Светлана

Бизнес-консультант, hr эксперт

За 18 лет работы мне удалось поработать со всем HR-циклом и видеть, как его направления трансформируются в зависимости от внешних и внутренних факторов, от изменяющихся трендов и пр.

Некоторые направления (задачи) из тех, что я освоила и наиболее востребованы сегодня в современном мире:

- Построение эффективной системы подбора в компании

- Адаптация персонала

- Разработка и внедрение EVP

- Работа с конфликтными ситуациями (производственные и межличностные конфликты)

- Обучение (включая создание внутреннего Корпоративного университета)

- Создание и развитие HR бренда

- Организационное моделирование

- Работа с вовлеченностью и лояльностью сотрудников

- Удержание сотрудников

- Стратегическое планирование и реализация намеченных планов

- Разработка и внедрение системы внутренних коммуникаций

и другие не менее интересные направления и задачи.

Сейчас на рынке труда непростая ситуация, кто-то потерял работы, чьи-то компетенции перестали быть востребованными в новой реальности. В некоторых компаниях идет трансформация бизнеса и изменение стратегического фокуса, что влечет за собой необходимость глобального пересмотра внутренних процессов и, соответственно, набора компетенций сотрудников и пр.

Чем я могу помочь и с какими вопросами в последнее время ко мне обращаются:

- задачи по организационному моделированию (обусловлено изменением стратегии компаний);

- разработка EVP (чтобы конкурировать с другими компаниями по привлечению специалистов);

- подбор (баланс soft и hard skills, ценностное ориентирование в системе подбора, новые каналы привлечения, увеличение их эффективности и прочие аспекты);

- как построить систему коммуникаций, чтобы она решала различные задачи компании;

- командообразование (какой команде/компании что будет эффективно и носить долгосрочный эффект);

- удержание персонала (включая well-being);

И пр.

Диплом с отличием| 2002 | «МАТИ»-РГТУ им. К. Э. Циолковского (г. Москва)
Экономист

Диплом с отличием| 2004 | «МАТИ»-РГТУ им. К. Э. Циолковского (г. Москва)
Менеджмент организации

Диплом| 2014| University Business School (UBS)| сертификат Oxford Study Center
Директор по персоналу (повышение квалификации)

• умею видеть проблему комплексно и находить оптимальные пути решения;
• готова идти до результата (нет таких сложностей, чтобы я отступила);
• стратегическое мышление;
• аналитический склад ума;
• умение вести диалог.