Оценка профессиональных компетенций сотрудников в Казани

Каждая вакансия это фундамент для построения эффективной команды компании. Грамотно разработанные профили должности позволяют привлекать наиболее подходящих кандидатов и создавать прозрачную систему дальнейшей оценки их работы. Профессиональный подход к описанию должностных обязанностей гарантирует соответствие сотрудников стратегическим целям бизнеса и повышает общую производительность организации. Зачем важна предварительн

Инструмент, оценивающий поведенческие профили людей, их качества личности (6 шкал и 9 показателей, У.Марстон) и компетенции, и выявляющий сильные стороны и области для развития, мотиваторы и эмоциональный интеллект. Позволяет создать/адаптировать профиль должности, исследовать степень соответствия между личностью кандидата и профилем должности, а далее соотнести потенциал кандидата с моделью компетенций (24-компетентностной универсальной Моделью PDA). Научно обоснова

Современные вызовы для HR и компаний сводятся к потребности в эффективных, лояльных , счастливых сотрудниках и эмпатичных менеджерах.  С учетом нехватки кадров, требуется минимизировать ошибки в найме, повышать точность в выборе HiPo, развивать командное взаимодействие. Как диагностика Эмоционального Интеллекта  может в этом помочь? Многие стремятся прокачать soft skills: коммуникацию, лидерство, умение работать в команде, стрессоустойчивость. Но правда в

Добрый день! Для меня в приоритете выполнить вашу задачу максимально в сроки и качественно. В первую очередь важна выгода, которую вы приобретете сотрудничая со мной. Оценка персонала предполагает 2 этапа: 1 этап. Изучение внешних и внутренних факторов: организационной, управленческих структур, трудовых договоров, должностных обязанностей, корпоративной культуры, штатного расписания, конкурентный анализ, мотивация персонала, показатели текучести кадров – от 25 00

Провожу диагностику профессиональных компетенций менеджеров по продажам, чтобы определить, какие навыки команды уже работают на результат, а какие требуют развития. Услуга подходит компаниям, которым важно понять, кого и чему нужно обучать, а не выбирать тренинг по общему запросу «надо повысить продажи». Что оцениваю

🔥 Методика DISC для бизнеса. DISC поможет руководителям и топ-менеджменту понимать людей, с которыми они работают, строить долгосрочные, доверительные партнерские отношения. С DISC легко сформировать личный стиль лидерства и управления. Не сливать лучшие кадры конкурентам. Методика DISC помогает решать управленческие вопросы в компании, благодаря методике можно повысить эффективность работы HR-департамента — быстрее отбирать кадры для новых по

Составление профиля компетенций на должность в реалиях компании. Проводится беседа с руководителем на предмет ожиданий и фактических моделей поведения. После проводится интервью по оценке компетенций сотрудников. По результатам составляется модель компетенций, валидный с рейтингом руководителя. Возможно для команд от 8 человек.

Разработаю комплексный профиль должности с учётом отрасли, корпоративной культуры, структуры, подчинённости, профиля компетенций и других требований. Оформлю профиль должности в формат, соответсвующий Вашим корпоративным стандартам. Передам данные и технологию Вашим работникам, проведу консультацию по актуализации профиля и использованию в HR-процессах 

Предлагаю услуги по оценке соответствия профессиональных характеристик сотрудников. Любая организация нуждается в хороших сотрудниках. Грамотно подобранная команда – залог успешной работы компании. Все это знают, но мало кто себе представляет, что кроме общепринятых образования и опыта, есть очень важный фактор, ни чем внешне себя не проявляющий. Но играющий ключевую роль, как в жизни индивида, так и в его отдаче при исполнении профессиональной деятельности,  это врождённый

🔥 Какие задачи закрываю Непонятно, какие компетенции важны для роли Отсутствуют единые требования к кандидатам → HR/руководители оценивают «на глаз» Высокая текучесть: берут «не тех людей» Нет понимания, как измерять эффективность сотрудников Долго закрываются вакансии → кандидатам неясно, что от них ожидается Рекрутеры т