Оценка топ-менеджмента в Новосибирске

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Услуга предполагает комплексную диагностику эффективности работы руководителей административного звена — от начальников отделов до топ‑менеджеров. Цель — объективно оценить текущий уровень компетенций, выявить сильные стороны и зоны роста, спрогнозировать потенциал для решения будущих задач. Задачи оценки определить, насколько деятельность руководителя способствует достижению целей организации; оценить уровень развития управленческих к

Ассессмент команды нужен собственнику и генеральному директору,когда: перед компанией новые сложные вызовы, есть непреодолимое желание улучшить компанию, есть желание внедрить профессиональный менеджмент, компания переходит из одной фазы развития в другую, в компании сложная ситуация, потеря фокуса, недовольство текущими результатами, затормозилась работа, и идет старение бизнеса, хочется не так, как у вс

Услуга: Оценка управленческих компетенций Оценка управленческих компетенций — это профессиональная услуга, направленная на анализ навыков, личностных качеств и потенциала руководителей. Я используем комплексный подход, включающий тестирование, интервью, наблюдение и анализ 360 градусов, чтобы выявить сильные стороны, зоны роста и соответствие менеджеров стратегическим целям компании. Услуга помогает повысить эффективность управления, оптимизировать командную работу и

JobEQ - комплекс тестовых методик (Бельгия), цель которых проанализировать привычные способы поведения в рабочей ситуации. В результате получается индивидуальный профиль, с помощью которого вы можете: - повысить скорость и качество принимаемых решений; - увидеть свои личные «зоны риска» и наметить действия по их нейтрализации; - четко определить свое позиционирование в компании и за ее пределами; - найти внутреннюю мотивацию и получить импульс к действиям.

Предлагаю услугу по оценке управленческих навыков руководителей и кадрового резерва, в услугу может быть включено решение следующих задач: Разработка модели компетенций Формирование числовой модели оценки,  шкалирование компетенций и создание оценочных листов Подбор методов оценки: кейсы, игры, тестирование, интервью, работа с документами, мини проект.  Проведение центра оценки, обучение ассессоров Формирование характеристик, ИП

30-летней опыт  антикризисного управления предприятиями различных отраслей экономики (продажи, услуги, строительство, торговля, услуги,ВЭД). ) позволяет мне с уверенностью заявить, что я знаю об управлении и должности управленца, руководителя всё.    Номинация «Лучший управляющий продающего подразделения» во всероссийском подразделении мирового лидера международного финансово-страхового концерна «Allianz» (2007 г.) говорит сам

Максимизируйте потенциал вашей команды с помощью нашей услуги по оценке персонала.Ваш ключ к успеху - сотрудничество со мной.Я - соучредитель EMER HUNT и вхожу в ТОП-20 рекрутеров России 2022 года. Являюсь экспертом в создании HR стратегий и выстраивании организационных структур, а мое сертифицированное звание HRBP подтверждает мою квалификацию.С более чем 5-летним опытом в рекрутинге и работой в различных отраслях - производство, ритейл, строите

Опыт в проведении оценки с 2010 года.  За последние 5 лет провела под ключ оценку более 300 руководителей (от линейных до топ). Могу работать как с готовой моделью компетенций, так и разработать ее (на первом этапе) при помощи метода репертуарных решеток. Из 300 руководителей, совершено 4 ошибки назначения / повышения в должности (1%).