Бизнес-консультант
Что я делаю в рамках стратегической сессии
Подготовка:
Глубинное интервью с собственником и ключевыми участниками
Анкетирование команды для определения «точки А»
Анализ текущей ситуации, целей и барьеров
Разработка индивидуального сценария под задачи вашей компании
Проведение:
Длительность: от 3 часов до 2–3 дней
Формат: онлайн, офлайн или гибрид
Инструменты: фасилитация, мозговые штурмы, визуализация, работа с кейсами
Вовлечение всех участников — чтобы каждый был услышан
После сессии:
Структурированный план действий с задачами, сроками и ответственными
Итоговый документ: миссия, цели, инициативы, сроки, метрики
При необходимости — поддержка и корректировка стратегии через регулярные встречи
Что получает компания по итогам
✅ Чёткое вдохновляющее видение будущего компании✅ Конкретные SMART-цели и стратегические инициативы✅ Распределение ролей, устранение дублирования✅ Согласование позиций между собственниками, руководителями, отделами✅ Повышение вовлечённости команды и мотивации к реализации целей✅ Пошаговый план приоритетных действий со сроками и ответственными✅ Зафиксированные управленческие решения✅ Снижение тревожности, рост энергии и ускорение процессов
Опыт:
Успешный опыт проведения стратегических сессий
Стратегическая сессия — это не просто модное мероприятие, а работающий инструмент, который помогает команде выйти из операционной рутины, договориться о будущем и начать двигаться в одном направлении. За годы практики я провела десятки стратегических сессий для компаний из разных отраслей — от малого бизнеса до крупных холдингов. Привожу несколько показательных кейсов.
Кейс №1. Производственный холдинг: выход из кризиса и рост прибыли на 25%
Компания: производственный холдинг, 500+ сотрудников, 3 завода.
Запрос: бизнес «застрял» — выручка не росла 2 года, инвестиции в новое оборудование не давали отдачи. Собственники и директора заводов не могли договориться о приоритетах: каждый тянул в свою сторону, споры затягивались на месяцы.
Что сделано:
Проведена диагностика: глубинное интервью с каждым членом управленческой команды (12 человек), анализ финансовых показателей и производственных метрик
Разработан индивидуальный сценарий сессии с фокусом на поиск точек роста и согласование приоритетов
Проведена двухдневная выездная сессия с использованием методов фасилитации, мозговых штурмов и работы с кейсами
Выходом стало не просто общее видение, а конкретные SMART-цели и стратегические инициативы с чёткими сроками и ответственными
Результат:✅ Согласована единая стратегия развития на 3 года✅ Утверждены 5 приоритетных инвестиционных проектов✅ Устранено дублирование функций между заводами✅ Рост выручки на 25% в течение года после сессии✅ Собственники и топ-менеджмент впервые за несколько лет вышли с сессии с общим пониманием — куда и как двигаться
Кейс №2. Сеть ресторанов: синхронизация команды после кризиса
Компания: федеральная сеть ресторанов, 25 точек, 600+ сотрудников.
Запрос: после ухода с рынка нескольких международных конкурентов компания попыталась занять освободившуюся нишу, но столкнулась с внутренним хаосом. Региональные управляющие действовали каждый по-своему, стандарты размылись, команда потеряла фокус.
Проведён анализ текущей ситуации и целей через анкетирование ключевых сотрудников и интервью с собственником
Разработан сценарий сессии, нацеленный на пересмотр миссии, ценностей и восстановление единых стандартов
Организована сессия для топ-менеджмента (18 человек) в формате «от разных мнений к ясной точке фокуса»
На сессии команда определила видение будущего, выявила ключевые противоречия, согласовала методы их преодоленияи составила дорожную карту преобразований
Результат:✅ Разработана и утверждена обновлённая миссия и ценности компании✅ Созданы единые стандарты работы для всех точек✅ Согласован стратегический и тактический план развития на 3 года✅ Снижена текучесть управленческого персонала на 40% за полгода✅ Ускорены процессы принятия решений — команда перестала тратить время на бесконечные согласования
Кейс №3. IT-компания: от хаоса к системе — стратегия масштабирования
Компания: IT-разработчик, 80 сотрудников, 3 офиса.
