Оценка управления продажами в Новосибирске

Управленческий консалтинг в продажах — это вид консалтинга, который помогает компаниям улучшить свою эффективность в области маркетинга и продаж. Он поможет вам решить слудующие задачи: анализ рынка и конкурентов; разработка стратегии продвижения и ценообразования; оптимизация процессов продаж и обслуживания клиентов; повышение лояльности и удовлетворенности клиентов; формирование и развитие команды продаж;

Я разработаю для вас инструмент гарантированного подбора лучших кандидатов с рынка труда в ваш отдел продаж Вы сами сможете создавать привлекательное описание вакансии, получите примеры Вы получите готовые скрипты для назначения собеседований по телефону и для проведения самих собеседований Вы получите подробное описание подготовительных мероприятий, "Стандартов продаж", чтобы ваш отдел продаж начал активно продавать с первого же дня трудоустройства новичков

Множество проектов реорганизации терпят неудачу из-за сопротивления сотрудников. Мы применяем авторскую методику «Литейка», позволяющую активно вовлекать персонал в процесс и внедрять изменения легче, быстрее и без саботажа.  Я помогу вам: снизить зависимость от квалификации продавцов научиться добиваться высоких результатов силами сотрудников даже среднего уровня способностей обучать продавцов в несколько раз быстрее, чем обы

Помогаю выстроить работу отдела подбора максимально эффективным образом, чтобы данная система была прозрачной для всех участников (как сотрудников отдела, так  и всех внутренних заказчиков) и приносила максимальные результаты в минимальные сроки. Начинаю работу, с выявления запроса, проблематики. Далее - аудит процессов, общение с участниками. По результатам анализа проведенного аудита предоставляю отчет со своими рекомендациями по изменениям, обучаю участников бизнес-процессов.

Цель аудита системы подбора персонала (рекрутинговых процессов): Определить эффективность системы подбора, оценки и адаптации: сроки, бюджет, оргструктура, бизнес-процессы; Найти «белые пятна» в процессах подбора, оценки и адаптации персонала; Оценить эффективность взаимодействия менеджеров по подбору персонала с внутренними заказчиками и внешними провайдерами; Определить профессионализм мене

Запустила с 0 работу 3 отделов персонала. Ежеквартально проводила аудит действующей системы. Составляла чек- лист для самостоятельного аудита на местах. Сформировала и внедрила воронку найма увеличивающую конверсию процесса в 3 раза. Сформировала и запустила процесс адаптации. Описаны и запущены более 50 процессов по всей направлениям, такие как: закрытие проекта с подведением финансовых и юридических итогов, процедура согласование доходных и расходных договоров, передача проекта из отдела пр

Предлагаю услуги по повышению эффективности продаж. Работа возможна в самых разных зонах: персонал, система мотивации, модель продаж, бизнес-процессы, взаимодействие с клиентами и т.д. Возможны самы варианты работы, в т.ч. дистанционные. Рекомендую  предварительный аудит системы продаж, т.к. появится возможность получить независимую оценку текущего состояния.

Предлагаю комплексное решение, направленное на создание эффективной системы введения новых сотрудников в рабочий процесс и корпоративную культуру компании:  аудит процесса онбординга и адаптации по чек-листу (результаты предоставляются Заказчику) разработка Положения по адаптации персонала с учетом потребностей производства, шаблонов документов, иных материалов по процессу адаптации разработка  проектного решения  и рекомендаций по контенту эл

Аудит системы управления – это инструмент анализа внутренней среды компании, направленный на выявление ключевых сильных и слабых мест и точек роста эффективности. Когда нужен аудит системы управления? перед любыми изменениями, которые планируются в компании, например: сессия стратегического планирования, изменение бизнес-модели компании, структуры и т.п.; при снижении эффективности компании в динамике, например: начали падать результаты, ус

HR команда реализует задачи в части: 1. Качественный подбор сотрудников " отдел рекрутинга под ключ"2. Оценка персонала, разработка кадрового плана организации;3. Организация обучениия и адаптации 4. Создание внутренней нормативной базы компании (регламенты,  должностные инструкции);5. Консультации для руководителей организацийв части управления персоналом;6. Анализ

В той или иной мере рано или поздно продавцы, менеджеры и руководители понимают, что упала эффективность процесса продаж, что проводятся переговоры, а результат не тот, который планировался и причина эта кроется во владении неэффективными навыками в коммуникациях.   Обучение идет по системе ЗУН (даем знания, отрабатываем умения, вырабатываем навыки).   Я  не провожу семинарских занятий, где сначала дается информация (вода), которая занимает львиную долю