГО ПРИДЕРЖИВАЕТСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕСЛЕДУЯ СВОИ ДОЛГОС

Стратегическая сессия — это управленческий инструмент, который помогает компании выйти из режима текущего реагирования и перейти к осознанному управлению развитием. В ходе фасилитационной сессии команда собственников и руководителей формулирует общее стратегическое видение, приоритеты и направления роста, договаривается о целях и конкретных шагах реализации. Я провожу стратегические сессии для руководителей, акционеров и управленческих команд, где главной целью является си

Если вам нужен не просто фасилитатор, а специалист с бизнес опытом, который подготовит и проведёт полноценную стратегическую сессию, направленную на появление общего видения, выявление текущих сложностей, повышение мотивации команды, формирование плана развития, то буду рад быть полезным. У меня за плечами десятки проведённых стратегических сессий как для основателей стартап проектов, так и для менеджеров действующих бизнесов.

Стратегическая сессия — это инструмент, который помогает команде выйти из операционной рутины и взглянуть на бизнес под другим углом. Вместо общих слов и абстрактных упражнений мы работаем с реальными вызовами вашей компании. В формате открытого диалога мы: определяем единое направление развития

Предлагаю услуги по подготовке и проведению стратегических сессий под ваш запрос: формирование видения и миссии бизнеса, цели и стратегия бизнеса на период 3-5 лет, стратегический план и показатели эффективости, корректировка стратегических планов с учетом рисков, стратегические прорывы в условиях кризиса. При необходимости могут быть привлеченены эксперты по отраслям. Продолжительность сессий – от 1 до 3-х дней ( зависит от сложности запроса, размера бизне