Создание миссии и ценностей компании в Москве

Командная работа по формулированию Миссии и ценностей компании для повышения устойчивости бизнеса.Люди делают бизнес. Для них всегда важен смысл того, что они делают! Любая компания обладает смыслом, определяющим ее деятельность. При этом они делятся на две категории.Категория 1. Знают свою Миссию и строят свой бизнес в соответствии с ней. Категория 2. Догадываются о своей Миссии, однако не имеют в сформулированном виде, поэтому управление компанией построено

Провожу эффективную оценку миссии и ценностей компании.   Формулирование ценностей компании Создание системы трансляции ценностей сверху вниз и наружу компании. Использование ценностей и миссии в качестве инструмента усиления HR-бренда компании.   Частой проблемой компаний является существование миссии и ценностей в абсолютном отрыве от реальных сотрудников. Миссия может даже присутствовать на видном месте в офисе, но восп

Бизнес-квест может дополнить или стать центральной частью Вашего корпоративного мероприятия посвященного новому году, дню рождения компании или иной значимой даты. За 2 часа Ваши сотрудники погрузятся в историю Космической программы СССР, поданную через серию кейсов, в каждом из которых нужно принять сильное решение на основе ценностей корпоративной культуры партнерства и результата. Культура партнерства и результата – это культура настоящего, культура управленческих и п

Миссия компании - это ее основное назначение и цель существования, а ценности - принципы и убеждения, которые она придерживается при принятии решений и в своей деятельности. Создание миссии и ценностей компании является важной частью стратегического управления, имеет следующие цели и решает ряд вопросов: Определение направления и целей: помогает ответить на вопрос: "Зачем мы существуем?" Формирование уникальности:

Разработка миссии – очень значимый и ответственный этап развития организации. К идее создания миссии компания подходит на определенном этапе своего жизненного цикла, который должен обозначить не только свое место в бизнесе и на рынке, но и задать вектор дальнейшего развития, вдохновлять и стимулировать.  Многие компании делают огромную ошибку, полностью отдавая на откуп стороннего консультанта реализацию этой идеи, считая, что «свежая кровь» обновит всю к

🧭 Оценка ценностей и создание корпоративной культуры Создайте сильный внутренний фундамент для роста бизнеса Хотите, чтобы сотрудники были вовлечены, инициативны и работали с огнём в глазах? Всё начинается с чётко сформулированных ценностей и сильной корпоративной культуры. Мы помогаем компаниям определить, что действительно важно — и превратить это в рабочий инструмент, а не просто красивые слова на сайте. 🔍 Что вы получите: Аудит

Целевая аудитория: Компании, которые сталкиваются с проблемами, связанными с корпоративной культурой, внутренними коммуникациями, низкой производительностью и мотивацией сотрудников.  Особенно актуально для: Быстрорастущих компаний. Организаций, проходящих через слияния и поглощения. Компаний, находящихся в кризисе или переживающих значительные изменения внешней среды. Стартапов, формирующих корпоративную культуру

Общая информация Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников Тренинг будет проводится в формате модерационной сессии, в которой каждый участник сможет создать именно то, что больше всего нужно ему и бизнесу. Длительность программы: 1 день на формирование миссии и ценностей 2 дня - при необходимости составления плана по внедрению/вариантов использования. О программе т

Создание с нуля миссии и ценностей внутри Вашей компании. Что предполагается в программе? Вовлечение сотрудников Совместное создание: вовлечение сотрудников в процесс создания миссии и ценностей помогает повысить их приверженность и понимание. Обсуждение и обратная связь: организация обсуждений, опросов или рабочих групп для сбора идей и обратной связи от сотрудников. Интеграция в куль

Любая компания - это в первую очередь, люди. Для просто людей, работающих в компании возможно отсутствие понимания общей цели компании, так сотрудники работают за ЗП от звонка до звонка, выполняя работу как роботы. Для команды, необходима общность интересов, а значит и ценностей, которые объединяют сотрудников и благодаря которым и формируется командообразование с пониманием куда и зачем идём. В компании, где есть сплочённая команда, каждый сотрудник не просто ответ