Оценка персонала ассессмент центр в Самаре

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

1. Ассессмент. Проведение центра оценки персонала   Цель: Выявить соответствие уровня продавцов идеальным требованиям сегодняшнего дня Выявить потенциал сотрудников Составить программы индивидуального развития и корпоративных программ обучения персонала Варианты компонентов ассессмента: Интервью с экспертом. Сбор данных о знаниях и опыте сотрудника Тестирование (общие, профессиона

Участие в процедуре оценка персонала. Занималась оценкой торгового персонала с целью дальнейшего обучения и обратной связи. Проводила ассесмент с банковскими работниками, регулярная оценка навыков в процессе обучения и проведения тренингов. Проходила тренинг по оценке персонала. Участвовала в процедурах оценки в тренинговой компании Хьюмен Факторз.

Оценка руководителей и управленческого персонала методом "Ассессмент-центра" по уже имеющимся или вновь разработанным моделям компетенций.Процедура признана самой эффективной и показательной из всех методов оценки. Сотрудничая с нами, вы получаете опробованную на более чем тысячи кандидатов модель проведения оценки. Все, что будет необходимо от Вас - прояснить ваше видение идеального руководителя и собрать свой персонал на оценку. Все остальное сделаем мы.В результате Вы получаете

Предлагаю услуги по проведению ассесмент персонала. Проводила ассесмент персонала на руководящие должности около 1,5 лет и оценку управленческого потенциала в крупных российских компаниях. Кроме этого есть опыт проведения собеседований, составления методического материала для ассесмента. Определяла основные критерии для нужного кандидата, составляла критерии проявления данных навыков, составляла кейсы под необходимые критерии.

Предлагаю услугу ассессмент персонала: от формирования профиля должности с указанными компетенциями, разработка кейсовых заданий под вашу компанию и разработка процедуры ассессмента. Подготовительный этап: готовим профиля должности. определяем какие компетенции будем оценивать на ассессменте. разработываем процедуру ассессмента. Основной этап: проведение ассессмента ( с моим участием в онлайн формате). краткая

Создание профиля компетенций любых должностей и проведение оценки персонала, используя различные методы оценки,  для выявления кадрового резерва,  для принятия управленческих решений и создание индивидуальных планов развития по итогам оценки с дальнейшим соровождением (коуч-сессии). Услугу можно осуществить комплексно или,  по договоренности, какой-то отдельный блок. 

Проведу ассессмент-центр для руководителей в индивидуальном формате. Уровень: средний и высший менеджмент. Цели проведения:  спрогнозировать успешность и риски при назначении на должность,  определить степень готовности для перехода на вышестоящую позицию,  при необходимости определить зоны развития, составить план развития.

Если Вам необходимо оценить текущий персонал или определиться с выбором в наборе персонала, то ассессмент-центр - лучший инструмент для этих задач!!! Работаю совместно с HR-специалистом. Совместно разработаем и проведем все мероприятия входящие в Центр оценки (презентация, бизнес-кейс, дискуссия и др) для диагностики уровней необходимых Вам компетенций сотрудников. Предоставляем после отчет с рекомендациями по развитию. Предпочтителен офф-лайн режим (готовы выехать к заказчику