Обучение руководителей производства в Краснодаре

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом.  Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников. Тренинг поможет:  Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 

Комплексная программа обучения для начальников цехов, мастеров и старших смен, которая снизит текучку, повысит производительность и разгрузит HR. Многие производства сталкиваются с такими проблемами:

Провожу практические тренинги для линейных и руководителей среднего звена по ключевым управленческим навыкам: планирование, управление приоритетами и собственной нагрузкой, постановка задач, контроль, делегирование, обратная связь, мотивация и развитие сотрудников.Какую проблему решает обучение?Многие руководители становятся руководителями благодаря сильной экспертности, но зачастую специально не учились управлять людьми. В результате обучения начинающие руково

Бережливое производство часто объясняют через термины: потери, поток, 5S, кайдзен, ценность, стандартизация. Но если сотрудник не понимает, как это связано с его ежедневной работой, обучение остаётся формальностью. Я помогу разработать онлайн-обучение по бережливому производству, которое объясняет сложные идеи простым языком и показывает, как применять их в реальных рабочих ситуациях. Сначала погружаюсь в задачи компании: для кого нужен курс как

Решение принято. Ответственный назначен. Срок согласован. Статус — «в работе». Но ближе к контрольной точке выясняется, что участники по-разному поняли результат, полномочий для выполнения задачи не хватило, о риске знали заранее, а руководителю снова приходится вмешиваться и собирать всё вручную. Компания платит за такой разрыв повторными совещаниями, переделками, задержками, лишними согласованиями и вр

Имею серьезный опыт в обучении и развитии персонала, преимущественно линейный и ТОР-менеджмент. Работала в крупных корпорациях, а так же в среднем и малом бизнесах. Прекрасно владею управленческими процессами и навыками, могу обучить персонал на большом количестве личных примеров. Обладаю так же большим опытом в развитии управленческого персонала в туристических компаниях, HoReCa, Телеком, Маркетинг и IT. В обучении применяю различные инструменты: коучинг, ролевые игры, фасилитацию, модерацию

Серия практико ориентированных тренингов для руководителей. Весь управленческий цикл: Планирование, Организация, Мотивация, Контроль. Мы будем с вами говорить на одном языке, потому что мой управленческий опыт включает следующие должности:   Руководитель отдела прмых продаж - 3 года  Руководитель отдела партнёрских продаж - 3 года  Руководитель отдела обучения - 1.5 года

Этот тренинг будет полезен для компаний и команд, где сотрудники -эксперты заняли руководящие должности и нет базовых знаний в управлении. Качественный уровень линейных руководителей - это фундамент компании. Важно развивать этот уровень руководителей и создавать из них кадровый резерв, дать возможность раскрыться и проявиться в должности, а не просто получить запись в трудовой и сесть в стул руководителя. Нужно руководить :) для этого новичкам-руководителям не хватает базовых