Запрос: компания выросла с 20 до 80 человек за 2 года. Вместе с ростом пришли проблемы: проекты дублировались, разработчики сидели на двух проектах одновременно, заказчики жаловались на сроки. Основатели понимали: «так больше нельзя», но как навести порядок — не знали.
Проведена подготовка: интервью с собственниками и руководителями отделов (7 человек), анализ текущих процессов и проектов
Разработан сценарий сессии с акцентом на приоритизацию проектов и выстраивание структуры
Проведена двухдневная сессия с участием всех руководителей и ключевых разработчиков
В ходе сессии команда сформировала общее понимание целей, определила ключевые приоритеты и проработала барьеры и риски
Результат:✅ Построена новая организационная структура с чёткими зонами ответственности✅ Определены 3 стратегических направления развития на 5 лет✅ Создан план действий с задачами, сроками и ответственными✅ Сроки сдачи проектов сократились в среднем на 20%✅ Команда получила ясность: каждый знает, за что отвечает и куда движется компания
Кейс №4. Ритейловая сеть: культурная трансформация и рост вовлечённости
Компания: сеть магазинов товаров для дома, 45 точек, 900+ сотрудников.
Запрос: высокая текучесть персонала (более 60% в год), низкая лояльность, сотрудники не разделяют ценности компании. Руководство хотело запустить культурные трансформации, но не знало, с чего начать.
Проведена серия подготовительных интервью с топ-менеджментом и ключевыми руководителями среднего звена
Разработан сценарий стратегической сессии, интегрирующий вопросы корпоративной культуры и ценностей
Организована стратегическая сессия для 25 топ-менеджеров и региональных директоров
На сессии команда не только определила стратегические цели, но и сформулировала новые корпоративные ценности, которые разделяли все участники
Результат:✅ Созданы и внедрены новые корпоративные ценности✅ Разработана стратегия вовлечения персонала на год✅ Текучесть персонала снижена с 60% до 35% за 9 месяцев✅ Топ-менеджеры впервые вышли с сессии замотивированными на развитие себя и компании✅ Синхронизирован вектор движения компании с планами на регулярной основе
Кейс №5. Строительная компания: 10 лет без стратегии — и первый план
Компания: строительная компания, 200+ сотрудников, работа на рынке 10+ лет.
Запрос: компания работала «по накатанной» — заказы были, деньги были, но собственник чувствовал, что бизнес «застрял». Рынок менялся, конкуренты росли, а компания топталась на месте. При этом ни стратегии, ни общего понимания будущего не было.
Проведена глубокая подготовка: интервью с собственником и ключевыми руководителями (10 человек), анализ рыночной ситуации и конкурентов
Разработан сценарий сессии, нацеленный на формирование стратегии с нуля — от миссии до конкретных инициатив
Проведена двухдневная выездная стратегическая сессия для топ-менеджмента
Результат:✅ Впервые за 10 лет создан письменный стратегический план развития✅ Сформулированы миссия, видение и ценности компании✅ Определены стратегические инициативы на ближайшие 3 года✅ Составлен пошаговый план действий на первые 3 месяца✅ Собственник впервые увидел «картину целиком» — и перестал быть единственным, кто тащит бизнес
Почему мои стратегические сессии приносят результат
Глубокая подготовка — я не прихожу «с потолка», а погружаюсь в ваш бизнес
Индивидуальный сценарий — нет шаблонов, каждая сессия уникальна под ваши задачи
Фасилитация, а не лекция — я не учу вас жить, я помогаю вам договориться друг с другом
Вовлечённость и дотошность — я не даю уйти от сложных вопросов, потому что в них — настоящие решения
Ориентация на результат — сессия заканчивается не «хорошим настроением», а конкретным планом действий
Образование МГУ + диплом по кадровому аудиту — системное мышление и понимание управления на всех уровнях
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?