Разработка и внедрение системы KPI в Санкт-Петербурге

Я разработаю для вас систему KPI, учитывая специфику вашей сферы и ограничение именно вашего бизнеса. Порядок работы: 1. Созвон/встреча для обсуждения деталей, нюансов, ваших пожеланий. 2. Формирование картины итогового результата, который мы должны получить, промежуточных точек для вашего контроля и дедлайнов. 3. Непосредственная работа по плану. Корректировки по ходу работы, если требуются. 4. Сдача готового проекта.

Эта услуга для вас, если у вас уже есть действующая система мотивации персонала (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности. В этом случае будет полезно получить консультацию от эксперта по проблемным местам в текущей системе мотивации персонала и возможным путям ее улучшения. Как проходит работа:  Запрос необходимых данных.  

Индивидуально разработанная под компанию система мотивации, смоделированная на основе данных, позволяет влиять на факторы, ответственные за прибыль компании Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании, является: прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI показат

Создам прозрачную и работающую систему измерения результатов для вашей компании, которая связывает цели бизнеса с деятельностью сотрудников.Система KPI дает:-ясность для сотрудников, что от них ждут;-инструмент контроля для руководителя;-управляемую систему мотивации;-связку «стратегия - тактика - результат»Обычно процесс разработки и внедрения состоит из следующих этапов: 1. Определение приоритетных целей бизнеса&

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC) — это мощный инструмент стратегического управления, который позволяет компании: Связать стратегию с операционной деятельностью — превращает стратегические цели в конкретные KPI. Объективно оценивать эффективность — показатели охватывают финансовые, клиентские показатели, внутренние процессы и ра

Если в вашей компании компании сформулированы стратегические цели и должностной функционал, отлажены бизнес-процессы и организационная структура, и перед вами стоит задача разработки и внедрения системы KPI, то мы можем это сделать по специальной технологии каскадирования целей и задач BOKIT (Balanced Objectives, Key Indicators & Tasks). Цели проекта:

Основная задача при разработке системы KPI - нацелить внимание сотрудников на те задачи, выполнение которых принесет организации максимальную выгоду в текущей работе и в перспективе. Таких ключевых задач должно быть не слишком много, чтобы у сотрудников не расплывалось внимание, чтобы в фокусе всегда были главные приоритеты. Этапы разработки ключевых показателей эффективности. Анализ содержания работы сотрудника. Формулировка задач для должности

Разработка положения о ключевых показателях эффективности сотрудников компании и последующее внедрение его в операции. Классическая система KPI состоит из стратегической карты целей, реестра KPI поддерживающих инструментов - системы автоматизации, листов показателей сотрудников.  Основные этапы типового проекта: Аудит - общий сбор информации, серия интервью, фиксация целейСтратегическая сессия - разработка стратегической картыДизайн - разработка положений, пас

Как мы работаем в этом направлении: Встреча с заказчиком. Важно понимать, какая система мотивации есть сейчас в компании, чем она устраивает или не устраивает, после возможных изменений к чему бы хотели придти; Чтобы минимизировать сопротивление будущим изменениям со стороны сотрудников, я привлекаю коллектив к совместной работе. Через фасилитационные сессии (мозговые штурмы) персонал делится своими соображениями. Часто в этих сессиях и кроется вся новая модель;

FOXMetod -разрабатывает прозрачные и эффективные системы мотивации персонала, привязанные к реальным результатам и стратегическим целям вашей компании. Это повышает производительность и вовлеченность сотрудников, снижает текучесть кадров и позволяет прогнозировать фонд оплаты труда, обеспечивая баланс между командными и индивидуальными KPI. Проблема: Низкая вовлеченность и производительность сотрудников, высокая текучесть кадров, отсутствие прозрачности в оплате труда, несоотве