Разработка и внедрение системы KPI в Санкт-Петербурге

Эта услуга для вас, если у вас уже есть действующая система мотивации персонала (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности. В этом случае будет полезно получить консультацию от эксперта по проблемным местам в текущей системе мотивации персонала и возможным путям ее улучшения. Как проходит работа:  Запрос необходимых данных.  

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC) — это мощный инструмент стратегического управления, который позволяет компании: Связать стратегию с операционной деятельностью — превращает стратегические цели в конкретные KPI. Объективно оценивать эффективность — показатели охватывают финансовые, клиентские показатели, внутренние процессы и ра

Индивидуально разработанная под компанию система мотивации, смоделированная на основе данных, позволяет влиять на факторы, ответственные за прибыль компании Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании, является: прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI показат

Если в вашей компании компании сформулированы стратегические цели и должностной функционал, отлажены бизнес-процессы и организационная структура, и перед вами стоит задача разработки и внедрения системы KPI, то мы можем это сделать по специальной технологии каскадирования целей и задач BOKIT (Balanced Objectives, Key Indicators & Tasks). Цели проекта:

Основная задача при разработке системы KPI - нацелить внимание сотрудников на те задачи, выполнение которых принесет организации максимальную выгоду в текущей работе и в перспективе. Таких ключевых задач должно быть не слишком много, чтобы у сотрудников не расплывалось внимание, чтобы в фокусе всегда были главные приоритеты. Этапы разработки ключевых показателей эффективности. Анализ содержания работы сотрудника. Формулировка задач для должности

Разработка положения о ключевых показателях эффективности сотрудников компании и последующее внедрение его в операции. Классическая система KPI состоит из стратегической карты целей, реестра KPI поддерживающих инструментов - системы автоматизации, листов показателей сотрудников.  Основные этапы типового проекта: Аудит - общий сбор информации, серия интервью, фиксация целейСтратегическая сессия - разработка стратегической картыДизайн - разработка положений, пас

Не важно, большой у вас коллектив или небольшой, а эффективность работы всей компании - это важно.  Из личной практики я знаю, что когда поступает запрос на разработку KPI, за этим стоит иная, более серьезная и масштабная задача: когда не устраивает текущее положение дел в компании и нужно что-то менять. Что обычно я делаю при выполнении данного заказа: Обсуждаем с заказчиком что есть в компании сейчас и что не устраивает? Обсуждаем с заказчиком какой резул

 выяснение цели компании и донесение их до сотрудников;  мотивация коллектива на достижение целей и качественное выполнение возложенных обязанностей;  увеличение роста показателей предприятия в конечном итоге. Поможем создать индивидуальную систему мотивации сотрудников, которая будет работать на достижение целей, увеличение прибыли и развитие Вашей компании. Эффективная система мотивации должна быть индивидуально разработана п

Аудит бизнес процессов и конкретизация целей проекта. Определение рабочей группы, сроков, составление плана работ. Анализ KPI матриц, должностных инструкций. Определение "слепых зон".  Определение списка компетенций. Ранжирование и приоритезация компетенций на основе бизнес целей и KPI показателей.  Прописывание индикаторов компетенций по выбранным шкалам.  Подбор методов оценки по компетенциям на основе целей проекта. 

Построение системы KPI для отраслей:  sales, строительство, логистика, IT и телеком, e-commerce, IT-дистрибьюция, торговые организации. 1. Подготовительный этап – формулирование целей компании и назначаем подразделения, которые участвуют в проекте. Проведение брифов с представителями компании (внутренний бизнес-заказчик и ключевые стейкхолдеры проекта). Проведение анализа организационной структуры компании. Аудит должностных инструк